高鑫零售二零二二年中期报告
高鑫零售有限公司 （于香港注册成立的有限公司） 股份代号：6808 线下体验中心和在线履约中心 多业态全渠道•数字化转型•重构大卖场 中期报告2022 目录 公司资料2 中期业绩摘要3 管理层讨论与分析4 企业管治及其他资料14 审阅报告20 简明综合损益及其他全面收入表22 简明综合财务状况表24 简明综合权益变动表26 简明综合现金流量表28 简明综合财务资料附注29 公司资料 董事 执行董事 林小海（首席执行官） 非执行董事 黄明端（主席）韩鎏 刘鹏 独立非执行董事 张挹芬叶礼德陈尚伟 审核委员会 陈尚伟（主席）张挹芬 叶礼德 薪酬委员会 张挹芬（主席）叶礼德 陈尚伟刘鹏 提名委员会 叶礼德（主席）张挹芬 陈尚伟刘鹏 公司秘书 何幸谕 授权代表 林小海何幸谕 香港注册办事处 香港九龙观塘道348号宏利广场5楼 香港分公司办事处 香港铜锣湾勿地臣街1号时代广场1座25楼 中华人民共和国（“中国”）营业地点 中国上海市静安区江场西路255号邮编：200436 法律顾问 史密夫斐尔律师事务所香港皇后大道中15号告罗士打大厦23楼 香港证券登记处 香港中央证券登记有限公司香港湾仔皇后大道东183号合和中心 17楼1712-1716室 核数师 罗兵咸永道会计师事务所执业会计师及 注册公众利益实体核数师香港 中环 太子大厦22楼 公司网址 www.sunartretail.com 股份代号 6808 中期业绩摘要 二零二二年 （未经审核） 人民币百万元 二零二一年变幅 （未经审核） 人民币百万元 收入毛利经营溢利期内（亏损）╱溢利本公司拥有人应占（亏损）╱溢利 40,61110,112500(87)(69) 41,534(2.2)%10,933(7.5)%560(10.7)%112(177.7)%117(159.0)% 每股（亏损）╱盈利－基本及摊薄(1) 人民币(0.01)元 人民币0.01元 截至九月三十日止六个月 附注： (1)截至二零二二年及二零二一年九月三十日止六个月每股基本及摊薄（亏损）╱盈利乃根据期内已发行普通股之加权平均数9,539,704,700股计算。 业务回顾 经营环境 二零二二年前三季度，中国国内生产总值（“GDP”）同比增长3.0%至约人民币870,269亿元。就每季度的增长率而言，一季度同比增长4.8%，二季度同比增长0.4%，三季度同比增长3.9%。三季度GDP呈复苏态势，较二季度GDP增长有了明显的反弹。 二零二二年前三季度，整体消费者物价指数（“CPI”）较去年同期上涨2.0%，食品CPI上涨2.0%，其中，猪肉CPI同比下降18.0%。二零二二年七月，猪肉CPI同比增长首次转正，较上年同期增长20.2%，该增幅于八月九月持续扩大，分别达到22.4%和36.0%。 二零二二年前三季度中国社会消费品零售总额为人民币320,305亿元，同比增长0.7%。随着疫情形势得到有效控制，六月份开始社会消费品零售总额增速转正，由五月份同比下降6.7%，转为同比增长3.1%，该恢复态势持续至九月份。二零二二年前三季度全国网上零售额达人民币95,884亿元，同比增长4.0%。实物商品网上零售额人民币82,374亿元，同比增长6.1%，占社会消费品零售总额的比重为25.7%。 线下体验中心 集团积极推进门店重构2.0模式。基于“购物+体验+服务+社交”的用户价值，快速推进商品策略，优化组货逻辑，改进商品表达，打造多元化场景，让卖场更有“烟火气”。 继2.0模式首店验证成功后，上半财年重构2.0模式逐步推广到华东的四家门店，该些门店改造后的线下营收均实现两位数增长。 集团专注于商店街租户品类结构的优化，引入更多自带流量的商户入驻。商店街和卖场旨在一起创造顾客到店理由，成为顾客的生活好帮手，社区好邻居。报告期内，商店街空铺率维持低单位数百分比率，餐饮及服务类商户占比提升并已超过三分之一。 