弘和仁爱医疗中期报告2022

HOSPITALCORPORATION 弘和仁爱医疗集团有限公司 HospitalCorporationofChinaLimited （于开曼群岛注册成立的有限公司） 股份代号：3869 目录 2 公司资料 4 财务摘要 6 管理层讨论及分析 16 企业管治及其他资料 32 中期财务资料的审阅报告 33 综合全面收益表 34 综合资产负债表 36 综合权益变动表 37 综合现金流量表 38 未经审核中期财务资料附注 公司资料 董事会 执行董事 陈帅先生（董事长兼代理行政总裁）陆文佐先生 蒲成川先生潘建丽女士 非执行董事 刘路女士王楠女士 独立非执行董事 党金雪先生史录文先生周向亮先生 审核委员会 周向亮先生（主席）党金雪先生 史录文先生 薪酬委员会 党金雪先生（主席）蒲成川先生 周向亮先生 提名委员会 陈帅先生（主席）党金雪先生 史录文先生 公司秘书 何咏欣女士(ACG,HKACG(PE)) 授权代表 陈帅先生 何咏欣女士(ACG,HKACG(PE)) 上市资料及股份代号 香港联合交易所有限公司（“联交所”）股份代号：3869 中华人民共和国总部 弘和仁爱医疗集团有限公司 （“本公司”，连同其附属公司统称为“本集团”、 “我们”、“吾等”） 中华人民共和国（“中国”） 北京市朝阳区霄云路40号国航世纪大厦4楼 中期报告20222 公司资料 香港主要营业地点 香港中环 金融街8号 国际金融中心二期 70楼10室 注册办事处 MaplesCorporateServicesLimitedPOBox309,UglandHouse GrandCayman,KY1-1104CaymanIslands 公司网址 www.hcclhealthcare.com 核数师 毕马威会计师事务所 于《财务汇报局条例》下注册的公众利益实体核数师 香港证券登记分处及过户办事处 香港中央证券登记有限公司香港湾仔 皇后大道东183号合和中心 17楼1712-1716室 开曼群岛证券登记总处及过户办事处 MaplesFundServices(Cayman)LimitedPOBox1093,BoundaryHall CricketSquare,GrandCaymanKY1-1102,CaymanIslands 3弘和仁爱医疗集团有限公司 财务摘要 二零二二年人民币千元 （未经审核） 截至六月三十日止六个月 二零二一年人民币千元 （未经审核） 收入 540,918 207,248 –医院管理服务 43,097 112,233 –综合医院服务 492,965 93,543 –药品销售业务 4,856 1,472 经调整毛利(1) 82,323 112,907 经调整纯利(2) 43,393 69,941 经调整毛利率 15.2% 54.5% 经调整纯利率经调整项目 8.0% 33.7% 股份奖励开支及界定福利责任开支(2)(i) 1,674 693 因可换股债券的价值出现变动导致的 公平值变动亏损及汇兑亏损(2)(ii) 32,834 25,160 收购识别出来的可辨认无形资产的摊销 10,260 13,373 按摊销成本计量的金融负债的融资费用 – 1,100 无形资产减值损失及无形资产减值导致的 递延所得税负债转回合计(2)(iv)(3) 435,918 440,039 二零二二年人民币千元 （未经审核） 540,918 72,155 (437,293) (3.09) 截至六月三十日止六个月 二零二一年人民币千元 （未经审核） 收入毛利(1) 净亏损(2)(3) 每股基本亏损（人民币元） 207,248 99,247 (410,424) (2.47) 中期报告20224 财务摘要 附注： (1)本期本集团的毛利约为人民币72.2百万元。经调整毛利按撇除股份奖励开支及由于收购识别出来的可辨认无形资产摊销影响后的本期毛利计算。 (2)本期本集团录得的净亏损约为人民币437.3百万元。