适应气候变化的关键商业行动（英）

合作 普华永道 关键业务操作适应气候变化 我RERFINGPPE NOVEMBER2022 封面:一些/安德烈Onufriyenko内部:Unsplash/sps普遍 内容 3介绍 61企业在适应气候变化方面采取行动的理由 72适应气候变化的商业行动框架 82.1柱1:提高韧性 82.2柱2:利用机会 83:2.3支柱形状协作的结果 92.4使行动 10一段旅程的开始 11贡献者 13尾注 免责声明 本文档是由世界贡献一个经济论坛 项目,了解区域或交互。的发现,解释和结论 所表达的结果协作过程促进和 了世界经济论坛的支持但其结果不一定 代表世界经济的观点 论坛,也不是其成员的整体, 合作伙伴或其他利益相关者。 ©2022世界经济论坛。所有权利保留。没有这个出版物的一部分被复制或以任何形式传播 或通过任何方式,包括复印和记录,或任何信息 存储和检索系统。 2022年11月适应气候变化的关键业务行动 介绍 随着气候变化的影响变得更多频繁而强烈，需要管理风险和从来没有理解合作机会 是更重要的。因为的采用巴黎协议,企业加大了 参与全球气候行动。根据基于科学的目标计划,更多 必须追求适应和缓解 以同样的力量和紧迫感。 安东尼奥·古特雷斯，联合国秘书长 极端天气事件表明,气候变化现在正在影响世界。影响将 触摸每一个人,尤其是最脆弱的。 的数量气候和天气相关灾害有 上涨近 35% 自1990年代以来。1 适应,但更多的行动的影响力越来越大是必要的,快 在过去十年看到了相当大的进步在全球目标适应建立 根据巴黎协议,行为缺乏要求。政府和捐助机构使得大部分投资。 超过1800家公司将以科学为基础的减排目标。而关注 减缓气候变化(减少或预防温室气体排放)是积极的,必须继续,参与适应气候变化 (减少气候变化的负面影响和利用机会)滞后。 如果不采取行动，它们将加剧，并付出代价适应将会上升。 全球经济 输出可以减少 11-18% 通过2050 由于气候 改变。 2 根据 标准普尔的CDP分析 500家公司,物理气候风险可能会有 40-50美元 在2026年的影响。 3 尽管企业正越来越多地采取措施评估其气候风险并制定韧性计划(系统应对、响应或重组的能力以保持其基本功能，身份的方式和结构，同时保持适应能力，学习和改变),适应行动依然存在 挑战。它是高度特定于上下文的，并且没有统一的雄心或目标作为集结点。 2020年,就7% 的跟踪全球气候金融流向 适应。4 只有有40%的首席执行官有分解 气候变化 到他们的风险管理 策略。5 1 的业务气候行动变化适应 由于三个主要原因，适应气候变化是企业的当务之急。 图1企业应注重适应的原因。 1.气候变化2.气候变化3.随着气候变化 影响企业和 他们的价值链在地理位置;这已经影响金融 性能 适应了 机会为业务增长,创新, 效率和可持续性 一个系统性的问题级联影响, 适应全球的努力需要多方参与成功的合作 通过适应和 企业可以利用 通过补充 提高应变能力 在机会 政府和公共 气候变化, 投资于气候 部门的努力,企业 企业可以减轻 变化适应 可以导致 它们的操作风险 解决方案,从而获得 保护社区 和价值链 从增加收入 和生态系统和 避免经济损失 和节约成本 获得相互 由于气候的影响 有益的结果 通过投资适应气候变化，公司可以领导并帮助激励系统响应,同时保护他们的业务 1.业务风险无处不在、复杂且成本高昂 气候灾害风险企业 在世界范围内,但具体地点。他们的影响取决于业务的特点,供应 链传播和复杂性。它们可以 直接或间接的。直接的风险影响业务操作;间接风险影响其上游和 下游价值链或更广泛的生态系统例如,和社区所依赖 对工人或原材料。 结合,他们可以产生影响财务表现。 2021年收集的数据分析CDP93大公司 估计气候灾害的影响 的250-273美元.6 图2气候变化对业务的影响 2.