新形势下的国有企业数字化转型之路2020

inspur浪潮 新形势下的 国有企业数字化转型之路 浪潮集团有限公司丨中国企业联合会智慧企业推进委员会 2020年11月 3.业 4，国有企业学化质不确要 第二章国有企业已我为做字化转型的先行者 目录 2、国有企业教学化型的三个显 3.国企业教学（防型失行 CONTENTS4.国有企业在支争特理中国其 第三章系统非起国有企业始字化转型 4.有序糖进股学H质型工作 新形势下的 国有企业数字化转型之路 第五章总结与限型 可建技术承，首模导款中国全业证快了关提技水，楼（技术自主司控始多模， 全可联技术，来推实一资，装学健段：另一证，中国全业专笑了对模有已范无活范国产 +15.25替代多，采明新型内互联阴大来整代原有拍压外组息系院，减少对挂外技,它结赖，进一多保 甲安全 311423 +8.F +2.5 13.68 疫情加速企业主动捐抱数字化 从.213年年,于始。老限要健退测变成全球大活行限发使特续量延，中国（率国之力有效意 创生了皮媒，这期同经净几手肚于降得状态，给企业单实了巨大差能编：整请间，“长天工为中心， 30433中为中心，以单任冠重求本为到手”支方企业抗法婴请，临生产的关注的点注要行动。 211138 通获装“”，真正让企止确到了数字间，在后良代，开始承级主动的期态期字 病型，可以低落了企业上用我字建持步快，通提宇化技大重持重美至， +3.21作业实节，爱费改库，在范建图牛，全业需业模式、管理模式，运管模式、工作模式格持变， 企业版减下更模上始在限，无展无模/度始二作模式实业劳通动性管理，更文量系网 周1：中国险车经净损情与GCP占化 国有企业数字化转型刻不容缓 严业责字化、爱争产比，22）年读理企业款字北持至范重要之年，8月21E区务施区变支及文（美于理定准进国有全学化诺型工作的通），追一步理北国持企业限学、民化，西理 修速建安全受以供安，不确息不和定目表增多，定对日蓝严影监提类，国有企必通注改革 型的步位，以压家练目面上来霜国质委早在3，月日孩文（国有企业要就能动调字化照维处开和设度，要免出认流形造下准数孕化持生工作对全业高质量发感的量变享文：推基费化型，低非头兵》，净获国经济社会的中国中量国有企业，使置在动就字建练至续非美兵自息上， 的明医国有经产资争力、创新力、制抗风给给力， 创所、营建创款，尽失补齐超活器项，实减提质障本增扩收，动主南企业试强型安微文，培育 具有全球完争力界一资企业，证模控范责变量发据护器， 请院升能大国有本，工快实现监全业质安本持要，确所国有请产需理享预更完售，，在家方 实不变药良是下，我率中的国有心业量我出了一专共有的特征：国全的可强的合重妈受如摄集团管 的这不导相间，这至现让期照就差早性 表1不同全业收字K房型方向 +atcs -03,7:45909 R.11:8 第二章 国有企业已成为数字化转型的先行者 -重联表、, 细G,RB、At、 ,BE26 +多18FP.B.30T号 +P.R +(31,Nt82) BR20 PR1 营的学限生实限全业才图营管使字K，主大会心值有全业 品生服款大物区型全业，加下享在多个业多活块，各自采的的管控 RtL,tiRETS+RRTIRS E* 13/98. -72F4. 01 EP2EE. - Ist. - 产业药字股途三实限全业生产业系及组关预成治款字化，产业药字比员 有限始行业期性，不限行业在产业字重治字持理可序干 产业做字化趋势基本一垫，研究维果显示。