应对当今的人才挑战，同时为明天建立职业

H:8:季11集 2022年10月 l H 今天在人才的挑战 为明天而建立一个职业 主持人:伯特意图,董事总经理，美国文化转型主管合伙人，德勤管理咨询有限公司客人:劳拉个傲慢,主席和首席执行官,德勤 史蒂夫•金布尔董事长兼首席执行官,德勤税 伯特意图:欢迎来到H, 播客,我们探索的最新趋势和发展做出更好的工作 人类和人类更好的在工作中。 我是你的主人,伯特意图的一员德勤的咨询实践中,人力资本 开放的人才经济找到更好的方法吸引、访问、开发和留住 人才。 在今天的讨论中,我加入了两个德勤的同事我的,劳拉个和 史蒂夫•金布尔。劳拉导致美国审计在 请继续关注更多。 伯特意图:大家好,这是你的主人,伯特意图,我今天兴奋的加入我的两个同事在德勤;劳拉 个和史蒂夫•金布尔。 领导我们的美国文化的转变祭,德勤的人类 德勤和史蒂夫让我们美国税务实践。劳拉的主席和首席执行官 德勤的审计及咨询业务 资本人力资源执行官Dbriefs系列。 我们都看到了技术、全球化增加规定,和大流行 正在改变人们的工作方式、学习协作和铅。组织 重新思考他们的人才战略阶段员工的生命周期和希望 我们将讨论如何在大流行已经改变了他们如何满足员工的需要吗 今天,他们计划如何演变 的未来。我们还将深入德勤努力的多样性, 股权,在会计和包容和税收的职业。 并负责监督所有方面的业务,包括执行 其质量、创新、增长和人才策略。她也是德勤的一员 我们执行委员会。欢迎,劳拉。劳拉个:谢谢你邀请我。 伯特意图:史蒂夫•金布尔是椅子上德勤首席执行官的美国税收 业务。乔布斯带领所有我们与税收相关的服务和操作的影响 不断变化的全球和联邦法规、技术进步 和数字转换、以及所有方面的税收实践的未来今天的工作,改变景观人才模型和的期望 今天的劳动力。史蒂夫也是一员德勤的执行委员会。 欢迎,史蒂夫。 史蒂夫•金布尔:好,很高兴来到这里,伯特,谢谢你邀请我们。 伯特意图:劳拉,史蒂夫,这是一个伟大的荣幸你俩在一起分享 你的想法在你如何看待世界的改变工作。我们曾经谈论的 工作的未来，但我认为现在是，我们身处其中。 我们的这种独特的时间融合的新兴大流行, 我们是在导航现在,未来, 混合工作的概念,我们的想法几年前甚至不认识, 也被称为伟大的 辞职或大辞职。和数百万专业制造的重要生活方式和职业的变化或选择离开劳动力。 所以,劳拉,我想和你开始;在你的角色,你看到什么机会 进化模型和满足我们的人才需要今天的劳动力和希望未来吗? 劳拉个:我爱你如何开始未来就是现在。我想我们在过去的年速度 组织和完全的改变老实说,我们的员工,人 加入workforce-what他们看到变化的是最活跃的时期。 和有很多的争论 人们想要在他们的生活。所有的上面你谈到,有变化 人们想要什么,我们是来旅游的看到一个融合的压力 聚在一起。 所以,一些事情。作为一个商业领袖在德勤,我使用我的职责是监督 策略,你只是说我做什么。但是坦白说,在过去的四年里, 真的变得像我现在把我的角色我是首席人才官,因为 如果你不能得到人才方程,你想做其他的事情, 除非你是在业务的空白人,就不会走到一起。 所以,支出不成比例时间在我们如何发展 我们的人民需要什么——这是真的很大的变化。4、8、10年前, 员工没有抓住 今天的雇主,你看到它。你看到它经历了大辞职。现在,有 这安静的退出意味着的概念我工作,但我不工作。我 不打算把这个额外的努力。 所以,当你想到我们看到我是什么 通常一个乐观主义者。我真的认为这是走了首先创建一个环境 你人茁壮成长。不仅仅是 kpi,比如有多少人在这里或怎么做许多人离开了组织,但是 这个未来的劳动力需要茁壮成长。 他们需要知道他们的一部分组织,关心他们, 他们打开不同的工作方式,的混合,但同时,打开自己的吗发展和进步 看到它。德勤我会说,我们的人民蓬勃发展和要求的灵活性,他们寻找不同的经历。 