适应为效率、增长、创新和可持续性 大型公共和私营部门适应 努力是需要保护的企业,月19日至20日美元潜在的适应, 社区和生态系统从气候变化 影响。这需要共同努力进行投资跨部门和整合的适应战略 适应和缓解。这将生成 对产品和服务的需求和开放新市场,所有这些可以帮助生成收入和实现效率,同时使 生态系统和社区有弹性。 93年报道相关的机会公司在2021年。7 图3适应业务的机会 1.收入 适应的解决方案 2.节约成本和可持续性 适应行为 支持气候风险相关 减少部门和 实现效能的追求自然的解决方案 决策和提高准备 地理上的漏洞 实践的贡献业务效率和可持续性 与缓解 方面的好处,零的目标 例子 -气候/天气数据 ——软件/硬件数据生成/处理 ——早期预警系统 ——咨询、设计项目管理和 监控服务 ——气候风险保险 ——抗旱作物 ——云种散播 ——绝缘系统 -节约用水/水节能措施 ------电网现代化 ——植树造林 ——植树造林 ——湿地恢复 ——恢复农业 ——红树林的保护 3.企业需要成为全球气候变化适应工作的一部分 的大小和深远的性质 气候变化的影响,企业无法承受 将适应行动限制在其行动中，以及价值链。公司运营在一个系统 包括其他企业、组织和社区;它无法达到行动水平 需要有效地解决适应孤独。 企业通过做出贡献可以发挥关键作用他们的知识、专长和资源。这将，反过来,企业受益,最终 依赖于一个稳定和安全的操作环境对他们未来的成功。 价值1.8万亿美元的投资 在早期预警系统,适应气候变化的能力基础设施,提高旱地作物 生产、红树林保护, 从2020年到弹性水资源 2030年可能产生7.1万亿美元在净收益 包括避免 损失和经济、社会和环境效益。8 2一个业务框架 应对气候变化的行动适应 商业行动的紧迫理由是明确的。所以企业应该如何应对?每个业务 应该评估的支柱和核心的行为适用于背景,专注于那些 最相关的和有效的。 企业可以按照启用操作创造一个有利的商业环境 实现它们。他们应该做的工作与利益相关者的知识和见解行动是至关重要的适应。 图4适应商业行动框架 业务案例避免经济损失 增加收入,节约成本和可持续性 保护社区和生态系统 柱子1.提高应变能力 2.充分利用机会3.形状的协作结果 核心的行为评估气候风险的影响在商业和行为适应建立弹性 杠杆产品,服务和 帮助企业的商业模式,社区和生态系统的适应并建立弹性 参与多方参与的努力促进行动应对气候变化适应 与供应商和社区工作连接到价值链 加强业务弹性 追求适应机会 导致效率、可持续性和减缓气候变化 实现变革项目建设 社区和生态系统复原能力 使行动制定将气候变化适应和净零转型相结合的气候战略将气候风险因素纳入商业决策的主流 全面、透明的气候信息披露 适应气候变化的关键业务行动7 2.1柱1:提高韧性 评估气候风险对企业的影响和行为适应,建立弹性 通过适应和建立弹性来降低风险 与供应商和社区工作连接到价值链增强业务弹性 当前和未来的气候变化的影响。涉及到更大的生态系统连接到他们的价值链,以确保业务连续性。 考虑: 考虑: –进行气候风险评估 业务,包括情景分析– –确定适应和恢复措施 基于气候风险评估– –实施措施识别、监控进展和评估其有效性 – – 进行价值链气候风险评估识别热点 开展社区和生态系统气候风险评估优先级适应区域 通过技术支持价值链利益相关者和管理技能和金融支持 与社区合作,确保 自然资源的可持续性至关重要的 2.2柱2:利用机会 利用产品、服务和业务模型,帮助企业、社区 和生态系统和构建弹性适应气候风险 应对不断增长的产品需求,提高服务和业务模型 追求适应贡献的机会效率和可持续性 实施适应干预措施以提高效率和可持续性;利用适应机会 这也有助于零过渡。 社区和企业的应变能力。