大反思：2022未来工作报告

大反思 2022 的 未来的工作报告 你的行业的反应如何? ©橡木接触 表的内容 专家意见与丽莎seagroatt11 专家意见与苏珊娜benoit19 案例研究——橡树26周工作实验专家意见与AoifeO'brien33 专家意见与马里奥·韦克39 建议:什么下一个?41 关于橡木参与44 欢迎 欢迎来到OakEngage的2022年未来工作报告：大反思。 在过去的两年里，我们大多数人的日常生活都发生了一些变化。 在那段时间里，我们看到了前所未有的远程工作水平、就业市场的巨大转变以及英国对每周四天工作的试验。人们普遍预计，我们永远不会回到被认为是正常的状态。 但新标准是什么样子的呢? 在三项调查中，我们收集了所有行业、公司规模和营业额的1500多名员工和企业领导者的想法。我们询问了加班、远程工作、心理健康等所有内容。 我们的专家贡献者和员工研究将深入研究现代工作生活的复杂性。 工作的未来就在这里，我们在这里帮助您在为时已晚之前理解这一切。 一个消息从CEO 亲爱的读者, 欢迎来到OakEngage的2022年未来工作报告：大反思。 在过去的两年里，我们的日常生活都经历了重大变化。在那一次，我们看到了前所未有的远程工作水平、就业市场的巨大转变以及英国对每周四天工作的试验。人们普遍预计，我们永远不会回到被认为是正常的状态。 作为领导者，我们必须快速调整我们的方法，以便在非常具有挑战性的情况下保持员工的敬业度、快乐和安全。 处于这一变革最前沿的公司充分利用了技术和数字工作场所：加快我们在日常角色中使用技术的方式和原因。 这些变化带来了新的挑战和新的机遇，组织必须做好准备面对。在大流行期间，权力发生了变化 ，员工正在用脚投票。因此，员工体验从未如此之好重要。在线体验的类型和标准以及工作灵活性正在成为向员工提供产品的关键部分。 就业市场已经彻底改变，远程工作和灵活性意味着现在，全球机会比以往任何时候都更多的员工。这种全球现象促成了所谓的“大辞职”。 工作方法、灵活性和工作与生活的平衡焕然一新意义。人们已经发现了日常工作曾经排除的兴趣和价值观，尽管想象中的远程工作障碍已经真正消除，但这并不是一些人认为的灵丹妙药，甚至留下了最多的 内向的人渴望面对面互动的元素。人们已经意识到了工作和与人互动的意义，目前还不清楚这对未来意味着什么，但我们都知道有些事情已经永久地改变了。 在这种背景下，我们进行了一系列调查，询问未来的工作到底是什么样子的。 在对1500多名受访者进行的三项调查中，我们深入研究了员工流动率、工作场所的技术、工作安排、条件等。 本报告载有这项调查的结果。从这项研究和其他研究中，我们正在努力展望混合工作的未来，我们希望您能阅读、消化并为正在进行的辩论做出贡献。 《未来工作报告：2022年大反思》 将穆雷首席执行官在橡树 作为领导者，我们必须适应和实现变革，以便在充满挑战的环境中保持员工的敬业度、快乐和安全感。 “在三次调查中，我们提出了涵盖所有基础的问题。我们深入研究了员工流动率 、工作场所的技术、工作安排、条件等。 -WillMurray，OakEngage首席执行官 我们想要在哪里工作和为什么 物理的办公室是过去的事了吗? 员工在过去2年中经历了一定程度的远程工作。毫无疑问，一些以前从未在家工作的人现在需要一定程度的它。 然而，有些人也错过了协作和社会方面办公室工作的代名词。随着许多人逐渐回到办公室，人们能够并排比较远程和办公室。人们想在哪里工作？在本节中,我们解决这些问题。 我们要求员工: “你喜欢的工作方式是什么?” 你的行业感觉如何? 混合动力 完全远程 完全的办公室 远程第一 办公室的第一个 10 18.3% 的领导者表示，远程/主要是远程机会是员工离职的一个因素。 31.1% 的员工表示，在寻找新职位时，远程工作是一个重要因素。 