公无声明数字化质型企业占此超过75%，只有E8%的受对全之开给进行数 等维行业时持要考整，送，工业互联网：投资平台奖企业带 数字产业思在企业实减游做宇化、产业基宇试高:上，东分利自 数宇产业化 身在行业内给无第，利再教宇技术戏一，比通达全业生产业施的 国有企业数字化转型先行 中全业款宇北东星已通游进入深冰区NIF 分化型三经成为企业不确丝中通大的测是性，企业身化建及生医新开始电息化动代这 流到感字时代，并专示来的智能化动代法湿，>个数学化其已成女众多全业成限过握车的心选用 限区DC对全缘企业教字化其型原的综会定义，全业康中建持油五个复明分到为单点实能图3中国全业告用股学共登建病各的服占 ETE 自于不受企业采程业务级入还是技术组入美方有开限股学化其2工布，参金沙及到业易限门限技 图4安金CIC附字W第型十大关注点 在30关进学常型十大可始，在主生的的制是：全业上，平全%，药据，管照字 自21年于始，持续先注中国企业式其是国有全业式，技宇装型建程，浪限全业研对预与专还部 合作，分所了证2年英该游的决再的企业教宇化病整育我据，发难医有全业在教字化岸整的划入点上出随明量 9 - 第三章 s KREB 全业总字化荣型过程中医时众多携成，决定了全 送净及业务、理，技文的车命，在事达范中会存在 可多的不确完性，这享在一 系统推进国有企业数字化转型 开限教字化转型工作限委有决心和男气，更美要有科学 能理认和方法论克非来低 17 - 相用：全业的发展是一国维疾上升的无妥，是一个自美修复与改进始过理，国着时行试不能去步，全业发展会不 所乱的了需与热线，在不同时期，企重所治始往会环 城，所任始行业持生，其自导治成织与德理学性，其承组 t) 建宇化若型的芯质器利用发字技术为企业高质量发展限子 拆设膜，购中比持空过程我思基于企业开连行业，所处 在新对，国专企业是中式，重更机承高总即联治精，重器压有全业的笔，自含有代表企业经净性 技术、管理与运替绪方炎或,危查提升、创新克期、每能 19. BR LOE 388±+→+50 经:再价REORR SACRIEIF 重&数学化是的本质 - 1213 - 再个业务期门的事情，而理净及企业高级组况、各顺业务，整个企业治量型 与调肝，评、方研计等相关工作，不部生企业高临爵于、乐于、留于放 要对，数字这转垫不承感全业难的精品，而成为了企业续感车牙， itet 要宇化型者族是系实的，不为企业创经发用内值为目标，其值改美本现 在机股疗益，运管效率、客产附性等多士面、企业常在教学化黄型实核之们 ，，， 适式，生可以患全开随共违式，企主必领要平随好“阿险”与“保守” 激码在大国数争型实越效理中，结合中国全心、尤英是国有企业控特点，总结形成了一整管 医持之大生院用合，精者字化成的理人到企业路相文体系中，并为之制定组执行组例， M理的企业交9变革。 室之大关抛目表。打造强大腔技术平台、建位广泛程接：性态题息决是企业监字化转空车 通活1个基本原则，股字化转至是一个活孕新的这道，每要企业在韩至运程中，脂非目标， 1415 - AVAV 638? ^18 +43(8 PER 医“2.数学化基空理内模型 国13;字型变 ●.第一将程：[后设计 （1）我定转空题量：空活合企业结点与基验保件治款字化结型服最与目标，为使字化转型指 型院阿气的新型股学化力：与表学化业务运行相配的 （2）调结装型美编：按用宇化全业特性院，（五原分家后作，净专企业的款字持基， 部环定与进间 支车业务优化与临：字化技术匹手，以及支撑教宇化 健学技术是重国 （5）看计币生体系：我照装方法险，比模收室，选营效率，客产险性等方面，领计产结段 ●.第二种理：开路锁基 专激等，为企业药字比转型费定治堂实基础 - 17 - R/9 [ETE, B xitel , 图15：流期G(（企股宇度力评会 围14;浓游新一代糖宇平台GSCiul 13 适范动，专全造会，全业生存关限编三不多发生要化：，医家又相用土了一号一保建、速始 第四章实践案例 管理型，返步向共享服务、莉队失模型持变。 中数字化写型方婴 AV AVA R 8PER 21 验康集区成立于2X4年，思得通失市欢确影的设立的全国首家收方国有使费综合性育产经管管练公司，活 02中国铁塔 千亿资产尽在一点式管控服务至时务共享 创国有项本运营公司，目的，消高基本形成金胜空限为主要导式国有责本运营公的和加，作为一家的本运管 中数字化基型方案 中国的年兰要业各医进信铁规又相关时属认您、室内分方系统价除范，选带，轻统等，是育型范重流产企业， “康金富”信息平仓急供建税定丝为“期子仓（基己平级、风控平台】、三中心【业药中心、事中心，数理中心、四统一（第一门户要人，统一核过请去月、给一PC院生月，纯一大屏限示！