考虑: 考虑:–优先考虑适应相关的干预措施 自然资源保护的资源 –审查现有或新产品和如何服务可以支持适应 –投资于适应性解决方案研究– 发展和创新 –与其他企业和合作 利益相关者开发新的适应– 解决方案和创建一个系统,培养创新和扩展解决方案部署 效率和减缓气候变化 开发一个气候变化的策略 探索适应的货币化项目在碳封存碳市场机制 与其他企业和社区工作实现这些策略 2.33:支柱形状协作的结果 参与多方参与工作 促进适应气候变化的行动 考虑: – 催化综合政府、利益相关者通过利用和社区行动适应 独特的能力、资源和规模。– 与政府的参与决策和计划流程 合作与国家、区域和地方政府实施适应战略 –与业界人士合作,社区和土著领导人,学术界和 考虑: 发展机构,促进行动– 适应 加入以适应为重点的倡议，例如弹性的竞赛 –贡献的见解和经验– 支持全球适应气候变化所做的努力 设计、投资和实施适应项目与其他企业 公共部门或非国家行为体 实现变革项目建设– 社区和生态系统复原能力 扮演一个角色在提供全球目标 通过与– 和对社区和生态系统直接价值链的一部分。 2.4使行动 添加一个气候透镜对现有社区项目解决的漏洞 受益人 提供技术和资金支持社区和非政府组织或其他参与改编 创建一个良好的组织环境加强业务弹性,利用 机会和催化系统性行动。 –查看气候风险和适应能力新的投资和评估的标准现有项目 – 建立一个气候相结合的策略气候变化适应和零 转换– 采用着眼于适应的整体方法 和净零转型是不可或缺的和平等的– 重要的气候策略组件和画两者之间的协同效应。 – 考虑: 分配角色和气候行动责任管理水平 建立员工的技能和知识适应 连接管理和员工薪酬成功的气候战略实施 金融资源分配和优先级专业技术成功的气候战略实施 –制定相结合的气候政策缓解和适应策略 –沟通的政策和战略利益相关者 –建立一种治理机制包括董事会监督 主流弹性考虑进业务决策 行动更有效地适应议程 气候变化通过集成到业务的风险决策,建立系统和 过程关注规划和实施 适应战略，以及分配资金和人力资源。 考虑: –气候风险评估和整合适应到风险管理和规划业务连续性计划 全面的和透明的气候披露的信息 通过发布气候信息披露,企业可以赢得投资者和客户的信任。气候报告有可能成为战略杠杆 在推动价值创造和确保系统方面，流程和信息来通知 决策和提供可持续的成果。考虑: –环境信息披露与发展 与气候有关的金融工作组披露(TCFD)和其他指导 一段旅程的开始 世界经济论坛是重点 推动业务适应行动 通过多方参与的方法。新企业在适应气候变化议程 倡议,包括公司和超过65个组织,将主持对话和促进通过 2023年及以后。 贡献者 这份与普华永道合作编写的简报提出了一个框架，企业可以使用该框架制定适应气候变化的方法。它是通过与广泛群体协商形成的 来自企业、政府、民间社会和国际组织的利益攸关方。 阿雅安亚当 首席执行官亚足联CapitalPartners,亚足联资本合作伙伴-非洲金融公司 BernhardMauritzStormyr副总统,可持续发展治理,亚拉国际 奥斯汀亚历山大莎拉menke 赛莱默可持续发展和社会影响副总裁GroIntelligence首席执行官兼创始人 约书亚AmponsemAkihiro宫崎骏 创始人,绿色非洲青年组织副总干事;组主任 环境管理、日本国际 Gregga巴克斯特 总经理,美国海湾国际银行 合作机构(JICA) 页面微粒 安吉Chitate头,全球可持续性,戴尔的技术 非洲风险能力“ARC”首席运营官 艾玛·考克斯 普华永道全球气候领袖,英国 Hiroshi小野 全球环境事务部副部长日本的环境 AniDasguptaHenkWJOvink 环球资源总裁兼首席执行官研究所 联合国国际水事务特使荷兰 NoppadolDej-Udom乔Paluska 首席可持续发展官CP组首席营销官,一个问题 玛丽莎画Jayoung公园 渣打银行首席可持续发展官头,计划和政策,联合国全球紧凑的 基督教的埃尔南德斯 基金所有者,2150老人彼得森斯蒂格 头,全球可持续性,