未来的工作报告:大反思2022我们想要在哪里工作和为什么 生物: LisaSeagroatt是一位屡获殊荣的工作场所文化专家和人力资源FitforPurpose的医学博士 。她出版了她的书《董事会中的强盗》，并利用她作为讲师和公众演说家的身份为企业提供建立健康文化的建议。 专家的意见和丽莎Seagroatt 在大流行期间，许多员工真的很高兴不上班，因为这意味着他们不必面对那些让他们在工作场所不开心的人。 在商业界有很多关于员工远离实体工作场所的生产力的讨论（当然不是每个人都适合所有人），仅仅是因为他们更投入，在家工作有更好的幸福感。 不幸的是，总会有“问题”，你有不同的个性和动态在工作场所或任何地方作为陌生人聚集在一起。强有力的领导和良好的沟通对于在物理和数字意义上创造健康的工作场所文化更为重要。 确保缺乏工作场所可见性不会因远程工作而产生负面影响的关键是沟通。 任何远程管理团队的人都需要确保他们定期与团队成员“签到”，无论他们多么“远程”。 员工敬业度是在任何环境中建立强大且高效团队的关键，他们是否在工作场所有实体存在并不重要。 丽莎Seagroatt工作场所文化专家、讲师和作家 12 在商业界有很多关于员工远离实体工作场所的生产力的讨论。 “确保缺乏工作场所可见性不会因远程工作而产生负面影响的关键是沟通” -LisaSeagroatt，职场文化专家、讲师和作家 技术和远程工作 装备你的业务吗? 我们已经确定，大多数行业都希望至少进行一定程度的远程工作。然而，从长远来看，企业是否随时为此做好准备？您需要考虑的不仅仅是视频会议，保持员工敬业度并保持生产力以确保远程工作不会对员工或组织有害至关重要。 一些员工对糟糕的流程和技术感到沮丧，而另一些员工则有机会让他们的工作日不受日常通勤的影响。 在本节中，我们将介绍企业和员工如何使用他们可以使用的技术和应用程序在远程工作期间公平。 我们要求员工: “在0-5的范围内，你如何评价你在工作中使用的技术？” 3.6 0 5 我们问领导: “远程工作如何影响企业的生产力？” 我们问领导: “在远程工作期间出现了什么问题？” 你的行业感觉如何? 部门沟通 团队文化 员工脱离 领导沟通 部门沟通 生物: SuzanneBenoit是一位社会学家和人力资源顾问，专门研究工作场所的人类行为。通过Benoit 咨询公司，她为商业领袖提供健康工作环境方面的建议。 专家的意见与苏珊Benoit 良好的管理和发现脱离都需要观察和沟通。疫情前是这样，现在更为重要。 每个经理/员工互动都应包括签到。签到本身应该考虑员工在工作中的表现、障碍、挫折、胜利和对他们的结果感到自豪。 此外，检查对公司及其工作的感受至关重要。他们觉得被倾听了吗？ 对于一个成功的沟通系统来说，最重要的是让领导层听取和倾听员工关于他们与工作相关的关注和需求。 员工沟通平台是促进这些对话的有用工具。自流感大流行开始了。 有更多的功能，更多的投资，但许多具有基本功能，作为已经拥有的软件的免费附加组件。 这可能包括时事通讯、内部网、与CEO的群组视频聊天。 员工需要有机会看到和听到从公司到团队，以及团队和员工本身正在发生的事情。 苏珊Benoit人类行为与社会动力学专家 良好的管理和发现脱离都需要观察和沟通 。 疫情前确实如此，现在更为重要。 “员工需要有机会看到和听到从公司到团队，以及团队和员工本身正在发生的事情。 -SuzanneBenoit，人类行为和社会动力学专家 我们要如何工作? 时间重新思考常态? 不仅仅是远程工作已成为未来工作议程的一部分。围绕常规工作周以及是否它适合现代生活的目的。毕竟，五天的工作周一直没有受到影响一个多世纪。 全球各地的公司都在试用每周四天和更短的工作日，以评估对生产力、工作生活平衡等无数方面的影响。 