中国制造企业数字化转型白皮书

中国制造企业数字化转型白皮书智造引领转型价值驱动落地SiESiEISMOM广州赛意信息科技股份有限公司e-works研究院2021年10月 OMSiE 目录Contents序言后疫情时代，中国制造业的危中之机03大潮袭来，中国制造业数字化转型时不我待051究竟何谓数字化转型？052数字化转型意味着什么？053制造业数字化转型，如何转？07三知易行难，中国制造业数字化转型的难点与对策081如何实现设备的数据采集和互联互通？092103如何打造过程质量管控的闭环？114如何建立软硬结合的物流管理体系？115如何实现供应链管理的集成与优化？126如何打造真正的智能工厂？137如何构建高效的制造运营体系？138如何实现集团企业数字化变革？14四直面挑战，中国制造业数字化转型成功之道161顶层规划，勾勒数字化转型蓝图162方法指引，找寻数字化转型路径183技术赋能，善用数字化转型工具194伙伴共生，整合数字化转型力量25结语踏上前往数字世界的迁徒旅程，成就世界级制造企业27关于赛意28 刘伟超序言按得专利3，奢作板29号当前，随着人力资源、材料、能源、物流等成本不断攀升，制造企业面临着诺多严峻挑战。只有在市场洞察能力、营销与服务能力、产品创新能力、生产制造能力、质量保障能力、供应链管理能力和成本管控能力等方面持续改进，制造企业才能在激烈的竞争中生存与发展。而要提升这些核心能力，无不需要及时准确的数据作为基础，全面应用数字化系统，从企业内外部的数据采集、数据展现到数据分析与预测，实现数据驱动决策。首先，制造业所处的宏观经济环境动态多变，国家的产业政策走向、新兴产业发展格局等因素，乃至国际贸易争端、疫情和自然灾害，对于企业运营都会带来显著影响。制造企业必须借助数字化技术支持准确决策，洞察市场变化趋势，别断外部环境对企业的影响，顺势而为，及时调整战略方向，才能实现稳步发展。其次，在动态多变的竞争环境中，企业发展犹如逆水行舟，不进则退。要想抢先一步，赢得更多客户和订单，提升客户忠诚度，企业就必须借助数字化技术挖据商机，推进大批量定制，更好地满足客户的个性化需求，不断提升客户服务满意度。第三，制造业的产品生命周期越来越短，产品同质化越来越严重。如何能够脱额而出，构建差异化竞争优势？企业唯有借助数宇技术提升产品创新能力，缩短新产品研发周期和变型产品设计周期，提升零部件重用率，推进新材料和新工艺的应用，才能建立差异化竞争优势。第四，生产制造能力对制造业至关重要。制造企业必须充分利用柔性自动化技术，支持小批量、多品种生产，同时，在采集设备数据基础上，推进车间联网，构建透明工厂，实现高效排产，提升设备利用率，并充分利用机器视觉、人工智能和大数据分析等技术，实现少人化，提升工厂的运营绩效01 第五，质量体系建设是制造企业的立业之本，只有通过数字技术应用，提升采购质量、生产质量和服务质量，建立完善的质量管理体系，并实现质量数据的采集和分析，持续改进质量，才能满足客户不断提升的质量诉求。第六，制造业供应链体系十分复杂，涉及到产销协同、需求预测、订单执行、物流配送、仓诺运输、上下游企业协同、第三方物流企业协作等诺多问题，供应链管理能力是体现企业运营水平的核心指标之一。推进供应链管理数字化，实现精准物流配送，推进供应链协同计划，实现供应链追溯，加强供应高关系管理，对企业至关重要。第七，构成制造业的成本要素众多，要提高企业的盈利能力，实规降本增效，通过数字技术的深化应用实现“精打细算"是必由之路。这其中，推全面预算管理、作业成本管理、设计成本管理、集团财务与成本管理，实际成本管理等方面，是企业实现精益管理的必由之路。此外，在人力资本管理、业务流程协同、企业资产管理等诸多方面，制造企业也应当善用数字技术。面对众多的数字技术，企业应当做好数字化水平的评估诊断、需求分析、整体规划和实施方案，构建数字化集成平台，高度关注数据质量，根据需求构建公有云、私有云或混合云平台，选择能够长期合作的数字化建设合作伙伴，实现双赢合作。