“无借口”框架加快实现净零制造和价值链

行业零加速器倡议“没有任何借口”的框架加速的路径零制造和价值链W H I T E P P E RJ N U R Y 2 0 2 3 封面:Jasmina007,盖蒂图片社内部:盖蒂图片社内容35前言执行概要71行业零上下文71.1零是什么?81.2 制造业和价值链净零排放的现状1.3 实现净零排放的业务驱动因素和机会1.4 制造业和价值链实现净零排放的障碍2 净零转型：协作行动的指导框架2.1我阶段:建立基础101113141629353738402.2第二阶段:内部改变游戏2.3第三阶段:传动系统的合作2.4 第四阶段：让它变得简单、包容和令人兴奋第 3 章行业净零加速器倡议：后续步骤贡献者尾注免责声明本文档是由世界贡献一个经济论坛项目,了解区域或交互。的发现,解释和结论所表达的结果协作过程促进和了世界经济论坛的支持但其结果不一定代表世界经济的观点论坛,也不是其成员的整体,合作伙伴或其他利益相关者。©2023世界经济论坛。所有权利保留。没有这个出版物的一部分被复制或以任何形式传播或通过任何方式,包括复印和记录,或任何信息存储和检索系统。“无借口”框架加快实现净零制造和价值链2 前言实现零在制造业价值链是一个全球性的努力。系统性合作是基础加速改变。旧金山的贝蒂罗山Gya首席执行官凯捷发明头,塑造未来的先进制造和价值链,世界经济论坛大卫Leal-AyalaCedrik Neike成员管理板,西门子;首席执行官,数字行业副校长、政策链接单元,IfM与剑桥大学;研究员,塑造未来先进的制造业和价值链,世界经济论坛虽然许多公司已经领先开始他们的旅程实现零排放——即削减温室气体排放尽可能和平衡剩下的从大气中吸收了它-没有一个企业可以达到零本身。系统之间的协作和价值链是调整和升级的基础企业战略和产业政策，以及所有利益相关者——甚至竞争对手——可以找到相互的在确保他们的行业可以继续受益在未来操作。世界经济论坛为工业中心转型。这项背景研究给出了团队对行业所处的位置有清晰的认识其净零之旅，创新战略是在制造业务和价值实现链条，公司看到的机会过渡,他们面临的障碍。虽然个别组织可以做重要的贡献对零,没有公司可以管理的零转换生产设施和价值链如果两个人和集体的目标在实现,符合公告联合国气候变化会议2021 (COP26)和2022年(COP27)。系统性合作是一个重要的组成部分的旅程并且需要在供应链中优先考虑和跨部门层面以及公众之间和私营部门。特别是，有几家公司是证明推动脱碳在他们的供应链和支持中小-工业在实现全球碳减排目标,因为它包含了所有制造和价值链和代表全球温室气体排放量的近30%。为了更好地理解如何加快过渡到零,世界经济论坛行业零加速器项目团队咨询与专家从业务广泛,学术界和政府框架内“无借口”框架加快实现净零制造和价值链3 中小企业是必不可少的组成部分推动行业净零排放的成功战略旅程 – 带来互惠互利，环境效益和风险降低。作为计划的第一个输出,这个白皮书提出了一个框架和参考指南帮助形状和实施“没有任何借口”战略行动,鼓励制造业的生态系统合作实现净零排放。此框架代表一个纲要的主要建筑成功的行业零块路标,通过现有的真实示例进行说明公司层面和协作举措和战略。需要开展更多的合作努力来解决未来的挑战。在这种背景下,世界经济论坛推出了行业网络零加速器项目合作剑桥工业创新政策(研究所制造业,剑桥大学),凯捷,罗克韦尔自动化和西门子。主动提供跨行业,领域和中立的平台支持企业和其他利益相关者升级其零策略通过使传播——所有的知识、最佳实践和经验专注于如何解压零方程,旨在加速转型。最终的规模的挑战需要一个新的创新的思维和行动成功的工业企业会在哪里例。该倡议的团队希望这篇论文可以激励更多企业加入这个社区，并在合作交流中发挥作用知识和最佳做法，并激励和加速转向零工业领域。“无借口”框架加快实现净零制造和价值链4 执行概要尽管气候行动是一个日益增长的需要关注企业，从空谈到“不借口“行动仍然受到有限访问的阻碍对企业如何详细信息实施他们的承诺和地址他们的碳排放在他们的挑战运营和供应链。