2022年员工异地派遣政策专项调研报告

2022 员工异地派遣政策 专项调研 免责声明 1.以下免责声明及其修改权、更新权及最终解释权均属太和顾问所有。 2.本公司认可《员工异地派遣政策专项调研报告》（以下简称“本报告”）内容的重要性，并且尽力保证调研报告中信息与陈述的合理性，但不保证符合您的所有要求。 3.参与创建、制作本报告的任何一方，不应对以下情况作出保证和/或承担由以下情况所导致的任何损害赔偿责任： a)本报告中信息及数据的准确性、充分性、完整性； b)本报告阐述之信息、数据、服务内容与其他研究机构研究结果的异同； c)任何组织或个人未经许可使用、引用、修改本报告中的信息、数据和内容并对外传播发布； d)支付费用所购置的替代本报告的商品或服务，或支付费用所购买的在本报告基础上附加的数据、信息或服务； e)公司收入或预期利润损失、业务损失、商誉、使用权、数据或其他有形和/或无形损失。 4.我们建议报告被用于参考用途而非直接被引用。 调研概述 Surveysummary 随着社会经济的不断发展，跨区域运作的企业和异地调动的员工越来越多，因此，对于异地派遣员工的管理问题，日渐成为HR的重点关注问题之一。如何更好地管理异地派遣员工，是每个企业HR都需要思考的问题。 鉴于此，太和顾问发起了《员工异地派遣政策专项调研》，希望能够为企业提供实时的市场实践信息参考。 本报告共收集问卷214份，其中有效问卷207份，有效率96.73%。 ONE 参调企业分析 ThePart01 参调企业基本情况 参调企业性质 外资,15.94% 国企,14.49% 合资,5.80% 参调企业所属行业 高科技生命科学和医疗健康 15.94% 24.64% 制造13.04% 房地产13.04% 参调企业发展阶段 民企,63.77% 综合服务能源/化工/环保 8.70% 8.70% 发展期 初创期 7.25% 37.68% 消费品/零售 金融 7.25% 4.35% 持续发展期 成熟期 28.99% 26.09% 物流2.90% 教育1.45% 参调企业基本情况 参调企业所在区域分布参调企业所属地区 北京 青岛11.59% 27.54% 深圳 10.14% 上海 10.14% 武汉 8.70% 广州 4.83% 西安 4.35% 成都 4.35% 二线城市,8.70% 重庆 2.90% 杭州 2.90% 厦门 2.42% 其他城市,1.45% 一线城市,49.28% 新一线城市,40.58% 长沙1.93% 其他 8.21% TWO 派遣基本信息 ThePart02 派遣基本信息 企业有无异地派遣 无异地派遣,20.29% 有异地派遣,79.71% 从调研结果来看，参与此次调研的企业中有79.71%的企业有异地派遣的情况，大多数为成熟期或发展期的高科技、制造等行业。 派遣基本信息 其他,1.45% 派遣原因 员工意愿,10.14% 岗位需求（轮岗等）,28.99% 公司发展需要,82.61% 根据调研结果显示，企业异地派遣的主要目的为基于公司发展的需要，其比例高达82.61%，其次是岗位需求（轮岗等），比例为28.99%，而出于员工意愿进行派遣的企业比例较低，仅为10.14%，也有如售后服务等原因进行的派遣情况。 派遣基本信息 派遣员工数量及薪酬占总体比例 2022年 2021年 10.11% 随着企业业务的发展，异地派遣的应用越来越常见，派遣规模也越来越大，数据调研显示，2022年企业异地派遣人员总数占比有所增加，从2021年的9.33%增长至10.11%。异地派遣人员的增加，为企业带来了便利的同时也带来了风险，如异地人员的保留、异地工伤的处理等，完善的异地派遣人员激励机制、福利政策等也就显得越发重要。 9.33% 异地派遣员工薪酬占全体员工薪酬比例维度数据分析表明，2022年与2021年相比，派遣人员薪酬占全体员工薪酬比例有所升高，2021年派遣人员薪酬占比约为11.92%，2022年占比提高至12.80%。影响异地派遣员工薪酬因素很多，除了当地的薪酬增幅外，企业还需考虑异地派遣时间、派遣地域不同、当地消费水平等。 2022年 2021年 12.80% 11.92% 派遣基本信息 派遣员工层级及岗位类型 一般员工层,55.07% 中级管理层,56.04% 高级管理层,24.15% 25.12% 17.39% 16.43% 15.46% 13.53% 从调研结果来看，企业更倾向于派遣中级管理层到异地工作，其次是一般员工层。派遣高级管理层的企业中，多数为地产行业，主要目的是开展新的项目、传递公司的管理理念、培养当地人才，满足公司发展的需要。派遣一般员工层的企业主要以高科技为主，大部分为资深技术岗位，用于解决派遣地区专业岗位资源稀缺的问题。 在派遣人员涉及职能方向这一问题上，31.88%的企业会派遣市场营销类岗位，帮助区域推进业务及团队搭建，25.12%的企业会派遣职能管理类，主要为人力和财务岗，支持区域招聘及财务管理相关工作。 31.88% 市场营销类职能管理类生产管理类技术研发类一线员工类支持辅助类 派遣基本信息 派遣地区 从调研结果来看，新一线城市是企业进行员工异地派遣的主要地区，在参调企业中，44.93%的企业会向新一线城市派遣员工，另外，也有40%左右的企业会向二线城市及一线城市派遣员工。与此同时也有部分企业考虑到公司发展的需要，及员工发展培养计划，将员工派遣到海外地区，其中海外派遣主要集中在国外发展中国家，如泰国、越南、马来西亚等。 