2022年可持续发展报告调查（英）

大变化,小步骤 2022年可持续发展报告的调查 毕马威国际2022年10月 执行概要 内容 全球趋势 气候风险 生物多样性 西班牙环境方法 、社会和治理 关键的全球可持续性报告12的趋势报道气候风险和碳减排38 报告50生物多样性丧失的风险 关于联合国可持续发展目标的报告56 附录78 ©2022版权归一个或多个毕马威国际实体所有。毕马威国际实体不向客户提供任何服务。所有权利保留。大变化,小步骤2 执行概要 全球趋势 气候风险 生物多样性 西班牙环境方法 、社会和治理 关于调查 欢迎阅读毕马威2022年可持续发展报告两年期调查 这项2022年调查于1993年首次发布，标志着第12版，研究了世界各地的可持续发展报告趋势。在过去的二十年中，可持续发展报告在很大程度上是自愿的，因此本次调查的目的是就如何提高商业领袖、可持续发展专业人士和公司董事会的披露水平提供有意义的见解。今天，我们正处于采用强制性和受监管的可持续发展报告的边缘，报告格局即将发生巨大变化。本报告中的调查结果反映了当今报告的现状、为满足监管要求而应填补的空白以及总体业务战略考虑因素，这些考虑因素可以使公司满足日益增长的监管期望，同时仍然创造影响力和创造价值。 这是我们迄今为止最广泛的调查，有五家新成员所参与了这项研究： 爱沙尼亚、菲律宾、乌拉圭、委内瑞拉和越南。虽然智利和以色列在2020年没有报告后重返调查，但厄瓜多尔（2020年的参与者）这次没有参与。毕马威专业人士分析了5，800家公司的财务报告 、可持续发展和环境、社会及管治（ESG）报告以及网站 58个国家、地区和司法管辖区。该调查为那些准备自己组织的可持续发展报告的人提供了信息和见解，因为 以及投资者、资产管理公司和评级机构，他们现在将可持续性和 ESG信息纳入其企业业绩和风险评估。 2022年的调查包括许多新主题，包括重要性评估的使用、社会风险报告和治理风险报告。 访问home.kpmg/sustainabilityreporting，了解有关 调查的更多信息，并使用 互动在线工具。 ©2022版权归一个或多个毕马威国际实体所有。毕马威国际实体不向客户提供任何服务。所有权利保留。大变化,小步骤3 执行概要 前言 全球趋势 气候风险 生物多样性 西班牙环境方法 、社会和治理 作为企业主和专业人士，我们知道管理的内容是有衡量标准的。 当今的企业可持续发展报告要求提供了坚实的框架，使报告保持一致和相对，并使我们能够衡量和比较我们的影响和结果。像GRI这样的既定要求具有牵引力，而TNFD等新兴框架必然会扩大报告范围。 领先的实践和经验教训加快了我们有效和高效地最大化框架的能力。这些工具共同帮助我们 实现我们在此报告领域实现更大的一致性和整合性的共同目标。但这不能只是一个随意的勾选框练习。 公司需要继续在ESG报告方面取得紧急进展，以支持其短期和长期业务目标。强大的可持续发展报告生态系统不仅将帮助企业衡量其ESG战略的执行进展，还将支持企业推动价值，同时动员资本市场帮助支持我们面临的许多社会问题的创新和急需的解决方案。 企业可持续发展报告可以——也应该——开始推动不同的对话，以便企业主扩展他们的思维，并确保我们组织的领导层自上而下地做出有原则和战略的决策，以应对气候变化， 以及更广泛的ESG考虑因素，纳入更大和持续的考虑。这些总部对话不再是关于公司“必须”做什么（遵守），而是关于公司“想要”做什么（带来变革）。这是一件好事。 这并不是免费的。 毫无疑问，这种现代和整体的方法将包括持续的可自由支配支出，而ESG仍然是年度财务计划中的一个项目。 公司领导者应预算所需的人力和财政资源，以勇气和热情持续直面我们的全球ESG困境。有 没有一劳永逸。这是一项长期承诺;如果我们真正打算在我们的边界内外实现真正的变革，我们应该适应的年度支出。 