只有这样，才能真正有效发挥数字化系统的价值，取得预期收益。赛意信息正是这样一家值得制造企业信赖的数字化建设合作伙伴。在长期的服务实践当中，赛意信息积累了丰富的管理软件实施服务经验，打造了完善的智能制造解决方案，为众多制造业的行业翘楚和隐形冠军提供了长期服务，已成为企业数字化转型的领航者。面作为我国最具影响力的制造业数字化和智能制造研究机构，e-worksResearch发布了很多对股国制造业数字化领域的技术发展、企业应用、市场动态及产业发展的研究报告，积累了丰富的智库服务经验。这本白皮书是赛意信息与e-worksResearch通力合作的成果。智造引领转型，价值驱动落地，相信这本白皮书对于正在转型与创新之路上探系的广大中国制造企业的客级管理者能够带来启迪和实践指南，蒂助制造企业在推进数字化转型过程中有效规避风险，取得实效，最终成为灵活、高效、绿色、精益、智能和创新的世界级制造企业。刘伟超02 后疫情时代，中国制造业的危中之机新冠疫情的“黑天赠”彻庭改变了世界各国的社会生活和经济发展态势，也给众多中国制造企业带来前所未有的“生存挑战”。截止2021年9月，中国制造业采购经理指数(PMI)降至49.6%，结束了连续18月的扩张区间，降至50%的“荣枯线"以下，这一数据表明制造业景气水平有所回落，同时也折射出当前中国经济面临错综复杂的发展态势。49.6%9月，中国制造业采购经理指数（PMI)降至49.6%,降至50%的“荣枯线"以下。Re52.551.951.150.6516'0S51.550.450.125as492021年482月3月4月5月6月7月8月9月1月2021年1月-9月制造业PII 指数(经季节调整)在经历了四十多年改革开放带来的快速增长之后，随着我国劳动力成本、原材料成本和能源成本不断掌升，国际贸易争端愈演愈烈，人口红利日渐消退，我国制造业面临着前所未有的压力和挑战，集中体现在：行业竞争加剧，供大于求；高端制造业向发达国家回流，低端制造业向低成本国家转移；“用工蔗”、工人流动率居高不下；创新能力不足，核心技术和核心高端装备、等部件和元器件仍受割于人；高能耗、高污染，碳排放压力巨大；疫情、自然灾害、国际贸易争端等因素造威制造业供应链风险陡增。03 另一方面，此次新冠疫情也充分体现出中国制造业的制性，由于中国制造业产业链完备，国家对疫情严格防控使经济快速复苏，2020年GDP增长2.3%，使中国成为唯一一个2020年GDP实现增长的全球前十大经济体。疫情防控、经济制激和更加严格的环保政策带动医疗行业、工程机械、新能源、商用车、新能源汽车等行业快速增长，带来危中之机。据中国商务部统计数据显示，2021年1月-7月，中国货物贸易进出口总值21.34万亿元人民币，创历史同期最高，同比增长24.5%，增速为10年来最高。电子2021年上车年电子行业上市公司盈利水平高速增长，板块实限营业收入4.280.94亿元，同比增长40.55%，高增长霉益于特联网、5G智能手机、VR/AR、智能汽车等创新型产品的持续落地伟来需求的爆发增长，以及供需错配推动半导体、面板等产品的价临持续上涨。此外，还包括产业链的转移，大陆厂育订单持续释款，推动业绩长期向上，装备国家统计局数据显示，2021年上半年机械工业增加值同比增长22.3%。得益于国内疫情的有效控制与需理改策效应的持续释放，上率年机械工业市场需求逐步快复、运行环境不斯改普，外货出口情况好于颜期，汽车共享化、绿色化发展的趋势意加明显，2021年上半年，国内新能票汽车累计销量达2021年汽车产业也迎来了前所末有之大安票，汽车产业内电动化、暂能化、网联化120.6万期、同比增长207%，6已烟过2020年全年的新能源汽车制量，并且远超于汽车市场总体辅量25.6%的增长率。