新一线城市44.93% 二线城市40.58% 一线城市36.23% 三线城市28.99% 国外17.39% 其他1.45% 派遣基本信息 平均派遣时间（月） 25.1 23.5 22.1 14.3 15.1 15.2 12.3 13.7 12.0 12.8 10.9 11.9 为了控制企业内部的投入，多数企业开始降低派遣成本以及转变派遣模式，从长期派遣逐渐转为短期派遣。从调研图表结果可以发现，各层级、各地区人员平均派遣时间基本上都超过一年。其中，海外派遣的时间最长，国内派遣地区中，一二三线城市地区平均派遣时间都较为接近。 一线城市二线城市三线城市海外高级管理层中级管理层一般员工层 THREE 企业派遣政策 ThePart03 企业派遣政策 派遣员工薪酬政策 不同派遣地区，薪酬政策不同,60.66% 不同派遣地区，薪酬政策相同,39.34% 根据调研结果显示，近四成的企业派遣薪酬政策是相同的，选择派遣员工薪酬政策按照不同派遣地区执行的企业约占此次调研群体的60.66%。 从左图中看，公司异地派遣津贴发放政策主要受派遣地区当地消费水平和员工级别影响，其次，部分企业还会考虑派遣时间的长短、公司预算等因素。个别企业也会考虑到其他条件，例如派遣员工是否有家属陪同、项目难易程度、房价等。 52.17% 27.05% 23.19% 1.93% 派遣地区当地消费水平67.63% 员工级别 派遣时间 公司预算 其他 企业派遣政策 75.36% 派遣员工补贴/福利情况 63.29% 56.04% 45.89% 38.16% 11.59% 8.70% 0.97% 交通补贴/福利住房补贴/福利膳食补贴/福利额外带薪休假/探亲假通讯补贴/福利家属随调津贴医疗补贴/福利子女入学津贴 根据图表可以发现，75.36%的企业为派遣员工提供交通补贴/福利，63.29%的企业为员工提供住房补贴/福利，还有56.04%的企业为员工提供膳食补贴/福利。医疗、子女、配偶方面的补贴福利占比较小，主要发放对象集中于管理层及核心技术人员，企业更注重于管理层核心员工的福利补贴问题。结合市场整体形势，考虑到派遣人员的人文关怀，派遣人员的假期福利情况逐渐受到企业的关注，主要形式分为两种：额外带薪假及探亲假。 企业派遣政策 派遣员工法定福利缴纳问题 我的法定福利在哪缴？ 75.36% 30.92% 11.59% 1.93% 员工归属地发放员工派遣地发放员工意愿选择其他 在法定福利缴纳这一问题上，绝大多数企业更倾向于员工归属地缴纳，占比为75.36%，有30.92%的企业选择将派遣地区作为法定福利缴纳地。与此同时有11.59%的企业员工可自行选择法定福利缴纳地，充分尊重员工意愿，灵活决定。另有少数企业由于各类特殊情况，需特殊处理。 FOUR 派遣后安置情况 ThePart04 派遣后安置情况 74.88% 派遣后的员工安置情况 67.63% 60.87% 40.58% 35.75% 33.82% 28.02% 21.74% 15.46% 高级管理层中级管理层一般员工层 由于大部分企业进行派遣工作的目的为项目支持，业务拓展等公司发展需要，因此都会首要考虑将派遣员工返回本部任职，其次是留在派遣地继续任职，中高层主要是负责派遣地区的工作及人员管理，基层主要解决当地专业技术匮乏的问题。部分企业会考虑将派遣人员调往其他地区继续派遣，此类以中层人员为主，一方面到各个地区进行业务支持，另一方面也是尝试开拓下沉市场。 返回本部任职留在派遣地任职调至其他地区任职 派遣后安置情况 派遣后的员工安置情况 70.53% 64.73% 53.14% 43.48% 47.83% 41.55% 36.23% 38.65% 29.47% 高级管理层中级管理层一般员工层 升职平级调动恢复原职 企业对于派遣后返回本部任职的员工首要考虑平级调动，其次根据员工的日常表现及绩效情况考虑是否升职。在派遣过程中，由于中层级员工个人素质及业务能力都会有很大提升，因此在升职占比中达到了最高47.83%。与此同时，也有部分企业考虑让派遣后的员工恢复原职，大部分以一般员工层为主。 派遣后安置情况 派遣后的员工薪酬调整情况 80.19% 72.95% 77.29% 28.99% 22.22% 27.05% 10.63% 9.66% 9.66% 高级管理层中级管理层一般员工层 增加维持不变其他 从调研结果来看，企业各层级派遣后的员工大多数为平级调动，因此薪酬也是以维持不变的情况为主，占比达到了70%以上，部分企业也会根据派遣员工的工作情况及个人表现增加薪酬。 专项调研 关于专项调研 专项调研是什么 专项调研是针对企业人力资源管理实践所做的各种信息类调查服务。通过运用科学的调查方法，对采集到的样本信息进行统计分析，发现规律和关键影响要素，为企业提升人力资本管理水平提供及时、准确的信息参考与指导。 专项调研 时间 2022年专项调研主题 一月 一线员工管理政策专项调研 二月 企业加班费政策专项调研 三月 研发人员激励政策专项调研 四月 中长期激励专项调研 五月 企业应届生专项调研 六月 离职原因专项调研 七月 异地派遣政策专项调研 八月 人力资源数字化转型专项调研 九月 营销人员激励政策专项调研 十月 青年员工管理政策专项调研 十一月 企业调薪政策专项调研 十二月 年终奖政策专项调研 人力资源数字化转型专项调研正在进行中 扫码参与调研免费获取调研报告 获取往期调研报告或了解更多信息请与我们联系太和顾问-刘艺 联系方式：152-8930-6391