SFT 2022 - 2023年业务计划(PDF格式)
内容 简介2 公司优先考虑的4 改善结果5 我们的组织10 领导团队10 我们的人民11 董事会和管理11 愿景和价值观11 我们的工作流12 我们的预算29 总结30 苏格兰未来信托公司 简介 我很高兴向大家介绍苏格兰人期货信托的2022-23年业务计划我们设定了如何与我们的 改善经济的伙伴，环境和社会的结果基础设施在苏格兰。 我们是一个基础设施中心 专业知识，可以完成所有的工作与各地的合作伙伴合作 私营和公营部门。我们的行业合作伙伴包括投资者、 基础设施运营商和物业开发者，再到设计师，构造者和相关人员 维护和加强苏格兰的 公共部门建筑物和资产。我们希望这些生意成功 并且盈利，致力于苏格兰和为未来做好准备，提供 奖励多元化的劳动力提供优质的产品和服务他们的客户。 我们的公共部门合作伙伴包括苏格兰政府及其机构 中央机构和地方当局 和地区组织。我们希望他们要有长远和有效的计划 交付机制创新和 对新建和现有设施的可持续投资基础设施资产是他们的基础 更广泛的组织目标和创造苏格兰充满活力的地方。 我们的活动目标是 推进十大基础设施建设 2019-24年度会议达成的成果 与公司计划相关联的苏格兰国家的表现 框架和联合国可持续发展发展目标。这些结果 需要跨所有基础设施采取行动 部门、资产所有者和生命周期阶段。我们每年在我们的 成果报告包括 量化指标有一系列案例研究。 为了取得进步，我们必须组织我们的与这些部门保持一致的活动，主人和舞台却用一种无情 专注于承认相互联系参加活动来提高自己 结果。我们的专家团队是有组织的分成14个工作流，每个都有自己的本业务所列活动的重点 计划，并与共享的潜在文化内部和外部的合作 该组织。 每个团队都用 提供与之一致的活动的合作伙伴我们商定的结果，确保 他们分别向我们的三家公司与苏格兰人共享优先权 政府的基础设施投资计划，实现包容性经济 增长，使向净零转变成为可能排放和环境可持续性 建设有弹性和可持续的建筑的地方。 这是个人的基础设施专业知识从我们的团队成员中抽取 专业背景及具备 苏格兰未来信托公司 来自公众的经验和 私营部门，一起与我们独特组织架构及定位; 这使我们能够实现我们所期望的结果都是为苏格兰而设立的 我想承认并庆祝他们的集体贡献，我们将进入这新年的机会，又要感谢 资助我们活动的众多合作伙伴选择和我们合作的人。 作为个人和组织，我们是从两年的必要 关注大流行的时间 尽管地缘政治的不确定性存在机会为经济和净零 转换。我们的优秀团队 成员们表现出了极大的灵活性和韧性贯穿始终，就像那些 我们在许多组织中工作工作。 我们一起朝着我们的愿景努力世界一流的基础设施 苏格兰。 彼得Reekie首席执行官 苏格兰未来信托公司 公司优先考虑的 考虑到长期趋势 关于气候紧急情况，数字化和人口变化，如苏格兰人 政府的独立中心 基础设施的专业知识，我们有以下是公司的三个优先事项: >允许向净零过渡 排放(专注于引领潮流协同脱碳 公共部门资产的催化必要的行业转换) >推动包容性经济增长(专注于交付额外的投资和加速 适当的发展活动当前经济背景) >建设有韧性和可持续的建筑地点(注重展示领导力 在向合作和 基于地点的工作方式) 苏格兰未来信托公司 改善结果 国际的结果基础设施优先级 的联合国会员国的17可持续发展目标是 采用了2015年。这些目标识别结束贫困和其他 剥夺必须与改善健康和 教育，减少不平等，刺激经济增长。他们明确地寻求平衡社会、经济和 环境稳定和优先次序进步给那些落后的人。 在其2021-26的基础设施投资计划，苏格兰政府强调 并概述了三个基础设施主题未来的基础设施投资将会优先考虑积极的结果 会超过一个吗主题。 我们已经接受了这些主题 大胆的在下面，把他们当作我们的公司的优先事项有具体的 以斜体字显示的组织重点: 国家的结果 为了支持17个目标，苏格兰人政府制定了全国性的 性能框架(NPF)来描述 它想要创造的那种苏格兰 NPF包含11项国家成果 苏格兰政府的基础是什么目的和被追踪到81 指标。 