在线履约中心 基于不同渠道目标用户的差异，集团为用户进行差异化商品运营和营销，以及在线精细化运营，提高用户体验。在线客单提升，拉动在线业务实现两位数增长并且保持经济模型可持续。在4月及5月的上海本轮疫情中，上海区沉淀了在线集单的能力，复用到外区门店，减少了疫情封控对门店的负面影响。 小时达业务持续增长，为各渠道的用户、所在的城市和商圈进行差异化运营和独立组货，打通全渠道会员体系，为数字化用户运营打好基础，并进一步提升用户分层运营效率。 多业态全渠道探索 中润发作为“大润发的低门槛延伸”谨慎展店。小润发继续聚焦南通打磨社区小店的商业模式。 生鲜供应链建设 集团在上半财年建设了八个有组织设备系统支持的生鲜仓，提升商品品质和丰富度，以及生鲜产品标准化。报告期内，超过200家门店已实现供应链切换并且在此过程中保持生鲜供应链的平稳发展。 可持续发展 集团致力于环境、社会和公司管治（“ESG”）的长期建设，成为零售商超行业的绿色运营标杆。集团已明确在二零三零年前实现自身运营碳中和的长期目标。未来集团将更注重于提供安全、健康、高品质的商品，积极推动可持续的绿色供应链建设，注重“以人为本”的理念，积极投入抗疫救灾及各项公益活动，以实际行动回馈社会。 展店现状 截至二零二二年九月三十日止六个月期间，本集团新开一家大卖场及两家中型超市，其中有两家位于华东，一家位于华北。回顾期内，本集团关闭了四家门店，其中一家位于华东，一家位于华中，一家位于华南，另外一家位于华西。此外，一家门店由中型超市转为大卖场。 截至二零二二年九月三十日，本集团于中国共有488家大卖场、10家中型超市以及99家小型超市。通过自建以及与第三方合作，本集团在全国共有20个生鲜加工仓。其中华东五个，华北五个，东北两个，华中四个以及华南四个。大卖场及中型超市总建筑面积（“建筑面积”）约为1,361万平方米，其中约67.2%为租赁门店，32.8%为自有物业门店。小型超市建筑面积约为21,256平方米，均为租赁门店。对地区的界定请参阅下文附注1。 截至二零二二年九月三十日，本集团的大卖场及中型超市中约7.0%位于一线城市；16.5%位于二线城市；47.2%位于三线城市；21.5%位于四线城市；7.8%位于五线城市。对城市层级的界定，请参阅下文附注2。 截至二零二二年九月三十日，透过签订租约或收购地块的方式，本集团物色并取得了20个地点开设大卖场，其中11家在建。同时，集团已签约24家中型超市，截至本报告日止，其中六家在建。 实体店数目实体店总建筑面积（平方米） （截至二零二二年九月三十日）（截至二零二二年九月三十日） 地区 大卖场 中型超市 小型超市 合计 百分比 大卖场 中型超市 小型超市 合计 百分比 华东 185 5 71 261 45% 5,442,613 48,082 14,605 5,505,300 40% 华北 51 2 0 53 9% 1,327,103 16,261 0 1,343,364 10% 东北 54 2 0 56 9% 1,724,824 15,800 0 1,740,624 13% 华南 98 0 0 98 16% 2,417,944 0 0 2,417,944 18% 华中 75 1 28 104 17% 1,940,391 6,425 6,651 1,953,467 14% 华西 25 0 0 25 4% 668,610 0 0 668,610 5% 合计 488 10 99 597 100% 13,521,485 86,568 21,256 13,629,309 100% 附注： (1)根据国家经济区域规划指引，本集团对区域划分使用以下标准：华东：上海市、浙江省、江苏省 华北：北京市、天津市、山东省、河北省、山西省、内蒙古自治区（西） 东北：吉林省、辽宁省、黑龙江省、内蒙古自治区（北） 华南：广东省、广西壮族自治区、福建省、海南省、云南省、贵州省华中：安徽省、湖南省、湖北省、河南省、江西省 华西：四川省、甘肃省、陕西省、重庆市、宁夏回族自治区 (2)对城市层级的划分依如下标准： 一线城市：直辖市及广州市 二线城市：省会城市、副省级城市 三线城市：地级市 四线城市：县级市 五线城市：乡、镇 人力资源及薪酬政策 截至二零二二年九月三十日，本公司拥有114,490名雇员（于二零二一年九月三十日为123,413名）。