数字化转型 新型能力体系建设指南（2021）

全国团体标 T/AIITRE20001—2021 目次 前言II 引III 1范围 2规范性引用文件 3术语和定义 总体框架. 新型能力的识别. 6新型能力的分解与组合 6.1通则.. 6.2新型能力的分解与组合过程 6.3基于能力单元组合的新型能力协同范式 6.4基于能力单元组合的能力进化 能力单元的建设.. 7.1通则.. 7.2过程维建设重点 7.3要素维建设重点 7.4管理维建设重点 8新型能力的分级建设10 8.1通则.10 8.2CL1（规范级）能力建设重点II 8.3CL2（场景级）能力建设重点12 8.4CL3(（领域级）能力建设重点12 8.5CL4（平台级）能力建设重点13 8.6CL5（生态级）能力建设重点14 附15 A.1CL1（规范级）能力建设重点 A.2CL2（场景级）能力建设重点15 A.3CL3（领域级）能力建设重点19 A.4CL4(（平台级）能力建设重点22 A.5考C文L5（生态级）能力建设重点 31 T/AIITRE20001—2021 前言 本文件按照GB/T1.1一2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定 起草。 T/AIITRE10001《数字化转型参考架构》、T/AIITRE10002《数字化转型价值效益参考模型》、 化文件。其中：T/AITRE10001给出数字化转型的总体架构：T/AIITRE10002给出以价值效益为导向， 将价值效益要求贯穿数字化转型全过程的通用方法机制：T/AIITRE20001给出以新型能力建设为主线， 系统推进数字化转型活动，稳定获取数字化转型价值效益的通用方法与指南： 本文件代替T/AIITRE20001—2020《数字化转型新型能力体系建设指南》，与T/AITRE20001- 2020相比除编辑性改动外，主要技术变化如下；a）在附录中增加了“A.1CL1（规范级）能力建设重点"，b）将“CL1（初始级）能力”更改为“CL1（规范级）能力”，修改了该等级能力建设重点。（见 图1、图5、8.1、8.2、附录A.1，2020年版的图1、图5、8.1、8.2)； 将“CL2（单元级）能力”更改为“CL2（场察级）能力"，修改了该等级能力建设重点，以及 过程维建设重点、要素维建设重点、管理维建设重点中的相关内容。（见图1、图5、8.1、8.3、、 附录A.2，2020年版的图1、图5、8.1、8.3、附录A.1)； d）将“CL3（流程级）能力”更改为“CL3（领域级）能力"，修改了改等级能力的建设重点，以 及过程维建设重点、要素维建设重点、管理维建设重点中的相关内容。（见图1、图5、8.1、8.4、 附录A.3，2020年版的图1、图5、8.1、8.4、附录A.2); 将“CL4（网络级）能力”更改为“CL4（平台级）能力"，修改了该等级能力建设重点，以及 过程维建设重点、要素维建设重点、管理维建设重点中的相关内容（见图1、图5、8.1、8.5、 附录A.4，2020年版的图1、图5、8.1、8.5、附录A.3)； f)修改了“CL5（生态级）能力”过程维建设重点、要素维建设重点、管理维建设重点中的相关 内睿。（见图1、图5、8.1、8.6、附录A.5，2020年版的图1、图5、8.1、8.6、附录A.4）： 本文件由中关村信息技术和实体经济融合发展联盟提出并归口。 本文件起草单位：北京国信数字化转型技术研究院、中关村信息技术和实体经济融合发展联盟、广州赛宝认证中心服务有限公司、南京慧德信息管理咨询有限公司、大全集团有限公司、中国企业联合会 同济大学、国家工业信息安全发展研究中心、广东盘吉信息科技股份有限公司、北京汉信信息技术有限责任公司、上海质量管理科学研究院、上海反竹仪表有限公司、点亮智汇科技（北京）有限公司、用友网络科技股份有限公司、北京赛异科技有限公司、中国信总通信研究院、中电鸿信信息科技有限公司、 中国电力企业联合会科技开发服务中心、国家能源投资集团有限责任公司、中国国新基金管理有限公司、国网国际发展有限公司、金蝶软件（中国》有限公司、吉岛海尔工业智能研究院有限公司、华为技术有限公司、北京国金衡信认证有限公司、中国船级社质量认证公司、深圳华龙进达信息技术股份有限公司、北京中科容汇科技有限责任公司。 