DYNAM JAPAN2022中期报告
DYNAMJAPANHOLDINGSCo.,Ltd. 2022 中期报告 DYNAMJAPANHOLDINGSCo.,Ltd（.“本公司”，连同其附属公司统称“本集团”）根据日本法例注册成立，而日本法例与香港法例有若干差异。根据日本法例，遗失或损毁股票会严重影响股东出售股份、投票及收取股息之权利。强烈建议以个人名义（而非透过中央结算系统）持有本公司股份（“股份”）之本公司股东（“股东”）参阅本公司网站http://www.dyjh.co.jp“有关日本法例的重大股东事项”一节及╱或寻求独立专业意见。 目录 02 03 08 10 13 24 30 31 38 59 公司理念公司资料 财务摘要业务概览财务回顾 其他资料 中期简明综合财务资料审阅报告 中期简明综合财务资料 中期简明综合财务资料附注释义 致力创建互信，鼓励实现梦想，百载不衰 一家公司要屹立不倒，必须时刻切实履行对其雇员、股东、财务机构、业务伙伴及其他权益持有人应尽的责任，同时要为客户及当地社群提供支援及作出贡献。 改善权益持有人的日常生活是持份者对一家公司的期望。公司亦须开创一个全民团结互信、和平共存的世界。 这种企业理念代表一种精神，就是人们及机构在互相信赖下团结一致，发挥和衷共济的能耐，为争取永续增长不断努力。我们在其企业理念中所用“百载”一词含有长久之意。 本集团在致力创建互信及鼓励实现梦想上坚定不移。 五大管理方针三大行动纲领 1 1 顾客至上 本集团坚守顾客至上的原则，并付诸实行。 2 资料披露 本集团透过适当披露资料，实行透明及公正的管理。 3 连锁店管理 本集团透过管理连锁店达致增长。 4 人力资源培训 本集团培训人力资源，并以此凝聚力量。 5 贡献社群 本集团致力将自身打造成一家与当地社区息息相关的企业，贡献社会。 本集团遵守法律及规例，并尊重他人。 2 本集团行动果断，崇尚团队精神。 3 本集团以实事求是的态度探讨问题，并以具体数据清楚交代。 集团组织 本公司为控股公司，直接控制8间附属公司全部股份。 日式弹珠机业务 Dynam 管理日式弹珠机游戏馆 YumeCorporation 管理日式弹珠机游戏馆 CabinPlaza 管理日式弹珠机游戏馆 DynamBusinessSupport 房地产租赁及管理提供会计及行政服务 本公司 NihonHumap 管理面店（“Menrokuya”及“Mentaro”）为日式弹珠机游戏馆提供清洁服务 管理意大利粉餐厅连锁店 KantoDaidoAZ-GOLF PInsurance 大乐门香港 投资于亚洲区的业务 BusinessPartners 为办公室提供清洁服务制造及销售家居用品 Rich-OKoreaErinInternational 北京吉意欧 飞机租赁业务 DynamAviation 飞机租赁业务 董事会及委员会成员于二零二二年九月三十日 董事会成员 执行董事 坂本诚（董事长、总裁兼行政总裁） 非执行董事 佐藤洋治（董事会高级公司顾问）佐藤公平（董事会公司顾问）保坂明 独立非执行董事 加藤光利叶振基村山启神田圣人加藤公司 委员会 审核委员会 神田圣人（主席）叶振基加藤公司 薪酬委员会 加藤光利（主席）村山启坂本诚 提名委员会 加藤光利（主席）村山启坂本诚 总部及注册办事处 日本东京都荒川区西日暮里2-25-1-702邮编：116-0013 香港主要营业地点 香港干诺道西188号香港商业中心32楼1室 公司网站 www.dyjh.co.jp 投资者关系 电邮：info@dyjh.co.jp 证券登记处 香港中央证券登记有限公司 股份代号 06889 香港法律主要法律顾问 的近律师行 日本法律主要法律顾问 曾我法律事务所(SogaLawOffice) 核数师 PricewaterhouseCoopersAarataLLC （执业会计师及注册公众利益实体核数师） 主要往来银行 MizuhoBank,Ltd.SumitomoMitsuiBankingCorporation 日式弹珠机业务 日式弹珠机游戏馆为我们的核心业务 本公司为控股公司，直接持有8间附属公司全部已发行股本，包括最大日式弹珠机游戏馆营运商Dynam。