雇员福利开支总额为人民币5,044百万元（于二零二一年九月三十日为人民币5,101百万元）。 本集团的政策为根据个人优势及发展潜力进行招募及晋升。本集团向全体雇员提供的薪酬待遇乃参考彼等的表现、投入的时间、职责以及现行市场薪资水平厘定。 除薪金外，本公司亦分别为界定供款退休计划及员工信托受益计划供款。 展望 集团将保持战略定力，推动三大战略一大能力的执行落地。加速重构大卖场低成本模块化改造，持续推动商品升级和商品差异化；加快会员数字化进程，持续创建多渠道用户差异化组货能力，优化运营效率，保持在线业务健康稳定发展。借助大润发的供应链能力及组织能力，低成本拓展中润发。提升小润发的商品及门店的标准化建设，打磨小润发的商业模式。加快生鲜仓建设，实现生鲜业务新模式的迭代。 财务回顾 收入 收入来自销售货品及来自租户的租金收入。来自销售货品的收入主要源自线下实体卖场及在线销售渠道，食品、杂货、纺织品及一般商品为主的商品可于该等线下实体卖场及在线销售渠道销售。来自销售货品的收入乃经扣除任何贸易折扣后再减去增值税及其他适用销售税后的数额。来自租户的租金收入源自向营运商出租综合性线下实体卖场的商店街空间，我们相信彼等所经营业务可与门店起配套作用。 截至二零二二年九月三十日止六个月，来自销售货品的收入为人民币390.84亿元，较截至二零二一年九月三十日止同期的人民币397.61亿元减少人民币6.77亿元，减幅为1.7%。 截至二零二二年九月三十日止六个月，同店销售增长(1（)“同店销售增长”）（按除去家电之货品销售计算）为-0.2%。本集团的线下销售（主要由大卖场销售所贡献）受到疫情复发及相关防控检疫措施的不利影响，但本集团的企业在线渠道对终端消费者（“B2C”）业务，以及对阿里巴巴集团社区团购（“社区团购”）供给业务实现大幅增长并弥补了本集团线下销售的下滑。 截至二零二二年九月三十日止六个月，租金收入所得为人民币15.27亿元，较截至二零二一年九月三十日止同期的人民币17.73亿元减少人民币2.46亿元，减幅为13.9%。地方政府在公共区域实施的疫情控制措施（如限制人员流动、缩短营业时间及暂时关闭店铺）造成租金收入减少。同时，本集团为支持商店街租户而给予的租金减免政策进一步减少租金收入。 附注： (1)同店销售增长：二零二一年九月三十日之前开设门店的销售增长率。计算方式为比较该等门店于截至二零二二年九月三十日止六个月经营期间所得销售额与截至二零二一年九月三十日止同期的销售额。 毛利 截至二零二二年九月三十日止六个月，毛利为人民币101.12亿元，较截至二零二一年九月三十日止同期的人民币109.33亿元减少人民币8.21亿元，减幅为7.5%。截至二零二二年九月三十日止六个月的毛利率为24.9%，较截至二零二一年九月三十日止同期的26.3%减少1.4个百分点。 毛利减少是由于(i)销售货品的收入及租金收入减少；及(ii)自疫情开始以来客户的消费习惯发生变化后，截至二零二二年九月三十日止六个月的在线业务的收入贡献提升及渠道组合变动。 其他收入及其他收益净额 其他收入及其他收益净额包括政府补贴、按公允价值计入损益的金融资产收益、利息收入、出售包装材料收入、处置和重估投资物业以及其他物业、厂房及设备的收益╱（亏损）净额及其他杂项收入。 截至二零二二年九月三十日止六个月，其他收入及其他收益净额为人民币8.02亿元，较截至二零二一年九月三十日止同期的人民币6.89亿元增加人民币1.13亿元，增幅为16.4%。该增加乃主要归因于处置和重估使用权资产