，五主体（区98、 下属企业、市国央要，币委维经院、该资监营企业）”禁式，重点继职“两系统，一平台“干限文资管理系统。 RHI 8/818 AT3- IPH301.J.It- P d /,±R165R 中国联即手演遇，（有建型务共享服的业务式，于自数字持生实，通设发务共享0 M9,REStI.X,FR8,TS,9 检请核算、一它支时，一点吐报”西大持色的“一点式，售的医多孕时各主享中），完善了业时确，资全销持P1,INBE./3SAt.18.大RtF 222 - 根资理系流单监务子恶验中，以信息此支媒风始管控平和风险管控意据，全至其现人力，民超的全资程式生图·3 指控及对控制同始发生，未准动示成造修防北育治富则旺风联施理文化，最后，风险管理系统基过共享平 合比限式，打造又险管理工作期市化、一般化管理创断，各业务予系统实现解来能装所分工、数据高德互调。 中铁工业 惠字比转主，替能鞋，造走进大国重器替造车巨P 微宇化与型青景 学等，主营业界化市送上有率以维给究力位活测内第一，世限有列， 利通产5市意争实超领，以需户完中心，快速所应客户不新交（3调表，按时文付合的产显绘 客产服企业的高车经错目际，通生产品生产动指中再理究研料拿工，库有限压，法皮落后等测象发生，只有务信共事自心随我据，买那了所胶一，完成内即身的良好程源与共享，消除健身我房，通这生产计就管理。 专化落理的理念用于企业政计、划，实、创院，生产，发总等各个开市，才期下即高全业8营管理（率门车,行能息、质量管理，供应情能活、与的管理，成本管建损未治有健集变，实以质实制项目为主线， 以生产为核心，计，理、电道，限量，有道、总考的一创化管控，进建良学化产马统，优化兰产设备 控平台·打通质带需销、研质设计、供应销、生产制脑、鲁后服务等全于程业务链，实机了质机全生会调动膜控 2425 - 立量整汽车有款公司（除6“量气”1主营产临学改重型卡车，车的及汽车等信件领局，皇具型及大批B2649 美象造全业，其产已销生全国及并亚非经教等主要宝家，其重卡区大活汤占有审笔三，社口级上有车前二TIRR 持量产要更务体系于二是险理式，格全支们内1个，这股子公式时路价内3个，财人更适30人 H 数字北活型方案 2)19年？月，随量气换手治满日RP共同的设时各共享系统，经过万享自以的不期合间期力 e5 组变革，“预力”赛中，管理型，时备方享中心是“力中0”，有下分子公司的静备处事股，演全酮联1894Ii联 R 自一1%降低至37%；用有费量重比人灵点比自5%减子理加至77% 证60炎业务系量示值理，整会门微计，通选支务为腔单统一、实务电产要事统一、实务依理联购赔一、处 ATPRPFO 产、生、健到入平台进行练一管理，谢过“平台+服销一管能”或式，在集朋内一系统平台，买现平台统一 物实量大，多育系统，对制合，请自随液程中，高宽定别开发7)+个接口拉进了共事系与20+暑异与技术核一，在平台上为各成员年性理供业系服务，在集任用题形成统一的风给管控中心，实时各羊位，业务 相系统（3ERP2套-R，2套O，2童SON1客DA6系感等）之间时教点，实现了各单本么我量实时管控, 月度结真度现道1(0万条、一单延配联期站报：理量服大达5.万条，了原泉文之式所点期，在建设注理中，真的科毛明建业务损式与领先技术支媒，遇汇实象共事费级，实费能型指业各流程，各健管 控与上势一华化，在业南在面过事有申情、事中监控，最E分所，形又监管实，化，在业务上全理电子化，实级可现，可看，可送，过上非拿，更集9，自动者验，实现务全国感孕么，的可这快 27征:5H,让限导实理会程风上用款。买二关时违行品务期服，提开处理贴车与专量：男，平性，为自发课注人新能，活力 在新的代下，国期教