全球年终人才趋势报告

全球年终 人才趋势报告 年 基于数据洞悉不断变化的职场 在本报告中，我们从领英的经济图谱和我们的会员社区中获取数据洞察，深入了解就业市场趋势对候选人、员工和职场的影响。 招聘趋势 全球人才趋势年月 招聘量在达到历史高点后趋于平稳。 在一个由个国家地区组成的样本中，过去一年的招聘录用率均有所下降。 “继续了解员工具备的技能以及公司需要的技能。” 领英首席经济学家 职场人士信心趋势 年月 全球人才趋势 职场人士将面临经济衰退。 在职场人士信心指数调查所涉及的八个国家地区中，候选人和员工对于改善其财务状况的信心有所下降或保持较低水平。 来源领英市场研究 年月至月职场人士对于改善其财务状况的信心发生的变化 “您无法消除不确定性，但您可以尽全力为员工降低不确定性。” 领英首席经济学家 企业实践 实力保障高层次人才“安居”阿特斯 据国家统计局公布数据显示，年月全国城镇调查失业率为，相比去年同期增长。在疫情持续冲击的大环境下，一些地方、行业市场主体吸纳就业能力有所下降，部分企业出现减招缩招现象。在这个特殊时期，人才选择就业平台态度谨慎，对于他们来说，能提供稳定就业机会以及持续发展信心的平台，能帮助他们尽可能消除不确定因素。 •多措并举吸纳优秀人才 阿特斯集团作为全球领先的光伏组件制造商和太阳能、储能整体解决方案提供商，是拥有全球电站项目储备最多的公共事业级太阳能电站开发商之一，全球员工超过人。在阿特斯持续稳定发展和政府“双碳”战略政策、人才吸纳政策的多重保障下，相信阿特斯在新一轮的扩产潮中将吸纳更多优秀人才加入。 •亮眼业绩，确保人才的持续吸纳力 年阿特斯集团逆流而上，业绩亮眼超预期：第三季度净利润亿元，同比增长，营收亿元，同比增长。阿特斯的持续稳定发展保障了人才的持续吸纳力：年阿特斯集团对于本科及以上高层次应届生人才的需求量相比年增长；社会招聘方面，就业者对于阿特斯发展前景持续看好， 年截止月中旬，阿特斯集团总部社会招聘到岗率近。同时，为给人才就业发展保驾护航，阿特斯所在的苏州市高新技术开发区也推出了“智汇苏高新”、苏州市人才乐居购房补贴等一系列激励政策，激励金额从万元到万元不等。 阿特斯是一家国际化程度很高的公司，不仅仅我们的员工来自全球多个国家，我们的光伏和储能产品也销往全球个地区。北美，欧洲，日本等多个国家都有我们的销售。这样的国际化布局要求我们有更多的国际人才来支持。 阿特斯集团招聘及组织发展负责人 候选人最看重的因素趋势 年月 全球人才趋势 候选人将薪酬和 福利视为重中之重。 根据我们的人才驱动因素调查，在疫情的影响下，候选人仍然非常看重的三大优先事项包括工作和生活的平衡、弹性工作安排、自我充电。 候选人对优先事项的排名截至 年月 薪酬 优厚的薪酬和福利 平衡 组织对于平衡工作和个人生活的支持 灵活性 弹性工作安排即工作时间和工作地点 自我充电 学习高需求的新技能的机会 年月 全球人才趋势 年月全球候选人的最重要优先事项续 晋升 在公司内的职业发展机会 影响力 工作具有挑战性和影响力 工作安全 员工幸福感 员工感到幸福、备受鼓舞 管理层 直属管理者乐于提供帮助和支持 创新 参与创新项目的机会 领导力 高层领导设定清晰的目标和方向 文化 团结协作的公司文化 使命感 公司的价值观与自己的价值观相契合 多元化 工作环境包容来自多元背景的人们 人才 非常优秀的员工 来源领英市场研究 全球人才趋势年月 即使雇主发布的远程职位减少，但候选人对于远程办公的需求越来越大。 年月，美国在领英上发布的远程职位数量创历史新高，占美国所有职位数的，但其吸引的申请者数量占总申请数的 以上。 到九月份，远程职位发布数占所有职位数的比例降至，但申 请者数量占美国所有申请者数量的。 全球人才趋势年月 尽管美国在这一方面引领着全球发展趋势，但远程职位在世界各地仍然广受欢迎。 