在本节中，我们将探讨领导者和员工对这个问题的看法，以及他们如何匹配或不同。我们还将评估OakEngage实验的结果，其中员工比较了三种不同的工作模式。 21 我们要求员工: “您最希望您的企业采用哪种工作模式？” 你的行业感觉如何? 短周 22 灵活的工作时间 短几天 23 标准 24 33% 灵活的员工称在寻找新职位时，工作时间很重要。 行业统计数据 案例研究: 橡树工作周实验 2021年10月和11月，Oak的销售和营销团队参加了一项实验，旨在衡量更短工作周的生产力和幸福感。 该实验是在远程工作期间进行的，并由公司的一小部分人在短时间内进行了测试。 在替代周，每个员工将工作整整四天，然后工作五天六小时前几天记录审判的一项调查。当被问及他们在实验中的首选工作模式时，90%的人选择了每周四天。 首选的工作模式 为什么? 当被问及他们对首选选项的看法时，员工是这样说的： •“每周四天是缓解倦怠的答案” •“多一天可以帮助恢复活力，而不是强迫在充电和社交之间做出选择。 •“你必须优先考虑，只有在绝对必要时才开会。” •“为期两天的周末开始让人感觉过时了。未来，为期三天的周末将成为常态，您的工作/生活将得到平衡。 2022年留住人才 导航“伟大的辞职” “大辞职”。如果您还没有听说过这个词，它诞生于就业市场动态的变化，随着远程机会的增加 。不受地理限制，员工可以进一步撒网。他们不再觉得当他们觉得自己可以在以前无法实现的角色中实现自己的愿望时，被迫留在他们不满意的角色中。 因此，一些企业一直在努力留住和招聘人才，而其他人正在从中受益。但这如何影响人们企业流失情况，目前员工离职的主要原因是什么？在本节中，我们将解决这两个问题。 过去18个月，员工流失的影响是什么？ 企业受益和受损? 雇佣更多的员工 员工流动率下降 28 员工流动增加 找到更适合的候选人 我们问领导: “以下哪一项促成了人们离开公司？” 心理健康的行业 工资由工业 弹性工作时间的行业 脱离行业 企业文化由工业 远程工作的行业 生物: AoifeO'Brien多年来一直通过她的业务“工作中的快乐”为企业提供有关员工福祉和保留的咨询 。她的播客在数字女性颁发的2021年年度播客奖中获得亚军。 专家的意见与Aoife奥布莱恩 留住人才从招聘开始。首先，雇用合适的员工至关重要。重申组织的价值观，并提醒人们他们属于那里。 也分享并再次分享组织的目的。问问自己“我们为什么在这里？如果您不知道答案，是时候进行一些挖掘了！ 大流行让我们有机会回顾我们生活中重要的事情，并考虑我们如何度过我们的时间与我们希望如何度过我们的时间。我们在问'这就是我想要的生活吗？ 人们希望在世界上做好事的组织中工作，并具有目的明确。员工也在工作中寻求更大的灵活性 –能够花更多的时间做他们喜欢的事情。 最大的挑战是《大辞职》，事实上它已经成为候选人市场。如果候选人没有找到满足感，他们就会寻找其他地方。这使得保留特别困难。 同样，我合作过的许多组织都发现很难找到。人们在过去的12个月。 提供某种远程工作或混合工作选择的公司在这种困难的情况下表现最好——这将是基于办公室的未来工作。 AoifeO'brien员工敬业度、保留专家和播客主持人 公司提供一些远程工作或混合工作选项表现最好在这种困难的情况下-这将是办公室工作的未来。 -AoifeO'Brien，员工敬业度和保留专家兼播客主持人 心理健康在工作 劳累,压力过大和孤立? 当涉及到我们的工作生活时，心理健康理所当然地成为一个更加突出和坦率的讨论。 然而，对工作/生活平衡和心理健康的看法似乎两极分化。在大流行期间的工作场所。有些人已经能够找到更多的时间他们自己和他们的家人增加了远程工作，而其他人可能会 感觉工作和家庭生活的分离变得阴云密布。其他，如钥匙工人、一线员工和无法在家工作的人也可能觉得没有已经取得