通过与同行的互动和协作或与政府和跨行业的水平其他专家机构。促进获取证据和形状领导人和决策者之间的对话,本白皮书提出了一个参考框架——一个世界经济论坛的核心行业净零加速器倡议 – 带来共同构建成功的相关构建模块行业零路线图。这个框架的目的是成为吸引领导者参与计划的中心工具在行业、政府、学术界和民间社会将共同阐明全球见解和最佳实践的零“指南”的挑战。因为零制造和价值链涵盖了许多领域的行动在一个组织和跨功能不同行业,公司经常发现自己讨论各种问题、策略和解决方案孤立地考虑，无法考虑所有相关的因素。技术解决方案很容易在市场?什么支持计划存在于特定的行业和国家?什么法规可能会影响未来的业务操作？系统级协作是重要工具寻找正确的对这些问题的回答,辅以现实世界的举措示例和项目,该框架是基于10行动柱子分为四个阶段:阶段我第二阶段第三阶段四期建立基础改变游戏在内部驱动系统协作让它简单,包容性和令人兴奋的12建立一个零企业战略3加快能源7驱动价值链10实施和推动操作的效率和运输和除去碳素能源脱碳(上游和下游)零文化和实践碳的能力碳足迹监测4追求物质的效率8动员的生态系统在操作零基础设施和创新5考虑产品的设计9地址零数据和和商业模式数字标准6发展碳捕获解决方案和抵消机制“无借口”框架加快实现净零制造和价值链5 每个阶段的框架由一个结合研究型的见解,好吧-从公司建立行动领域观察到在不同的制造业和价值链,公司正在寻求和新兴主题解决方案和合作伙伴从概念采取行动。尽管各种工业领域他们的背后有不同的上下文和司机排放,这个框架的目的是适用在重点行业和区域。考虑框架内的所有行动领域作为相互联系和相互支持的主题，可能作为任何零路线图。的行动,追求观点的集合,方法、最佳实践和经验零cross-industrial挑战。这些可以包括,例如,生产操作,数据标准、间接排放方面的经验（即范围 3）可追溯性、材料效率和循环性，供应链脱碳支持，新的商业模式或净零兼容的数字策略。虽然本文针对的是供应连锁店和运营官员，进一步的资源是适用于联盟的首席执行官首席执行官气候的领导人。1该行业零油门倡议与Estainium协会合作2本白皮书构成的第一输出行业零加速器和主动性包括来自内部各个利益相关者的意见世界经济论坛的国际中心产业转型。即将到来的工作该倡议将汇集一个更大的社区(如地址价值链数据共享挑战。产品碳足迹;碳捕集、封存、利用率和补偿),并将继续下去利用本文提供的零框架作为私人和私人之间进一步对话的基础公共部门的利益相关者。“无借口”框架加快实现净零制造和价值链6 行业零在上下文中1零是大多数公司的顶部议程和是一个重要的主题公共话语。现在,这个词是气候行动的同义词。但是零意味着什么?行业在哪里转换旅程,和什么推动企业解决的关键机遇和障碍?1.1零是什么?零是指之间的平衡产生的温室气体排放(温室气体)和从大气中删除。这是国际商定的目标减轻全球变暖:联合国达到零排放状态公司意味着两个条件:43–实现价值链的排放水平减少与深度一致政府间气候变化专门委员会(IPCC)确定需要零公司了吗减排实现场景的限制变暖到1.5°C没有或有限的过度22050年,以避免灾难性的气候变化。的IPCC承认,减少排放到2050年实现绝对零排放将是困难的，需要不仅显著减排也更多强化去除有限公司2从大气中。–中和的任何来源的影响剩余排放仍然是高不可攀的永久删除等量的大气有限公司2在产业组织层面,科学基于目标计划(SBTi)报道温室气体排放分为三类或温室气体议定书的“范围”（图1）。5“无借口”框架加快实现净零制造和价值链7 图 1制造价值链和产品生命周期中的温室气体排放范围范围2范围1间接排放的一代购买的电力、蒸汽、加热和冷却了报告公司从拥有或直接排放控制源(燃料燃烧,公司车辆,逃亡的排放)产品设计工业化制造、质量,维护规划与调度材料采购入站物流出站物流在职产品使用产品生命的结束范围3上游范围3下游排放购买材料(如原材料、组件和耗材)和服务;从供应商的产品运输设施连续改进废物处理,销售产品的使用和他们的临终管理,分配投资,租赁资产和特许经营其他范围3商务旅行,员工上下班来源:凯捷,基于提出的概念一个企业会计与报告准则：修订版,世界资源研究所和世界商业理事会可持续发展,2004年。