经调整纯利（“经调整纯利”）按撇除若干管理层认为非经营项目影响后的期内盈利计算，包括：(i)股份奖励相关开支及界定福利责任开支约人民币1.7百万元；(ii)可换股债券公平值亏损及其他支出约人民币26.7百万元，以及主要由于现金及现金等价物及其他外币资产负债产生的汇兑亏损约人民币6.1百万元；及(iii)收购识别出来的可辨认无形资产的摊销约人民币10.3百万元；(iv)无形资产减值损失约人民币460.3百万元，以及由于合并层面无形资产减值导致的相关确认的递延所得税负债转回约人民币24.4百万元。在计算经调整纯利时，未考虑经调整项目之税务影响。 （3）本期亏损乃主要由于新冠肺炎疫情的影响，及鉴于奥密克戎(Omicron)变异株的高度传染性，自二零二二年上半年以来实施持续的严格疫情防控政策，导致(i)对医学治疗及服务的需求减少；及(ii)若干商誉及其他无形资产减值亏损。减值亏损乃于本期录得的一次性非现金项目，其对本集团现金流量并无直接影响。 5弘和仁爱医疗集团有限公司 管理层讨论及分析 业务回顾和展望 政策回顾 二零二二年上半年医疗改革政策持续出台，从国务院办公厅发布《关于印发深化医药卫生体制改革2022年重点工作任务的通知》，健康中国行动推进委员会办公室发布的《健康中国行动2022年工作要点》，国家卫生健康委发布的《“十四五”卫生健康标准化工作规划》等，到各省及各地市层面配套出具的地方性政策。医疗改革政策的密集出台显示出中国政府促进中国医疗市场进一步规范发展的决心，以及更趋精细化和更具实操性的管理思路，既有战略和方向，也有策略和指引，包括： (1)加快构建有序的就医和诊疗新格局，深入推进紧密型县域医共体建设和体制机制改革，提升基层医疗卫生服务水平。持续推进分级诊疗和优化就医秩序，组织制定疾病分级诊疗技术方案和入出院标准，引导有序就医，促进区域或医疗联合体内合理就医； (2)深入推广三明医改经验，开展药品耗材集中带量采购工作，扩大采购范围，加强医用耗材价格监测，推进医疗服务价格改革。推进医保支付方式改革，推行以按病种付费为主的多元复合式医保支付方式，开展按疾病诊断相关分组（“DRG”）付费或按病种分值（“DIP”）付费改革工作，进一步推进医疗卫生行业综合监管制度建设，督促指导地方规范医疗机构收费和服务，加强医药领域价格监管，推进药品使用监测信息网络建设和药品编码应用； (3)促进多层次医疗保障体系发展，探索推进医保信息平台按规定与商业健康保险信息平台信息共享。强化药品供应保障能力，促进上下级医疗机构用药衔接，分类推进医疗器械唯一标识实施工作； (4)以标准化引领卫生健康事业高质量发展，构建强大卫生体系，促进重点人员健康，支撑卫生健康事业创新发展，保障卫生健康事业安全发展。优化卫生健康标准体系，完善标准周期管理，着力增加优质标准供给，推动地方标准化工作，大力促进标准实施。 中期报告20226 管理层讨论及分析 上述医疗改革政策的推出和落地为本集团探讨多种业务模式提供了机会，本集团将积极应对挑战与面临的困难，抓住发展机遇，持续提升品牌影响力，不断推进和落实“强化管控体系、提升资产质量、开拓创新业务模式”为核心的“三步走”战略发展规划。 积极推动医药供应链项目落地和密切关注医疗领域新兴业务 二零二二年上半年，在整体战略的引导下，本集团充分调动运营团队的综合力量，按照既定“三步走”战略，在保障本集团所拥有、管理或创办的医院（“体系医院”）平稳运营的基础上，强化管控体系、提升资产质量、开拓创新业务模式，对集团计划重点布局区域的民营医院进行沟通、了解和多次奔赴医院现场考察，以及对互联网医疗行业保持重点关注、探索互联网诊疗模式落地和孵化有关在线线下医疗服务相结合的项目等。 本公司下属供应链公司弘和医药（浙江）有限公司（“弘和医药”）顺利取得营业执照、药品经营质量管理规范（“GSP”）认证证书和三类器械经营牌照，标志着本集团供应链战略计划的正式起航。