需求是不同的,但是有一个真实的张力改变在过去的几年 这可能非常不同于许多几十年来,这是我们必须的提供经验和 我们做什么来创建 这个下一代最好的结果 人呢?反过来,他们感觉这样的是一个我想要的地方。 一般人今天可能不希望 呆在一个公司30年了。这可能已经在过去发生了什么事 几十年。今天的人们可以有不同的工作三年 在30年的一生中,雇主实际提供这些经验比失去某人? 真正的心态真的改变 你做的那些人,这样他们感觉怎么样这是他们想要的地方是什么? 伯特意图:它真的需要它上一层楼管理人才的工作,以及 我们如何创造这些机会?如何我们打开光圈吗? 史蒂夫,和你我很想听听你的想法想想这个动态和我们在哪里 现在,和你的组织打交道 随着这些变化,这变化的景观吗? 史蒂夫•金布尔: 当然,我当然同意和回声劳拉的评论。随着 我们的税收业务在德勤的领袖,我的一个首要任务是确保我们吸引、开发、留住 推进,最令人垂涎的税人才在市场上。 显然,我们操作的环境税是更复杂的 比以往任何时候,我们的客户正面临着报告和更多的要求 透明度比以往任何时候都。我们看到发生这些变化的感觉 在全球范围内不断的税法,以及在美国最近的 通货膨胀减少行为以及芯片的行为。 但与此同时,我们看到,我们的客户在所有行业的挑战 为了识别、招聘和保留必要的人才 维持他们的税收业务内部。和 所有的这些都是创建一个显著增加在对技能人才的需求。这是一个人才截然不同的需求和基础 期望比我们刚刚经历了什么几年前。 为了满足这些需求,我们正在关注我们的混合工作模式,许多的事情劳拉说过只是想结合 最好的虚拟模型 传统的模型。是的,让人们头脑风暴和一起工作 互相学习,而且,提供人们选择与远程工作创造更大的灵活性。 和这个平衡 理解没有放之四海而皆准的方法是非常重要的,尤其是为了会议的需要 今天的劳动力。我也会 说,我们正在加强我们的努力在奖励和承认,学习 和发展,以及我们的好处所有这些项目代表 机会来满足需求的变化最新一代的专业人士更有经验的专业人士。 伯特意图:绝对的。这是迷人的这种变化发生在过去几 年。劳拉,史蒂夫,你说 我们如何管理我们的人民,如何做我们帮助他们发展和运营 这些新方法。 我们可以把镜头转到我们的客户;如何你改变和适应我们的客户 需求和经验和变化 他们看吗?我们如何继续作为顾问?劳拉,我们开始吧和你在一起。 劳拉个:我说我们两个 方面;一个,所以我们的许多客户导航同样的争议性问题——短缺你听到史蒂夫谈论,我们看到 黑桃。当我们与客户交谈 他们的金融组织,在他们的人力资源组织中,有一个真正的穿在他们的 然后在我们的业务,我们在一个不同的环境中,旧的方法 我们将飞出给客户,赶出客户,我们与他们的工作他们的办公室。 我可能会说的80% 客户不在,或者只是在一个非常有限的基础。有这广泛的 组织刚开始进来, 试图帮助他们思考他们如何回来工作。 我们如何发现甜点帮助他们发展策略 他们信任的咨询顾问,审计,和税务顾问。但与此同时,尊重,他们试图找出 自己的边界。 我认为这是一个紧张现在,当你看到很多组织的到来 —他们如何一起工作。 该混合不是一颗卑微的心。我的一般认为没人知道它。 我知道你看到很多媒体公司宣布的事情。 我认为组织 他们想要什么而灰心丧气能够授权,他们没有看到 工作。但我真的认为我们进化思考什么是最好的体验 工作当他们从工作 家里,最好的经验是什么他们聚在一起;你如何做 那些最具影响力和有意义的每个人的经历吗? 伯特意图:史蒂夫,我想听到你的对你看到的想法 你的组织工作,客户你处理这个服务。 史蒂夫•金布尔: 当我想到我们如何帮助我们 客户,这个词真的出现在我的脑海里是“协作。“我们如何与我们合作客户,帮助他们识别解决方案 属于劳动力? 我认为劳拉使用一个伟大的措辞,如果你愿意,真的需要 首席人才官官。这只是 今天比以往任何时候都更重要你提到的许多原因, 伯特。 