1.2零在制造业的现状行业和价值链当看着历史排放,全球网络人为公司相当于排放增长了54%2016年全球总排放量，除5.2%外公司相当于排放直接产生22从1990年的约380亿吨增加到近59吨亿吨，2019年。如果这种趋势继续下去，世界可能会经历温度升高4.1°C之间和4.8°C到2100年。下工业过程（主要来自生产水泥、化工和石化产品)全球排放量的29.4%(图2)。67巴黎协议,所有的经济部门的需要坚持2°C或1.5°C碳减排通路,从而转化为减少全球碳当量排放超过500亿吨到净零。这就是挑战的规模所面临的行业和其他经济部门。很明显，不同的行业面临不同的挑战(图3)。而等行业水泥、钢铁和矿业较低范围3排放,这一类变得重要其他行业如化工、电子、汽车和食品,这意味着任何净-这些部门可能不需要任何努力强烈的合作供应商,制造商和消费者的品牌。在查看单个工业的背景时子行业,公司相当于排放归结2在行业能源消耗占24.2%“无借口”框架加快实现净零制造和价值链8 图 2行业对全球温室气体排放的贡献（蓝色），行业观点，2016年数据（%）浪费(3.2)行业(5.2)农业、林业和土地使用(18.4)能源(73.2)森林砍伐(2.2)草原(0.1)牲畜&肥料水泥(3)逃亡的排放(5.8)大米从能源生产(5.8)培养(1.3)垃圾填埋场(1.9)工业能源使用(24.2)运输(16.2)建筑能源使用(17.5)未分配的燃料燃烧(7.8)农业土壤(4.1)农田(1.4)浪费水(1.3)化学&石化纸和纸浆(0.6)(3.6)航运(1.7)能量农业&钓鱼(1.7)作物燃烧(3.5)化学物质(2.2)钢铁(7.2)其他行业(10.6)道路运输(11.9)住宅(10.9)有色金属(0.7)机械(0.5)航空(1.9)铁路(0.4)管道(0.3)商业(6.6)食品和烟草(1)来源:世界经济论坛行业净零加速倡议，改编自“我们的数据世界”网站上的信息，并基于来自气候观察和世界资源研究所的数据。图 3有限公司2-2019年选定行业按范围划分的当量排放量（%）642925303061771882839014254640135985水泥钢矿业化学物质电子产品汽车食物范围1范围2范围3来源:从世界经济论坛,零的挑战:供应链的机会2021年1月,洞察报告,。 1.3业务驱动因素和机会实现零积极追求和实现净零目标的驱动因素可以包括外部和内部因素(图4)。8图 4净零排放变革的商业驱动因素和商业机会驱动程序改变零的机会普遍的文化压力和需求通过创新融资渠道拨款和财政激励外部因素监管(如零、电动汽车)提高流程效率和生产力;削减运营成本内部文化(价值和使命进入新市场和收入通过创新的环保产品和服务环境可持续)内部因素商业(例如:省钱、赚钱新机遇、合同、会议客户/供应商需求)吸引有才能的新员工来源:劳埃德银行的修改,从现在到零:A中小企业实用指南,2022年,英国,制造业零路线图2022(2022年11月24日)访问。作为一个例子的文化压力,美国––提高过程效率和生产率这可能会导致削减碳排放和运营成本联合国开发计划署的人民气候投票调查涵盖50个国家及以上一半的世界人口显示64%的受访者一致认为气候变化是全球性的最大化的创新和发展生产新产品和服务目标消费者偏好的变化环保产品和帮助产生新的收入和进入新的市场紧急情况。作为监管的最近的一个例子9发展,大公司和金融英国的机构必须在从2022年4月开始强制性的基础。10––发展新的供应链来维持产品和市场和获得新的收入(例如biorefining;碳捕集、利用存储;氢供应链;圆形钢供应链)鉴于这些变化,一个