基础设施发挥着关键作用特别是支持这些成果 通过应对气候紧急情况 苏格兰在2019年承认了这一点，而最近，支持该职位 大流行的经济复苏。 >启用向净零的转换排放(专注于引领潮流协同脱碳 公共部门资产的催化必要的行业转换) >推动包容性经济增长的附加性 投资和加速 适当的发展活动当前经济背景) >建设有弹性和可持续的地方 (专注于展示领导能力 转向协作和基于地点的模式的工作方式) 苏格兰未来信托公司 迫切需要向净零转变 排放是一个全球性的挑战 越来越多的人加入到能源领域其他的挑战是安全和 负担能力。苏格兰显示了伟大的在向净零排放和 驱动能量之间的对齐挑战带来机遇 全国经济增长同新技术和新产业通过调整我们的 现有的建筑环境净零世界。 我们越来越多地看到气候变化司机把我们三个公司都带来了一起优先做必要的事情 保护环境，同时最大化 为苏格兰的经济和发展提供了机会寻找公平的解决方案 我们民族和地域的多样性。 7 苏格兰未来信托公司 2022/23的商业计划 苏格兰未来信托公司 基础设施状况 我们工作的基础是强大的共同的理想愿景 整个组织的每个人: “世界级的基础设施苏格兰人的 为了进一步说明成功是什么样子的，并支持苏格兰政府 NPF的野心，当我们发表我们的2019/24公司计划我们强调了十基础设施是我们的工作成果 将集中: 1.我们对苏格兰的情况很清楚未来的经济和社会 基础设施需求 2.连贯性和节奏都有所改善以及主要私人空间的定位商业、工业和住宅 发展 3.基础设施投资是可持续的 随着使用量的增加，价格实惠创新融资方式 方法 4.吸引了国际流动资本在项目和地方投资在苏格兰 5.方案和项目采购 而且配送是有效的，配合高度 熟练的团队部署在他们所在的地方需要 6.我们有活力，有创新建筑业增长 生产力提供良好的设计，高质量的产品，公平的工作 7.公共资产状况及 性能可以通过更多来提高有效的全部房产管理 和维护 8.公共资产组合是有效的 以地点为基础，推动合作服务转型 未充分利用的公共资产部署以满足其他策略活动或剥离刺激 经济活动 9.我们有创新的技术使建设、资产管理和使用优化 在地点、组合和网络级别以及个人资产 10.与基础设施相关的二氧化碳以及其他温室气体排放减少，支持苏格兰 向低碳经济转型 苏格兰未来信托公司 这些结果有助于指导我们的长期发展思考。他们和那三个人是一伙的 主题和基础结构层次结构提升的基础设施 苏格兰委员会也在 这是苏格兰政府2021-26年的核心基础设施投资计划，形成我们的拥有三个公司优先事项。 来帮助展示我们和 我们的伙伴正在接近我们的10点我们创造了一个结果 网站受理个案70余件 研究。它们展示了不同之处基础设施正在建设社区 并将更新 2019/24年度期间每年进行一次企业计划期。 苏格兰未来信托公司 我们的组织 我们的领导团队 在运作上，我们是由 我们的领导团队，每个人都是在自己的领域被认可的专家。的团队提供集体领导和 对整个组织的战略监督 推动我们的工作，实现我们的结果。 科林•普洛克特建造业总监及交付 科林的职责范围包括改进项目交付和 基础设施技术 负责以下工作流程: 彼得Reekie首席执行官 彼得之前是副局长 公司的执行董事和投资董事在被任命为首席执行官之前 2017年12月担任首席执行官。彼得坐在SFT的董事会。 >提高交货 >中心 >基础设施技术 托尼•罗斯 战略、地域和经济总监 Tony负责整个SFT的活动基础设施战略，地点和 经济方面，涵盖以下几个方面工作流: 克里亚力山大 基础设施融资总监项目 Kerry负责SFT的工作课程的设计和实施融资基础设施投资和涵盖以下工作流程: >创新的金融 >零的建筑 >零运输 >学习房地产 >数字基础设施 >业务合同管理 >资产的策略 >土地 >地点、住房和经济投资 >基础设施战略 卡洛琳Whyteside企业服务总监 投资 卡罗琳负责公司 服务和金融，包括SFT的投资公司,SFTi。 