中国信科集团光迅科技供应链数字化转型实践
中国信科集团 光迅科技供应链数字化转型实践 发言人：景嘉祥 1. 项目背景 2. 项目策划与实现 3. 项目成效 1.1全球供应链发展趋势 01 国企改革与能力对标 国企改革三年行动方案；国资委关于对标世界一流管理提升行动通知 供应链绿色化 03 物流从供应商到组织内到客户的回收再循环、技术开发的可持续发展战略、生态效率 供应链风险管控力度加大 05 风险识别、分析、控制、响应业务外包、多渠道、应急预警组合策略 智慧供应链变革趋势明显 信息共享与外部协同、端到端的需求感知，资源相关方的整合与协同 数字化转型升级加速 02 全价值链的精益制造，从精益生产开始，到拉动精益物流、精益采购、精益配送 供应链金融管理 04 06 应收账款融资、融通仓融资、保税仓融资模式 1.2客户对敏捷交付要求越来越高 客户满意度 战略供应商的聚焦及管理策略制订 产品复杂度的管理能力 产品管理能力 供应商管理能力 良好持久的内外协同力 需求与计划的管理 需求计划与供应计划的业务逻辑的集成和协同 专业的需求计划管理能力—中 中长期预 订单管 理能力 专业的订单管理中心，紧 长期预测能力 良好持久的内外协同力 测能力 急订单的评估排产能力 2.1项目目标 建设端到端的供应链平台，提升供应链敏捷交付能力（及时、准确、优质、低成本）。 在人员不增加的情况下，满足5年以上公司发展及支撑预计30%-100%的业务增长量 各招标平台的建立（合规性）新增资产、服务、基建类招标模块 采购代表工作平台建立 促进达成未来5年公司降成本指标要求 AB 提升成本管理提升质量管理 物料分级管理 供应商分级管理 资源池管理 质量问题管理 供应商绩效管理 研发采购平台建立 OTDc管理 交付模式改善 提升未来5年公司OTDc指标，以达成OTD-R指标的不断提升 C 提升交付管理 ISCM D 提升账务管理 发票管理 账务单据匹配及开票管控优化 往来询证函管理 2.2供应链端到端业务设计 年度销售计划 年度产品计划 产品规划 IPD 产品开发 LTC 订单履行 战略与业务计划 战略备货 销售订单 MPS 制定S&OP计划 市场预测 开发/生命周期管理 市场规划 SP+BP 供应链计划 Planning 供应链计划执行 Executing 采购计划 MRP计算 生产计划 发货计划 票据管理 应付帐 采购对账 采购协同 物料认证 客户 供应商准入 采购需求管理 供应商绩效 材料 发货 产品制造 （部分外协） 采购合同管理要货/送货计划条码打印/3PL退换货/索赔 采购收货 成品 询报价/招投标管理 仓储/VMI 寄售 分品类供应链战略 分客户服务水平 供应链运营模式 供应网络布局 供应链策略/规则 库存管理 能力培训 供应链使能 预测数据 产品主数据 物料主数据 供应商主数据 采购组织 供应链财务 供应链风险管理 工厂 运输路线 产能 BOM 工艺路线 Enabling 2.3数字化系统功能设计 用户入口 系统服务 业务执行 供应商门户 交流平台 新闻管理 员工门户 文档管理 缺料预警 （合同、图纸、函件等） 物流门户 供应商绩效分析 产能及备货 分析 数据采购OTD 外包商门户 采购价格分析 组织与权限 日志管理 基础数据 系统设置 PLM （图纸） 预测与分析 外围系统 招投标管理 研发采购询价常规采购询价招投标 采购订单管理 采购订单发布采购合同管理 回签合同文档管理 交付管理 送货计划（JIT)外包交付（产能）专项货期管理预测与备货 LeadTime管理 收货管理 送货单管理条码打印退货管理 进出口管理 进口单据管理出口单据管理 财务管理 发票管理对证函管理 SAP （主数据、订单、凭证、 发票对账） BPM （流程、评审） RFC （送货单、批次条码） 业务支撑 供应商准入 供应商登记资源池管理实地认证ALV评分 物料准入需求登记送样管理物料资源池APL评级 现场审核现场考评考评整改 质量管理质量通知质量整改 索赔索赔确认索赔执行 收货问题退货管理收货处理 绩效考核绩效报告绩效整改 WMS （送货计划、物料包装尺寸） MES （质量数据） 2.4关键能力突破点 供应商管理交付协同 供应商健康运营 建立统一规范的供应商管理机制，实时监控供应商资质，实现供应商360°全生命周期管控。 建立高效协同机制，搭建从采购寻源到交付全方位的协同体系，提升供应链整体交付水平。 供应商运营调查供应商产能规划质量协同 外包业务管理对账分析 成本管理 渠道建设 建立规范的外包供应商管理体系，对外包供应商的准入、寻源、交付、绩效、质量整个业务流程进行业务监管。 依托平台安全高效的数据传输技术，搭建智能的发票拆分体系，提高对账分析的准确性，避免人工效率低、出错率高的问题。 定价模型 专项议价 战略资源池 3.1综合效益 采购成本综合下降率17%，库存周转天数下降15天。 打通业务流，实现供应链125个流程数据流动的自动化。 供应链计划 退货 采购制造发货 供应链计划 退货 退货 采购制造发货 供应链计划 退货 采购制造发货 600+供应商 ISC ISC SAP-MMWMS/RFSBPM SAP-PPMES SAP-SDBPMWMS/RFS B2B 客户H+TDHL/UPS/顺丰等 流程：>74 流程：>17 流程：>33 存货 采购成本 质量成本 交付 外包成本 制费 3.2数据支撑健康运营 营收 应收/应付