本文件主要起草人：周剑、陈杰、周翼、陆划钢、徐慧、张文彬、陈明、李若、邱君降、马冬妍、蒋学峰、孔令册、王金德、王竹平、毛册飞、王志林、波大兵、叶俊、曹连车、季文慧、陈暖、徐大丰、 王叶忠、任涛林、王纪牵、李吞字、洋、胡丽华、刘伟、陈希、赵剑男、金菊、王晴、金娟娟。本文件及其所替代文件的历次版本发布情况为： 2020年首次发布T/AIITRE20001—2020; 本次为第一次修订。 IT T/AIITRE20001—2021 引言 数字化转型的核心路径是新型能力建设，通过深化应用新一代信息技术，以价值效益为导向，共建、共创、共享数据驱动的新型能力，以新型能力赋能业务创新转型，构建竞争合作新优势，改造提升传统动能，形成新动能，创造新价值，实现新发展。 新型能力的建设应强调其体系性，按照价值体系优化、创新和重构的要求，通益与价值创造的载体、过程、对象、合作伙伴、主体以及关键驱动要素等有关的能力。新型能力的建设还应强调其系统性和全 局性，通过能力单元建设，形成涵益策划、支持、实施与运行、评测和改进等过程管控机制，通益数据、技术、流程、组织等四要素的系统性解决方案，涵盖数字化治理、组织机制、管理方式和组织文化等治理体系。 本文件给出了新型能力的识别、新型能力的分解与组合、能力单元的建设以及新型能力的分级建设等方法，旨在帮助组织以新型能力建设为主线，系统推进数字化转型活动，稳定获取数字化转型成效。 全国团体标准 III 全国团体标 T/AIITRE20001—2021 数字化转型新型能力体系建设指南 1范围 本文件给出了新型能力体系建设指南，明确了新型能力的识别、新型能力的分解与组合、能力单元的建设，以及新型能力的分级建设等方法。 本文件适用于有下列需求的（各类）组织： a)以新型能力建设为主线，系统推进数字化转型活动，以稳定获取数字化转型成效： b)围绕新型能力的建设、运行和优化研发并提供系统性解决方案； c)为组织开展数字化转型供供服务： 2规范性引用文件 下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构或本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文 件。 GB/T23001—2017信息化和工业化融合管理体系要求 T/AIITRE10001数字化转型参考架构T/AIITRE10002数字化转型价值效益参考模型 3术语和定义 T/AIITRE10001、T/AIITRE10002界定的术语和定义适用于本文件。 4总体框架 数字化转型新型能力体系建设总体框架如图1所示，主要包括新型能力的识别、新型能力的分解与组合、能力单元的建设、新型能力的分级建设等内容，系统闻释新型能力体系建设的主要方法。 T/AIITRE20001—2021 新型能力的分级建设 CL3:88 CL2:80 CL1: 生 新型能力的识别新型能力的分解与组合能力单元的建设 图1数字化转型新型能力体系建设总体框架 新型能力的识别给出与价值创造的载体、过程、对象、合作伙伴、主体、动要素等有关的新型能力主要视角，明确新型能力建设的参考分类及关键若力点，支持识别拟打造的新型能力。 新型能力的分解与组合主费给出基于新型能力建设需求分解明确能力单元建设需求，以及基于能力单元组合实现能力协同和能力进化的参考模型。 能力单元的建设从过程维、要素维、管理维等三个维度给出能力单元建设、运行和优化的方法。 