数字化转型实践报告

华为数字化转型实践报告总结： 华为提出了数字化转型的愿景，通过数字化变革提升自身运营效率和客户满意度。华为采用数字化生产模式，以数据为处理对象，以ICT平台为生产工具，以软件为载体，以服务为目的的生产过程。华为在解决鲍莫尔成本病方面，通过数字化技术和平台，使得“产品、体验、成本”3个要素有可能同时做到最优。华为通过数字化商业模式，以价值主张为起点，以数字技术为支点，通过平台改变关键资源的结构、改变工作方式，架构性改变成本结构，突破旧技术体系下商业模式的限制，结构性降低运营成本和提升效率。华为还提出了V模型，实现业务和数字技术“双轮驱动”，回归业务，实时感知，为客户/用户创造价值。华为数字化转型实践的目标是实现全连接的智能华为，成为行业标杄，在追求客户满意的同时，追求效率效益。