【国金食饮】今世缘发展大会要点[烟花]22年工作总结：市场销售持

【国金食饮】今世缘发展大会要点 [烟花]22年工作总结：市场销售持续向好、组织变革效能显现、品牌传播势能提升、渠道建设活力迸发 [烟花]存在4个不足：省内市场区域、渠道和价格赛道拓展不充分、不平衡；省外市场样本打造成效与预期仍有较大差距；事业部运营精细化程度还需进一步提升；业务团队数量和质量尚不满足未来发展要求 [烟花]坚持多品牌矩阵架构 国缘（全国化主导品牌）；今世缘（传承缘文化大众主流品牌）、高沟（老名酒复兴代表品牌） [烟花]23年营销工作将围绕五化举措： 1、升级高端化品牌矩阵（国缘升级战略定位、今世缘彰显文化特色、高沟开启名酒复兴）国缘定位升级为中国新一代高端白酒，升级品鉴会、核心门店和品宣 今世缘品牌年轻化和场景突破 高沟占位黄淮名酒带高线光瓶典范 2、构建全国化突破路径（进一步聚焦战略赛道、模块市场、消费者培育） 赛道：以4K为超级单品、全国化主干，提升500+价格带占有率；积极布局800+元战略新品（明年会有测试案例）；V系长三角城市群一体化高端布局（V9高端战略引领，V3尽快与竞品形成等量级竞争态势）。 市场：确定10个县区市场为省外重点，集中投入（嘉定、嘉兴、湖州、滁州、马鞍山、枣庄、临沂、周口、九江、楚雄），力争3-5年内将每个打造成亿元板块 培育：23年开设1000家品牌专卖店，签约10000家核心终端 3、深化一体化厂商模式 升级转变为1+1+n模式，省内百城百亿工程，打造更多亿元户；省外重点围绕100家种子客户配称资源 4、锻造专业化营销组织 强化品牌管理体系（分品牌运作，简政放权）、营销组织有序扩容（适度超前配置人才，今年新到岗752人，测算下来增加20%）、完善激励考核机制（赛马） 5、增强数智化赋能深度 23年数字化营销变革项目将全面落地