随着对气候变化、冲突加剧、通胀上升导致生活成本上升以及不到二十年内再次衰退的威胁迫在眉睫的担忧，这已成为领导人的一个关键交叉点。那些有远见和对未来不屈不挠的人可能会寻求并拥抱商机 在以目标为导向的可持续低碳经济中创造长期价值。 我们有工具。我们有知识和意识。我们有责任。让我们承诺。 约翰McCallaLeacy 全球环境、社会和治理 毕马威国际合作伙伴,在英国毕马威 ©2022版权归一个或多个毕马威国际实体所有。毕马威国际实体不向客户提供任何服务。所有权利保留。大变化,小步骤4 执行概要 全球趋势 气候风险 生物多样性 西班牙环境方法 、社会和治理 术语表 CSRD: 企业可持续发展报告指令 环境、社会和治理: 环境、社会和治理 欧盟: 欧盟 G250: 世界250强公司的收入 根据2021年世界500强排名 GRI: 全球报告倡议 联合国政府间气候变化专门委员会: 政府间气候变化专门委员会 ISSB: 国际可持续发展标准委员会 其他: 全世界最大的100家企业的样本 收入遍及58个国家、地区和司法管辖区 SASB: 可持续发展会计准则委员会 西班牙: 联合国可持续发展目标 TCFD: 任务与气候相关的金融力量披露的信息 台湾海陆运输公司: 科技、媒体和电信 TNFD: 工作组在有关财务披露 美国证券交易委员会: 美国证券和交易 委员会 ©2022版权归一个或多个毕马威国际实体所有。毕马威国际实体不向客户提供任何服务。所有权利保留。大变化,小步骤5 大变化,小步骤 该调查的标题为“大转变，小步骤”承认过去两年世界在很多方面发生了变化。在此期间，世界各地的监管机构和非营利准则制定机构已就非财务披露采取了重大行动，如下所示。更重要的是，随着周围世界的优先事项不断变化，企业正在实时发展。国际植物保护公约“人类红色代码”报告、COVID-19大流行、“黑人的命也是命”运动和俄罗斯政府入侵乌克兰等事件引起了公众的强烈反应 ，但现在公众希望企业也对此类事件做出反应。 在过去的30年中，我们的调查显示，可持续发展报告已成为许多大公司公认的披露和透明度的一部分，全球可持续发展报告继续得到采用，并越来越多地融入主流财务报告。随着透明度的提高，围绕减少碳排放、阻止生物多样性丧失和解决社会不平等的行动也更加负责。然而，这项工作具有挑战性，随着公司专注于内部，评估必要的投资以降低风险并利用已经曝光的机会，报告的增长已经放缓。 2021年4月 欧盟委员会通过了CSRD提案，该提案将要求大公司从2024年开始报告社会和环境影响 2021年11月 •国际财务报告准则基金会宣布通过ISSB启动 其全球报告标准化倡议。 •英国金融市场行为监管局 发布可持续发展披露要求讨论文件 •香港联交所发布强制性气候信息披露指引 2022年2月 •欧盟通过了一项关于企业可持续 发展尽职调查的提案，该指令规定了公司在其全球价值链中尊重人权和环境的规则 •修订发布了针对CSRD提议 2022年4月 •欧洲财务报告咨询委员会发布欧 洲可持续发展报告标准（ESRS ）征求意见稿以征询公众意见 2021年3月 可持续金融披露条例（SFDR）对在欧盟运营的资产管理公司和财务顾问生效 2021年10月 •GRI标准更新 2021年12月 •新加坡证券交易所发布有关气候和 董事会多元化的强制性披露建议 •欧盟委员会发布了欧盟分类法前两个环境目标的第一个可持续活动授权法案 2022年3月 •美国证券交易委员会宣布气候信息披露的建议 •ISSB发布征求意见稿以征询公众意见 2022年6月 •中国《企业ESG披露自愿性指引》正 式生效 •约翰内斯堡证券交易所发布关于自愿可持续性和气候的指导文件 •改变信息披露 欧盟理事会和欧洲议会就CSRD达成协议 执行概要 全球趋势 气候风险 生物多样性 西班 环境 方法 注：本时间表旨在提供非财务披露发展情况的样本，并非旨在提供完整或全面的视图。 ©2022版权归一个或多个毕马威国际实体所有。