2022年技能提升报告

的状态 见解Simplilearn学习者的调查 Simplilearn进行了2022年年中学习者调查学习者过去12个月的职业发展经历 以及他们对来年的期望。从他们的回答来看，我们提取了有关他们观点及其差异的见解 根据经验、行业和其他因素。 前 64% 的受访者预计经济增长 继续和 大流行性流感消失, 助教柯更高远 69% 的受访者计划花更多的时间在 upskilling,尤其是人的公司 要么不到50员工或更多超过10000 员工 72% 的受访者计划改变雇主或 主一个新的职业 尽管四分之一的受访者预计 经济增长下滑 51% 的受访者获得技能认证 过去的一年里,和59%自学了斯基林 课程 67% 的受访者预计回到办公室 至少部分的时间 1|www.simplilearn.com。 1。的受访者 随函附上人口崩溃。 性别细分: 职位级别: 男性 73% 学生 34% 女 26% 个人贡献者 32% 不喜欢说 1% 经理 27% 或部门主管副总裁 5% CXO 2% 目前行业:技术/ 38% 通信消费者产品/服务 12% 教育 11% 金融服务 10% 政府/公共部门 7% 医疗保健/生命科学 7% 业务服务 5% 其他 11% 公司规模:1到50 36% 1000年到4999年 12% 51-249 15% 5000年到9999年 6% 250年到999年 13% 10000或更多 18% 2|www.simplilearn.com 2.关于他们的经验 我们询问了受访者过去疫情如何影响他们的职业生涯 12个月，他们面临的职业障碍，他们在过去一年中做了什么不同的事情改善他们的职业生涯，这些行动产生了什么影响，以及他们有什么新技能学习或研究计划。 如何大流行aected你的事业中过去12个月? 这些影响有什么 行为对你的职业生涯吗?* 获得了晋升18% 打开了新的机会39%有找到一份工作36% 没有aect我的事业28% 新雇主 封闭的机会啊对我来说 使我失去我的工作 22%一个新的职业道路我的公司 11%获得加薪 47% 28% 你做了什么dierently过去一年加强你的职业吗? 有什么障碍已经把你抱回来在你的职业生涯? 了自学课程 59% 缺少证书/证明 19% 招收全日制在 11% 的技能 大学 没有足够的经验 31% 加入开源 15% 在我的领域 项目 缺乏新技能 18% 参加 33% 我的工作需要 兼职课程 缺乏正式的学位 14% 获得技能证书51% 缺乏软技能 18% 3|www.simplilearn.com 您学习或计划学习哪些新技能/领域？ 人工智能和机器学习 10% 数据科学 26% 战略和产品 12% 数字营销 8% 管理 云计算和 DevOps 网络安全 计划和项目 9%管理 软件/完整的堆栈 8%发展 17% 9% 3.对他们的未来 我们要求受访者给出他们对未来12个月的预测以及如何预测他们看到了来年为自己、他们的行业和 世界。我们询问他们未来一年的工作地点在哪里。然后我们请他们告诉我们他们计划采取哪些下一步措施来建立势头他们的职业生涯以及他们计划如何将学习融入下一步。 如何将你的工作地点改变在下半年 你的下一步是什么你的事业发展 2022年的吗? 计划吗? 回到奥西兼职(混合) 36% 找到一个更好的工作dierent公司 回到奥西 31% 主一个新的职业 全职 在家工作全职 33% 中寻求进步我目前的工作 42% 30% 28% 4|www.simplilearn.com 您预计2022年下半年会如何发展？ 经济将会继续恢复 45% 大流行会逐渐消失 19% 经济将会动摇和影响我 14% 大流行激增将来了又去 9% 经济将会动摇但我会没事的 13% 5|www.simplilearn.com 1.乐观情绪仍然很高,虽然比2021年低。 虽然经济持续复苏存在一些不确定性，但 在COVID-19大流行的过程中，受访者总体上仍然乐观。在美国，就业总人数已达到大流行前的水平，并且 由于劳动力参与率下降，工人的可用性仍然紧张仍然很低。继续招聘的前景仍然光明。 7|www.simplilearn.com 总的来说,64%的CXOs和 调查对象是VPs/部门 乐观这一 经济将继续成长和大流行逐渐消失 头是最乐观 大流行的 对经济复苏 人们在大39%的受访者 公司(5000 9999名员工)持乐观态度大流行的结束 但有点不太确定对经济复苏 说,大流行创造了新的机会对他们来说, 而33%发现它关闭 机会或导致他们失去工作 8|www.simplilearn.com 随着我们进入2022年下半年，吸引和留住人才在工作中，仍然是许多商业领袖的首要任务COVID-19大流行极大地重塑了环境。 许多员工正在继续重新评估他们的优先事项和价值观，影响是大规模辞职和竞争激烈的人才 市场对雇主。 -2022年八个招聘和招聘趋势,Paychex 9|www.simplilearn.com 2.缺乏关键技能的受访者的最大挑战。 虽然经济持续复苏存在一些不确定性，但 在COVID-19大流行的过程中，受访者总体上仍然乐观。在美国，就业总人数已达到大流行前的水平，并且 由于劳动力参与率下降，工人的可用性仍然紧张仍然很低。继续招聘的前景仍然光明。 37%的受访者认为缺乏新工作所需的技能作为一个相比,职业发展的障碍 31%的人认为缺乏经验 另一个18%认为缺乏柔软像口头和书面技巧 沟通、监督技能和演示 您必须追求炙手可热的人才来推进您的职业生涯，差异化您自己与其他申请人，并拓宽您的知识和 能力。