新型能力的分级建设主要对照T/AIITRE10001中的数字化转型五个发展阶段，分别提出规范级、场录 级、领域级、平台级、生态级能力建设、运行和优化的不同建设重点： 新型能力的识别 组织应围终其发展战略，充分考虑影响转型的内外部因素和环境变化，明确与其战略相匹配的可持续竞争合作优势需求，系统策划业务架构和业务场京，并参考T/AIITRE10002中给出的价值效益分类体系， 进一步策划价值创造和价值分享模式，提出价值体系优化、创新和量构的总体请求： 组织应按照价值体系优化、总据能T/AIIT，RE10001中给出的新型能力的主要视 角，从与价值创造的载体有关的能力与价值创造的对象有关的能力，与 价值创造的合作伙伴有关的能力，以及与价值创造的关链驱动要素有关的能力等方面，系统开展新型能力识别与策划，明确新型能力建设的总体需求，提出拟打造的新型能力（体 系）： 2 6新型能力的分解与组合 T/AIITRE20001—2021 6.1通则 组织应依据发展战略，将识别的新型能力建设总体需求逐级细化分解，明确细分能力所对应的能力单元建设需求。基于所构建的能力单元，按特定价值效益需求开展能力单元组合，基于能力单元组合实现能力协同和能力进化，最终构建覆盖组织（企业）全局的新型能力体系： 6.2新型能力的分解与组合过程 新型能力的分解与组合过程如图2所示，包括但不限于：a）确定新型能力建设的总体需求。组织应以发展战略中的竞争合作优势、业务场景、价值模式等需 求为输入，分析并确定价值体系优化、创新和重构的总体需求，在此基础上识别并确定新型能力 建设的总体需求。 b）新型能力分解。组织应参考组织主体、价值活动客体、信息物理空间等新型能力分解的主要视角，对新型能力建设的总体需求进行逐级分解和细化，将各新型能力及相对应的价值效益需求分解至不能或不必再分解为止，这些细分的新型能力需对应明确的组涉迅界、价值活动、基础设施与资 源环境。 c)能力单元策划与构建。组织应以能力单元承载不能或不必再分解的细分新型能力，根积细分新型能力和相应的价值效益需求，从过程维、要素维、管理维等三个维度系统策划和构建能力单元。 d）能力单元组合。组织应根据业务创新转型和特定价值效益需求，分析并确定能够支持获取预期价 值效益的细分新型能力集合，及其对应的能力单元集合，考能力单元组合典型范式，基于价组 流、信息流等构建相关能力单元的相互协同和协作关系，形成面向特定价值效益的能力单元组合。e）新型能力协同与进化。组织应基于能力单元组合推动新型能力的协同建设，推进新型能力的模块 化、数字化和平台化，支持能力节点、能力流、能力网络、能力生态等类型新型能力的不断发展 进化。 f)形成新型能力体系：股务于战略实现，支持价值体系优化、创新和重构，组织应建设覆盖组织（企 业）全局的能力单元组合的集合，承载组织（企业）全部的新型能力，构建形成组织（企业》的 新型能力体系。 全国团亻 T/AIITRE20001—2021 发展战战略实现 可持读亮争合作究势可持续亮争合作 业务场量业务损式 价值提式新到能力 价值体系优化创新和睡均的总体需求 金新业免模式 新型能力的主要视角业务创新转型 新型能力建新型够力 全 新型能力分解视角新型能力分解基于能力单元组合的新型能力体系 909999909900 能力协同与进化 能力生态发能力能力网络 单元 组织金 业)的) 能力流0009999 能力节点.... 图2新型能力的分解与组合过程 6.3基于能力单元组合的新型能力协同范式 6.3.1通则 根据业务创新转型和特定价值效益需求，所构建的能力单元组合，承载了各能力单元对应的、支持获取预期价值效益的相关细分能力，并可支持和推动相关细分能力之间形成相互协同和协作关系。能力单元组合的方式不同，其所承载细分能力之间将形成不同类型的协同和协作关系。 依据T/AIITRE10002中提出的独立能力单元、流程型能力模扶、网络型能力模块、生态型能力模块 等四种能力单元组合范式，即能力模块的四种类型，新型能力协同范式也可分为独立型、流程型、网络型、生态型，分别对应能力节点、能力流、能力网络、能力生态