在后疫情时代，中国制造企业要把握危中之机，就必须推进精益生产，实现持续改善；创新生产工艺，实现节能减排和绿色可持续发展；从逆向工程转向正向研发，提升自主创新能力；提升管理水平，支持多品种、小批量的生产模式；强化供应链管理，实现与上下游企业高效协同，教捷应对市场波动；推进柔性自动化，实现少人化，减少用工需求；提升产品智能化水平，提升服务收入；实现设备互联，打造透明工厂；强化质量管理，提升产品品质。而制造企业实现转型升级的核心策路，是广泛深入地应用信息技术，及时采集、传输、分发、展现、分析各类企业运营过程中的数据，实现数据驱动决策。2021年，全球经济呈现出“反弹"、“分化”、“不确定性"的特征，随着不确定固素的增加，以及全球疫情的爆发和走向不确定性，市场竞争态势也会更加变化频繁。那么，在这个VUCA答案就是数字化转型。04 二大潮袭来，中国制造业数字化转型时不我待随着互联网的日益普及，计算和存储能力的迅盂发展，物联网和传感器技术的广泛应用，以及工业软件的不断进化，数据的采集、存储、传端、展现、分析与优化都具备了良好的技术基础。与此同时，以物联网、大数据、数字季生、云计算、人工智能、AR/VR为代表的数字技术正以极快的速度形成巨大的产业能力和市场，使整个工业生产体系提升至一个新的水平。一批像赛意信息这样为企业提供完整数字化解决方案的优秀供应商不断涌现，为企业提供全方位一站式的数字化转型服务。1、究竟何谓数字化转型？所调数字化转型是通过数字技术广度、深度的全方位应用，彻底变革企业的业务流程，实现企业自身的转型升级，实现行业竞争能力、市场润察能力、产品与服务创新能力、品质控制能力、运营管控能力等方面的飞跃。或许传统制造企业没有数字原生企业那样与生俱来的数字化基因，但中国制造对信息化并不陌生，从根本上说，数字化是信息化的高级阶段，是全面深入应用信息技术来创造价值的更高境界。2、数字化转型意味着什么？对于制造企业而言，数字化意味着重构业务流程的核心，重构用户体验，重构产品与服务，重构商业模式等。具体而言，数学化转型意味着将一切文档数学化，实现无纸化办公；建立一体化的信息系统，打通业务流程断点，无缝支撑业务运营；通过企业可以利用互联网和云计算资源来实现在线销售、在线采购、在线招聘和在线服务；将产品转化为具有计算(Computing)、通信（Communication)和控制（Control)能力的CPS系统，实现产品智能化；通过传感器和物联网来远程蓝控自己生产的产品，触发故障预警，乃至实现预测性维护；在设备互联的基础上，实现对企业生产、质量、能耗和设备运行状况的实时润察，真正构建数字化工厂；更好地与上下游企业进行供应链协同；推进异地协同设计，实现多学科仿真与优化，从而缩短产品上市周期；确保交易的安全，产品能够澄从法律法规和标准；使用更少的人力资源，创造更高的生产力等等一系列变革。05 在数字化浪潮下，数字化力量正在不断冲击和颠覆企业领导者传统的认知、思维和管理实践，制造企业正在积极推动数字化、智能化转型，积极拥抱数字化技术，推进企业研产销服务的全流程转型。新冠疫情让中国制造经受了一次前所未有的“生存之战”，同时也感受到了数字化转型给企业带来价值与意义，企业的领导者们开始用实际行动积极地推进数字化转型，数字化转型的浪潮势不可挡。高层支持数字化转型%66模器e-wuris对制谨企量0的调查费据显示，下±4.02-“例谨“之下，全业数字化转型的孕度已经十分明确，提过9%的企业领导对看字化转型持支持态度，其中，据过70%的企查制定了数字化持型的根据e-Works近期对600家制造企业2019-2020年企业款字化/暂能化投入数字化转型现状调查的数据显示，在投资方面，尽管受到疫情等多重因素的叠加影响，但500万元级别的数字化项目投资明显增加，1亿元以下投资企业占比保持稳定，1亿元以上投资企业小幅增加，总体上企业在数字化/智能化建设方面的投资保持稳定并略有增加的态势，这也充分说明数字化转型的驱动效应明显。B8EB制造企业推进数字化转型的主要动因51.7%56.7%50.5%行业发展总势企业战路发展41.8%38.2%经济下行压力32.7%市场竞争人力成本增加产易创新胃