毕马威国际实体不向客户提供任何服务。所有权利保留。大变化,小步骤6 执行概要 全球趋势 气候风险 生物多样性西班 环境方法 你会做什么呢? 世界正面临复杂的气候、社会和地缘政治问题，解决ESG优先 事项比以往任何时候都更加重要。 在我们发布本期报告时，迫在眉睫的经济衰退威胁引发了人们的担忧，即ESG问题可能会被置于次要地位，以支持金融生存 。 但自上次经济衰退以来，世界发生了变化，ESG提供了对企业长期可持续性的见解。COVID-19大流行使人们关注对业务弹性的需求，披露对于传达您如何为未来做好准备是必要的。本报告中的调查结果为您在规划ESG报告方法时应了解的以下主要趋势提供了路线图。在过去几年中，我们在气候相关报告（ESG中的E）方面取得了很大进展，但现在需要将其转化为社会和 统辖。公司仍然发现在可持续发展报告中取得平衡具有挑战性，因为 继续倾向于正面报告和定性描述的影响，对环境和社会对企业本身的影响的洞察力有限。公司必须找到一种方法来解决其积极和消极的影响。 不确定性已成为企业的新常态，我们对企业领导者的建议是，随着变化的迅速到来，现在就为可持续发展报告做好准备。 鉴于本次调查中强调的趋势，以下是企业可以开始驾驭可持续发展报告领域的一些切实方法： •使用利益相关者重要性评估了解利益相关者的期望，为您的业务战略提供信息并确定重点的优先级。 •根据关键ESG主题确定战略要务并定义关键指标，同时考虑即将出台的法规。 •建立跨职能治理结构，以收集、报告和批准可持续发展和ESG信息。 •考虑投资于高质量的非财务数据管理，包括记录流程和测试对信息的控制或系统实施。 每家公司的可持续发展报告之旅都是独一无二的 。无论您是报告气候风险还是生物多样性，都要与可持续发展目标或SASB保持一致，或者 选择报告10或100个指标，成功的计划将准确遵守强制性报告规则 并可靠地反映公司对环境和社会的重大影响，并有效地描述公司如何将ESG风险和机遇纳入其业务战略。随着我们不断看到重大变化，您可以确信毕马威已准备好与您并肩作战，迈出下一步。 ©2022版权归一个或多个毕马威国际实体所有。毕马威国际实体不向客户提供任何服务。所有权利保留。大变化,小步骤7 执行概要 全球趋势 气候风险 生物多样性 西班 环境 方法 约翰McCalla-Leacy 全球环境、社会和治理 毕马威国际合作伙伴,在英国毕马威 John在毕马威会计师事务所拥有超过20年的高级和领导职务经验，并且是ESG中“S”的坚定外部倡导者，推动外部包容性、多样性和社会平等 的公司。John在领导快速、复杂的变革方面经验丰富。他是毕马威全球卓越并购中心团队的前高级主管。迄今为止，他领导了毕马威有史以来一些规模最大的数十亿美元的客户合并、收购和撤资的整体和技术方面。 支持多个部门和地区。 John专注于激励和推动毕马威律所及其客户快速实现与ESG相关的变革。 詹妮弗·舒尔曼 毕马威国际ESG咨询中心全球主管合伙人及 加拿大毕马威合伙人 詹妮弗在经济、金融和ESG的交叉领域工作。她有20多年的历史 在多种环境中帮助客户处理复杂的经济分析、价值和成本/收益问题的经验，包括ESG战略和业务转型、ESG衡量和影响分析以及ESG报告。 Jennifer帮助客户与多个利益相关者一起制定和实施资金和成本计算方法和策略，从而将经济学，统计建模，成本会计和博弈论的元素结合在一起。 理查德Threlfall 毕马威国际全球基础设施、政府及 医疗保健主管合伙人 理查德是基础设施、政府和医疗保健部门的全球主管。 他在政策、治理、 战略和融资，为英国和海外的公共和私营部门客户提供咨询。 理查德在英国和国际上的基础设施、运输、公用事业和建筑市场以及相关的政治、金融和法律界拥有广泛的联系网络。他长期以来一直以领导客户完成复杂且政治上备受瞩目的交易以及提供战略、财务和治理建议而闻名。 理查德是国际可持续基