但是当我们与我们的客户合作,试一试解决他们的需求后 大流行,什么人才模式样子的组织,为特定的部门的组织,首先 最重要的是,它帮助他们设计;什么未来的模型看起来像什么?在哪里技术符合尊重吗 有一个世界级的方程,在我的区域的世界,一个世界级的税务组织? 你要适当的技能是什么你的人,无论是技术 技能、流程技能、领导技能、服务作为一个业务单位真正联络 理解议程是什么,什么 应该提上议事日程,而税收如何组织可以增加价值。 人。但看着未来的模型, 其中的一部分是确保我们共享我们最好的思想和他们如何他们发展和真正开始思考 更多的经验为他们定制的人才人。他们如何思考技能吗 他们需要作为一个组织的领导者并确保他们思考 如何让人们在真的有帮助吗获得这些技能。 但是我们真正推动他们 真正的创新思维。他们怎么做解决管道?他们怎么可能 雇佣不同类型的人,就像数据科学家吗? 这是一个很多我们呆在一起我们的客户。现在,每个人都是试图发现甜点。 伯特意图:我真的当你产生共鸣说混合不是一颗卑微的心。它真的测试我们的韧性和 敏捷性。我认为肯定我所看到的市场是放之四海而皆准的,史蒂夫,你提到的,不适用。而且我们真的 需要每一个情况下,每个团队,每个客户从自己的地方工作。 我们关注的一些元素在角色和职责是什么,被清晰的定义,结构 的团队。我们如何管理团队成员认识到一些 ,有些人将工作 实际上。同样,有些人会落入混合类别。 房地产的需求是什么组织,以及相关的 基础设施,人们的职业道路 一些花更多的时间在一起生活,共同努力,不仅和团队在一起,但随着advisers-others更 几乎完全工作。 同时,如何培养人 随着时间的推移发展人?所以,很多这些东西,没有明确的答案 它。我们学习我们也去。但我来说,这是非常重要的工作合作的方式,把自己放在一个位置分享的一些最佳实践。你知道,什么工作,也许不是什么有效地工作。 伯特意图:我认为这真的很心酸)的,一起学习 你提到协作元素,我认为是如此重要。 史蒂夫,也许你可以说更多。是什么一些特定的成功故事 你见过真的走出 大流行和拥抱这的新方法一起工作吗? 史蒂夫•金布尔: 像所有事情一样,大流行性流感了关于学习的很多。我们的职业是戏剧性的变化,我们的团队 采用,拥抱新技术-技术合作, 让人们一起工作,有一个更好的体验,使用这些创新 成功的方法,如果你愿意,我们移动我们的业务,客户提出 我们能够提供这些最好 当我们不是身体上课堂服务出现在客户的位置。 他们说什么?五年来,我们都应该期望与技术合作 还没有被发明。,我们只是需要开放的这些变化, 而不是阻碍,并确保我们正确地探索,评估它们,并找出他们可能适合。 我们正在寻找一些其他的事情在过去,是我们的客户在我们的职业,以及我们作为一个公司 大多数情况下,我们雇了会计专业;人在会计硕士或税, MBA学位,法学的学生。 今天,我们仍然雇佣这些人,但是我们关注的人也干 类型的技能;不管它是科学、技术、工程、数学发现更多的方法 有效地处理数据,利用 数据,能够这样做的方式 我们的领导人一旦commented-we之一找到组织淹没在数据, 但仍渴望见解。对我们来说,代表一个重要的机会 对我们来说。 我们如何评估这些趋势 某种程度上,我们能够给人们一个更好的体验。和 的一些最佳实践,我真的,真的相信我们所做的是创建一个矩阵,在矩阵, 我们提出的责任,和我们绘制出,传统上,这些 责任可以被执行虚拟的时尚。 真的需要这些其他的责任执行与团队在一起生活。还有中间的区域或 灰色区域。,真正定义集至少,期望,设定目标的人 我能说我个人的角度来看,我是一个大问题相信试图中间 摆中间,那里的人们 工作的一部分一起工作吗 作为团队的一部分,他们住在哪里,肩并肩地工作,如果你愿意。 还有,他们的自由 在同一个地点协同工作以及灵活性。,要么客户端位置或工作以外的工作 的办公室外,无论是家里或者你,保持自己 尽可能的高效。但我相