苏格兰未来信托公司 我们的人民我们的理想和价值观 培养合适的团队是很重要的对任何企业的成功都至关重要我们吸引了这么多年 来自公共和私营部门的专家行业背景，人有广 技术，商业和金融技能。 该组织由我们的公司服务团队提供 对其他部门的支持和专业知识组织方便我们的工作和 财务和人事方面的行动资源、信息技术、 通讯和办公室管理和管理。 为实现我们的世界一流愿景而努力为苏格兰人民提供基础设施 和组织合作 各行各业的个人，中心和地方政府，改善基础设施 结果，SFT的每个人都有四个共同点强烈的价值观: >大胆的-相信我们所做的承诺和勇气使之成为可能成功的结果 >协作分享知识, 有合作经验和工作经验为苏格兰争取更多利益社区 我们的董事会和治理 SFT是一家有限公司，以所属的非部门公共机构 苏格兰政府对我们的活动表示欢迎由商务部长监督， 贸易、旅游和企业。 我们由经验丰富的董事会领导由一名非执行主席组成， 四位非执行董事和SFT的董事首席执行官。 董事会还监督SFT的投资 (SFTi)是SFT的子公司，是我们的投资公司管理 我们在五个中心都有经济利益公司，相关项目公司 以及经济适用房合作关系。 >动态——加速积极推动创新的成果成为变革的催化剂 >雄心勃勃的-努力超越通过提高期望来激励自己 这些价值是显而易见的贯穿本商业计划的每一个 工作流程概述了他们的优先事项来年一起跟他们具体 业务活动。 苏格兰未来信托公司 我们的工作流 我们是一个紧密团结的团体让它尽可能容易地找到 拥有一流的团队 70个，分布在14个不同但相互关联的地方基础设施工作流。的好处 这样的规模允许更大的合作 还有合作，不仅仅是在我们内部团队，但跨越多个工作流 同样重要的是，我们有很多外部合作伙伴。 这种真正的协作工作方式 不仅有助于提供更大的确定性项目的成功，也保证了我们 公司的优先事项贯穿于我们所有的工作。 你想要的信息，我们有 按字母顺序列出我们所有的工作流程，如下: >资产的策略 >数字基础设施 >中心 >提高交货 >基础设施战略 >基础设施技术 >创新的金融 >土地 >学习房地产 >零的建筑 >零运输 >业务合同管理 >地点、住房和经济投资 >SFT投资 苏格兰未来信托公司 资产的策略 我们的资产战略团队提供支持苏格兰政府交付其资产 在其2021/26年制定的战略目标基础设施投资计划。 选择由更紧密的， 提高公共部门的能力和效率房地产。 特别是，该团队正在与公营机构的 发展他们的资产策略强调实际应用 国际投资学院的投资等级来指导未来的决策。 资产策略团队最近关注的是提倡更聪明的工作方法 为更有效和高效的地产 这意味着更多的组织已经这样做了能够很好地回应 大流行。向前看，努力工作跨越众多公众的协作 尸体们，我们在制定路线图 转向一种混合的、面向未来的混合动力车办公地产建立在学习的基础上 COVID-19对分布式的影响工作。 该团队在农村、城镇和城市工作苏格兰各地的节目地点， 项目和计划的进展 文化、实践和地方的好处基于公共的协同使用 建筑。 我们寻求领导承诺 通过明确的治理进行更改框架来支持实践中的变化。成功在于社区更强大， 敏捷和更大的弹性 一工作流程活动: >推进一项工作计划与苏格兰政府合作支持公共部门 嵌入的基础设施投资 关于最佳实践的计划指导资产策略及其使用 “投资等级”。 >智能工作的新前沿(NFSW)项目将继续其指导和协调作用更广泛的公众参与 部门作为公共部门重新考虑建立大流行后的工作场所。 >支持一系列的交付根本性变革计划 包括房地产资产计划和业务用例开发跨越一个苏格兰政府和 公共机构组织。 >最大化协同使用农村公共部门资产 通过提供城镇和城市的文脉战略指导、保证和 支持改变方案和项目。 苏格兰未来信托公司 数字基