年月远程职位发布数申请数 本洞察基于过去个月内领英的全球付费职位发布数。 “近来，候选人都在寻求能够重视其完整自我且为实现工作和生活的平衡提供支持的企业。” 领英全球人才招聘副总裁 企业实践 构建全球化人才吸引竞争力 成立于年的隆基绿能科技股份有限公司，致力于成为全球最具价值的太阳能科技公司。隆基绿能以“善用太阳光芒创造绿能世界”为使命，秉承“稳健可靠、科技引领”的品牌定位，聚焦科技创新，构建单晶硅片、电池组件、分布式光伏解决方案、地面光伏解决方案、氢能装备五大业务板块，形成支撑全球零碳发展的“绿电”＋“绿氢”产品和解决方案能力。 •面向全球招聘国际化人才 当前，隆基绿能已在越南、马来西亚等国家和地区布局多个生产制造基地，在美国、日本、德国、印度、澳大利亚、阿联酋、泰国等国家设立分支机构，业务遍及全球余个国家和地区。隆基绿能正在系统性的构建全球化的人才团队和人才发展体系以支持全球化业务发展，预计未来几年随着业务的不断拓展和增长，人才规模也会成倍增长，国内外均会提供大量极具挑战及吸引力的岗位。 •提供稳健可靠的个人发展平台 同时，隆基绿能始终秉承“可靠、增值、愉悦”的企业核心价值观，持续为员工打造稳健可靠的个人发展平台，员工也将在隆基绿能获得与最优秀的光伏团队、行业领军专家共同前进、共同成长的工作机会。 我们坚持‘尊重、机会、激励’的用人理念，贯彻落实‘赋能、赋权、激发活力’的管理指导思想，建设开放、包容的发展环境，通过全球化的视野平台，立足于光伏产业和新能源发展的历史机遇，吸引全球高层次专业技术人才加入‘碳达峰、碳中和’的事业中。 马福海 隆基绿能全球人力资源中心副总经理 企业实践 将关键人才留在企业 所在的数据库软件行业是人才密度最高的行业之一。自年创业以来，吸引了全球众多优秀的高科技行业人才加入，创建了全球先进的分布式数据库软件技术，解决了传统数据库技术无法解决的高增长大容量的可扩展性以及即时存储即时分析的需求问题。 产品技术成功的背后，是拥有全球视野、创新精神、顶尖技术能力的人才。在看来，其在人才吸引、人才激励、人才保留实践中的很多做法，和本报告体现的趋势不谋而合。 •灵活工作 的创始人极其信奉开源理念，从创业的第一天开始，就坚持成为一家全球开源企业，员工现遍布全球多个国家。有极其灵活的工作制度，员工可以自主选择工作地点、工作时间。企业没有工时管理制度，全公司上下推行目标管理等强调激发员工自驱力的管理体系，特别重视员工的自驱性和主动性。这个灵活性的背后是强调吸引志同道合人才的理念，在招聘过程中会从众多候选人中发现信仰开源、利他无私、有远大理想、有包容开放精神的人才，这样的人才不需要严格的自下而上的管理，灵活性的环境反而会激发他们的无限创意和热情，进而帮助的产品和技术快速迭代进步。 •开放管理 的核心价值观之一是“，这也是开源精神的体现，强调社区的每个人都是平等的，他们有极强的责任感参与社区的建设。在内部也同样如此，特别注重培养管理者对于团队的正向激发，并对各种不同的声音，尤其是一线员工的声音和意见保持完全的接纳和开放的态度，这有助于保证企业做出的决策充分考虑了各种可能的因素和视角，更大概率能做出正确的决策，也更大概率能够凝聚所有员工。 •全球管理 认为，一个伟大的开源软件企业，客户、人才一定是分布在全球的，聚全球最优秀的人才，打磨最优秀的开源软件产品，服务全球最优秀的客户。从创业开始，就注意吸引中国、北美、亚太、日本、欧洲的优秀人才，拥有将近个遍布全球的客户，产品服务了众多数字原生行业的领先企业和在数字转型过程中引领潮流的传统企业。秉承开放、包容、平等、利他、真诚、真实、卓越、人本的价值内核，并体现在企业管理体系的方方面面，进而凝聚全球人才。 我们的成长离不开和领英的全方位的合作，尤其是在全球人才的搜寻和吸引这方面，领英提供给了 无与伦比的价值。领英对于全球人才趋势的洞察和理解对于我们这家仍然处于创业阶段高速发展的企业有极大的启示，期待未来和领英的合作能更加深入多元。 