弘和医药秉承“质量第一，规范经营”的方针，严格按照标准化、规范化管理，深化医药供应链业务，现已在各体系医院内开展业务运营，为本集团的战略执行提供了坚实支撑。 本集团持续通过协调各方资源寻找新的潜在项目和推进“自费药房”、“互联网医院”等新兴业务开展。同时，强化传统医疗和互联网医疗的协同效应，逐步实现本集团的多元收益模式，为完成“三步走”的战略目标打造坚实基础。 7弘和仁爱医疗集团有限公司 管理层讨论及分析 持续强化运营提升，不断实现价值创造 本集团通过为体系医院进行战略定位梳理、强化文化建设、提供管理工具、培养干部队伍、输出管理体系、帮助引进中高端人才等综合举措，促进各体系医院持续健康发展。本集团继续推进自身和体系医院两级协同发展模式，在多个关键环节为体系医院提供支持与增值服务，不断提升本集团和体系医院运营水平。具体包括：完善重大事项上报、财务预决算、资本化支出、重点投资项目预审等；医疗管理部对重点医院、重点项目采取常态化协管模式，结合医院特点，提升医院依法执业、医疗品质与安全、职能管理及运营管理水准、综合服务能力。全方位推进精益项目管理，加强院长目标责任制考核，推进本集团和体系医院资源分享，强化协同效应；继续抓好本集团及体系医院的信息化建设，夯实医院核心业务系统（HIS），同时导入医院资源管理系统（HRP）和智慧医保管理系统；继续抓好本集团规范管理，强化与股东和资本市场资源对接。 本集团持续提升人才综合素质，高度重视各类人员的素质提升，为未来各体系医院持续稳定发展奠定良好基础。在继续举办本集团及医疗管理部高级研修班、院长管理沙龙等基础上，开展职能干部培训班，进一步提高职能科室规范管理能力。对拟参加执业医师资格考试人员进行系统培训，显着提升各体系医院执业医师资格考试通过率。组织医保管理人员围绕医保政策新动态进行调研，进一步规范诊疗行为，优化服务流程，精准执行政策，体现价值医疗，为实现医院、患者和医保三方共赢的目标创造条件。 中期报告20228 管理层讨论及分析 本集团二零二二年下半年将持续推进和落实“三步走”发展战略目标，将本集团从并购和运营医院为主的医疗集团逐步转型成大型医疗服务科技集团，主要采取如下措施： 强化管控体系。旨在进一步建章规制，优化集团管控体系及企业文化，搭建科学的培训体系，完善对各体系医院院长的激励及约束机制； 提升资产质量。在持续提升各体系医院医疗服务质量的基础上，进一步优化本集团供应链管理体系，以本集团采购管理委员会作为本集团采购最高决策机构，加强对药品、器械及医用耗材等业务采购的过程管理，确保所有采购行为公开、公平、公正，为医院提供优质、高效的供应链服务。同时，以信息化为抓手，搭建以集团化管控的信息系统为底层架构的流程管理体系，全面提升医疗服务质量；及 开拓创新业务模式。本集团将探索进一步丰富业务组合，例如拓展供应链配套、医废处理等产业链上下游服务，探讨围绕综合医疗服务引入合约研究机构（“CRO”）、生物科技、智慧医疗、医疗大数据等创新业务模式，并寻求大型互联网医疗平台战略合作，共同布局线下医疗产业。 9弘和仁爱医疗集团有限公司 管理层讨论及分析 财务回顾 经营业绩 于报告期间，我们的收入约为人民币540.9百万元，较去年同期约人民币207.2百万元增加了约161.0%，主要原因是上海杨思医院（“杨思医院”）自二零二一年十二月六日起纳入并表范围令综合医院服务收入增加及建德中医院有限公司（“建德中医院”）向个体病人提供综合医院服务收入增加。 我们医院管理服务分部的收入包括来自向慈溪弘和医院（“慈溪医院”）和浙江金华广福肿瘤医院（“金华医院”）提供医院管理服务所得的收入，于报告期间，该分部的收入约为人民币43.1百万元，较去年同期的约人民币112.2百万元减少约61.6%。收入减少主要由于自二零二一年十二月六日起杨思医院纳入并表范围，从杨思医院收取的管理服务费减少人民币87.2百万元所致。 于报告期间，我们的综合医院服务分部的收入由去年同期的约人民币9