以下最需要的能力列表将为您提供帮助保持一个有竞争力的求职者。 云计算移动应用开发搜索引擎优化/搜索引擎优化营销适应性 销售的领导 人员管理 区块链时间管理 分析音频生产 翻译用户体验设计 工业设计创造力 人工智能动画 -严厉的Bharwani,首席执行官&Jetking董事总经理今天在CXO作为引用 10|www.simplilearn.com 3.人们寻求改善他们职业情况寻求的技能数据科学与项目管理 虽然受访者表示对广泛的技能感兴趣，以增加他们的曲目中，有两个领域引起了最大的兴趣：数据科学和项目管理/Scrum敏捷。 人计划做得更好 他们当前的角色(28%的受访者)是最感兴趣的 项目管理/Scrum和敏捷数据Sciencet 人寻找一个新的机会在不同的雇主(42%的受访者) 大多数upskilling感兴趣的数据科学的项目管理/ Scrum敏捷 人寻求主的新 职业生涯(30%的受访者)upskilling数据科学感兴趣和数字营销 人计划花更多的时间在学习(69%的受访者)是最感兴趣的 科学的项目管理/数据 Scrum敏捷 11|www.simplilearn.com 我们知道，企业的技能要求正在迅速变化。这单项工作所需的技能总数增加了10% 同比增长，占雇主寻求的技能的三分之一 根据Gartner的研究，今年不需要2017年。不令人惊讶的是，72%的高管参与了德勤的研究 选择了“员工适应、重新学习和承担新角色的能力”作为导航的最重要或第二重要的因素 中断。在麦肯锡对全球约300人的调查中 高管，大多数受访者表示他们需要再培训或更换到2023年超过四分之一的员工。 -吉姆•赛克斯亚历山大曼恩解决方案部门董事总经理 12|www.simplilearn.com 4.大型企业和小公司强调连续学习 我们的调查发现，非常大的公司的员工更有可能提高技能与其他公司规模相比-除了非常小的公司的人，他们也来年很可能提高技能。这些人不太可能 感觉被困在他们的职业生涯中，无论是中型公司还是超大型公司的人。从这一发现中得出的一个推论是，小公司的员工觉得有必要 提升新兴技术的技能，并希望拥有全面的技能组合。另一个推论是，大型企业重视持续学习和 鼓励员工更新技能。 75%的人在非常73%的人在非常 小公司(少于 50名雇员)说他们计划花更多的时间 upskilling在未来一年 大公司(超过10000 员工)说他们 计划花更多的时间 upskilling在未来一年 13|www.simplilearn.com 而82%的领导者希望所有员工都具备基本的数据素养技能，只有40%的员工表示他们获得了数据技能 根据调查，预计会有工作。这些发现表明 组织内部持续缺乏数据培训，并且因为所有道路回到大辞职，这种技能差距可能是你的原因 有价值的员工找到其他地方工作。根据调查，近80%的数据培训员工表示他们更有可能留下来 与他们的公司，并且表达高满意度的可能性高出10倍他们的雇主。 -琥珀色的伯顿,协议 14|www.simplilearn.com 5.人们在顶部和底部梯级的组织upskilling感兴趣 我们的调查发现，最有可能报告他们计划消费的人 未来一年更多的时间在技能上是那些在CXO级别和那些在个人贡献者级别。前者了解他们的组织 正在迅速采用新技术并适应快速变化 商业环境。他们意识到这意味着他们自己的知识和技能必须发展到包含他们拥有的这些新工具和活动 监督责任。后一组（个人贡献者）知道席卷整个经济的数字化转型要求他们 不断提升技能和再技能，以保持生产力并建立收入潜力工作单位。重要的是要注意，这些问题适用于监督人员。以及管理职位：在这些中级级别，员工需要 不断更新技术技能，以管理他们的团队和使直接对项目的贡献。 77%的CXOs说,他们 正计划花 更多的时间学习未来一年(相比69%的受访者) 72%的个人 贡献者说,他们计划花更多的时间 学习在未来一年 15|www.simplilearn.com 两年前，相对较少的高管考虑危机中的能力管理、企业敏捷性、成本管理、劳动力弹性、创新或现金流管理对他们至关重要 商。然而，今天，高层管理人员讲述了一个不同的故事。新研究 IBM商业价值研究所显示，高管们现在 优先考虑所有这些功能。在接下来的两年里，我们的调查结果显示我们应该期待优先级的又一次巨大转变。高管是 清楚地告诉我们，他们计划强调劳动力的安全和保障，成本管理和企业敏捷性。 -IBM的业务价值研究所 COVID-19和未来的业务 16|www.simplilearn.com 2022年是转型的一年。数字化转型走得更远比2020年初大流行开始时。组织充分了解拥有数字技能劳动力的重要性。 与此同时，对技术人才的持续竞争也说服了一些人。组织雇用表现出良好软技能和 愿意学习新技术技能以满足他们的新需求位置。因此，对自己表现出责任感的个人技能发展和持续学习的历史更有能力 竞争空缺职位并获得更高的薪水。 17|www.simplilearn.com 印度美国 SimplilearnPvtLtd.)的解决方案。Simplilearn美洲公司。 #53/1C,Manoj拱廊,24日主Harlkunte,第二部门,高铁的布局班加罗尔-560102 矛街201号,1100套房,94105年旧金山,CA美国 给我们打电话:1800-212-7688没有电话:1-844-532-7688 www.simplilearn.com 版权所有©2022-辛普利学习美洲有限责任公司保留所有权利。