首席人力资源官 员工的成长和转型趋势 全球人才趋势年月 内部调动可以提高员工留任率。 与一直待在同一个岗位上的员工相比，进行内部调动的员工留在组织的时间有可能更长。 年月 全球人才趋势 行业统计 在通过内部调动留住员工方面， 金融服务业位居第一。 在我们分析的个行业中，金融服务业公司内经过内部岗位调动的员工的三年留任率提升幅度最大。 无论是否进行内部调动，零售业在员工留任方面都举步维艰。 零售业公司实现员工年留任的可能性最低，即使是已进行内部调动的员工。 全球人才趋势年月 行业统计 年月 全球人才趋势 区域统计 在澳大利亚、英国和新加坡，内部调动促进了员工留任率的提高。 在这三个国家的企业中，经过内部岗位调动的员工的三年留任率提升幅度最大。 印度和日本的员工留任率很高，但内部调动没有发挥很大作用。 印度没有很高的内部调动率，却拥有最高的三年留任率。日本紧随其后。 法国的员工留任率较低。 在我们分析的个国家地区中，无论是否进行内部调动，法国的三年留任率都处于最低水平。 全球人才趋势年月 区域统计 “正如企业需要新技能一样，员工也需要寻找新的职业发展可能性。” 领英人才发展副总裁 企业实践 德育人才，勤创未来 基于“德育人才，勤创未来”的人才价值主张（）承诺，德勤中国致力于支持人才内部流动和智捷发展，帮助员工实现自我价值，助力员工长期成长。 •以人为本，赋能员工打造多元化的职业发展旅程 德勤中国一直坚持“以人为本”的人才宗旨，并持续在人才体验优化、人才发展以及人才保留上推陈出新。为赋能员工成为与众不同、具备“拥抱未来”能力的人才，德勤中国推出了全新的“智捷人才体验”，其中一项重要人才举措就是德勤于年月全新升级推出的内部职业平台它整合了德勤中国内部与德勤全球成员所的职位，向员工提供了内部人才流动的机会，赋能员工打造多元化的职业发展旅程。 •业务导向，组织思维 “业务导向，组织思维”一直是德勤人才管理的重要指导原则，内部职业平台的推出正是基于此而应运而生。一方面，公司结合了上一年“认同度调研”中员工的反馈，并听取了业务部门对人才流动的预期和要求；另一方面，无论是还是首席人才官，都在不同场合反复强调要鼓励员工内部流动这一点在促进内部调动上非常重要。有了管理层自上而下的支持，人才政策的保驾护航以及招聘平台在人才供需双方之间架起的桥梁，才能真正打通内部职业平台的“任督二脉”。 •关注内部人才流动，提高人岗匹配度内部人才流动在人才体验上的贡献是多方面的。从员工发展的角度来看，它为员工提供了多元化的发展机会，跨业务线、跨区域的工作机会变得更透明，员工也被鼓励更积极主动地为自己的职业发展和技能提升负责；从招聘的角度出发，内部招聘大大缩短了招聘时间和成本，在提高人岗匹配度的同时也更有利于员工留任率的提升。在全新升级的内部职业平台的助力下，德勤中国在过去个多月共收到了多名员工的内部申请，实现了超人的成功转岗。 正如德勤中国“德育人才，勤创未来”的人才价值主张（）中所承诺的，助力员工成长是我们不变的目标。打造内部人才流动文化是一个持续的过程。过去一年，我们已经推出了“携手华西”及“跃动香港”等不同主题的内部人才流动项目；后期，我们将不改助力员工成长的初心，持续推出更多精彩的主题项目，以支持人才的内部流动和智捷发展，帮助他们实现自我价值。 董昕德勤中国招聘总监 招聘招聘录用率是指在新职位开始发布的同一个月将新雇主添加到其职业档案的领英会员数除以该国家地区的领英会员总数所得出的值。我们仅分析最及时的数据，从而可以逐月进行比较，并将会员更新职业档案时可能存在的滞后情况考虑在内。 季节性调整 调研方法 职场人士信心领英的职场人士信心指数基于每日通过电子邮件发送给会员且每两周汇总一次的在线定量问卷调查。我们询问会员在多大程度上赞同或反对“我相信自己在未来个月内能够改善自己的