本集团的核心业务为经营日本最大日式弹珠机游戏馆连锁店。 截至二零二二年九月底，本集团经营业内最大型的日式弹珠机游戏馆网络，共有433间游戏馆。 日式弹珠机游戏方式简要 日式弹珠机为日本最受欢迎娱乐之一。 日式弹珠机及日式角子机 日式弹珠机游戏馆提供两类游戏机：日式弹珠机及日式角子机。 日式弹珠机为直立式的弹珠游戏机，玩法是向游戏机的中心点连续发射小金属弹珠。当弹珠落入特定口袋时可赚取更多弹珠。游戏投注额通常介乎每颗弹珠0.5日圆至4日圆。 日式角子机类似赌场的角子机。投入一枚游戏币并拉动游戏杆后将会转动显示不同图案的卷轴。卷轴停止转动时，如卷轴所显示图案相同，玩家即可获得更多游戏币。游戏投注额通常介乎每枚游戏币5日圆至20日圆。 顾客租用日式弹珠机弹珠及日式角子机游戏币进行游戏，赢得的弹珠及游戏币可用于换取奖品或以电子形式记录于会员咭留待日后使用。 奖品 日式弹珠机弹珠及日式角子机游戏币可换取两类奖品：普通奖品及特别奖品。普通奖品包括一般于便利店出售的家居用品、零食、香烟及其他商品。特别奖品则包括嵌有金片或银片的装饰卡以及游戏币形金银吊坠。 本集团提供不同种类的奖品，并提供服务让顾客于目录中挑选奖品。本集团亦于圣诞节及万圣节等节日举办各式应节奖品活动计划。本集团不断引进新产品及流行物品以提升服务。 奖品展示区 飞机租赁业务 追求可持续增长的新业务 本公司希望借助日式弹珠机业务产生的强劲现金流，推动飞机租赁业务实现稳定增长。 DynamAviation 注册成立DynamAviation旨在进军具有良好增长潜力的飞机租赁业务，其主要业务为专注于市场上较普及的窄体飞机的经营租赁。 财务摘要 截至九月三十日止六个月 二零二二年（未经审核）二零二一年（未经审核） （以百万计） 日圆港元日圆港元 总投注 245,981 13,339 255,403 17,761 减：总派彩 (190,831) (10,348) (205,264) (14,274) 来自日式弹珠机业务的收益 55,150 2,991 50,139 3,487 来自飞机租赁业务的收益 1,045 57 758 53 收益 56,195 3,048 50,897 3,540 日式弹珠机业务开支 (52,246) (2,833) (44,791) (3,115) 飞机租赁开支 (669) (37) (464) (32) 一般及行政开支 (2,048) (111) (2,004) (139) 其他收入 4,950 268 5,025 349 其他经营开支 (2,301) (125) (1,949) (136) 经营溢利 3,881 210 6,714 467 融资收入 173 9 156 11 融资开支 (1,736) (93) (1,284) (89) 除所得税前溢利 2,318 126 5,586 389 所得税 (1,135) (62) (2,170) (151) 期内纯利 1,183 64 3,416 238 以下人士应占：本公司拥有人 1,187 64 3,420 238 非控股权益 (4) (0) (4) (0) 1,183 64 3,416 238 每股盈利 基本 1.6日圆 0.1港元 4.6日圆 0.3港元 摊薄 1.6日圆 0.1港元 4.6日圆 0.3港元 EBITDA(*) 7,896 428 11,187 778 *EBITDA指扣除融资成本、税项、折旧（不包括日式弹珠机及日式角子机折旧以及使用权资产）、摊销及外币兑换收益或亏损净额前的盈利。 二零二二年九月三十日（未经审核）二零二二年三月三十一日（经审核） （以百万计） 日圆港元日圆港元 非流动资产 235,388 12,765 225,934 14,446 流动资产 66,028 3,581 67,487 4,315 流动负债 49,555 2,688 47,324 3,026 流动资产净额 16,473 893 20,163 1,289 资产总值减流动负债 251,861 13,658 246,097 15,735 非流动负债 118,912 6,449 115,115 7,360 权益总额 132,949 7,209 130,982 8,375 货币换算 仅供说明用途及除本中期报告另有说明外，若干以日圆计值的款项乃按如下汇率换算为港元： 1.二零二二年九月三十日（即二零二二年九月份最后一个营业日）的汇率为18.44日圆兑1.00港元。 2.二零二一年九月三十日（即二零二一年九月份最后一个营业日）的汇率为14.38日圆兑1.00港元。 3.二零二二年三月三十一日（即二零二二年三月份最后一个营业日）的汇率为15.64日圆兑1.00港元。 概不表示日圆款项应可或可以于有关日期或任何其他日期按有关汇率或任何其他汇率兑换为港元或将港元款项兑换为日圆。 日式弹珠机业务 营商环境 截至二零二二年九月三十日止六个月，随着冠状病毒感染的反覆传播及平静，有赖社会及经济活动的限制得以逐步放宽，各种活动正回复正常化，但因应新的冠状病毒变株肆虐，且基于大宗商品价格飙升及日圆迅速贬值，人们对通货膨胀的担忧日益加剧，故前景仍然未能确定。 就日式弹珠机行业而言，随着数款弹珠机型号有所普及，加上因应角子老虎机法规修订而先后引进新型号，故营运收益整体呈按年增长趋势。 本集团在日式弹珠机业务方面，在保证营运收益有所增长之余，虽然我们透过改善游戏馆的工时生产力、利用内部清洁操作及缩减广告开支等措施来节省成本，但是由于日式弹珠机及日式角子机折旧的负担进一步增加令开支大幅提高，及电费空前上升，导致利润下降。 我们将继续努力开展销售活动，采取一切可能的感染预防措施，并为于二零二二年十一月推出智能老虎机及于二零二三年春季推出智能弹珠机稳定部署，以恢复未来的盈利能力。 实现成为日常娱乐的措施 我们的目标是将日式弹珠机游戏重塑为人人均可轻易享受的日常娱乐，成为地区基础设施。为了达成目标，我们管理业务的方式须令顾客认为在游戏馆花费在日常娱乐的时间及金钱属于可接受水平。 因此，本集团将连锁店管理作为其管理政策之一。 我们现正创建一个可以充分利用多馆发展优势并以低成本管理所有游戏馆营运的框架。 以低成本管理日式弹珠机游戏馆可以令顾客享受低投注额游戏，实现日式弹珠机成为日常娱乐。 多馆发展及低成本营运为溢利来源 本集团连锁店管理的特点为多馆发展及以低投注额游戏为重点的低成本营运。制定低成本措施及有关开店以至店铺管理所需专业知识，对推广低投注额游戏至为重要。本集团透过多馆发展在购买游戏机及普通奖品时享有规 模经济的好处，在发展日式弹珠机游戏馆业务方面占据稳健有利位置。我们亦将向前迈进，继续利用作为日式弹珠机行业的龙头公司（就日式弹珠机游戏馆数目而言）的优势，并透过实施连锁店管理稳定累积长远利润。 多馆发展 本集团根据其连锁店经营理论实行多馆发展，透过开设新的标准游戏馆及收购其他日式弹珠机游戏馆营运商纳入本集团旗下，从而推动游戏馆数目上升。 开设新的标准游戏馆 本集团将游戏馆类型标准化及集中于人口密集小区开设，藉以控制其初始开业成本。与此同时，本集团享有多馆发 展下规模经济的好处，以控制购买游戏机及普通奖品的成本。 以居住人口介乎三万至五万的小型商业区为目标 本集团透过于居住人口介乎三万至五万的小型商业区开设新游戏馆，推行于郊区发展游戏馆的策略。 标准化游戏馆规格 本集团将游戏馆的布局及游戏机安装数目标准化。此举有助本集团削减初始投资成本及缩短建设时间。 10至20年租约土地上的木
