弘和仁爱医疗2022年报

目录 2 公司资料 4 财务概要 5 行政总裁报告 7 管理层讨论及分析 23 董事会报告 70 董事及高级管理层履历 80 企业管治报告 95 独立核数师报告 103 综合全面收益表 104 综合财务状况表 106 综合权益变动表 107 综合现金流量表 109 综合财务报表附注 公司资料 董事会 执行董事 陈帅先生（董事长兼代理行政总裁）蒲成川先生 潘建丽女士 非执行董事 刘路女士王楠女士 独立非执行董事 党金雪先生史录文先生周向亮先生 审核委员会 周向亮先生（主席）史录文先生 党金雪先生 薪酬委员会 党金雪先生（主席）蒲成川先生 周向亮先生 提名委员会 陈帅先生（主席）史录文先生 党金雪先生 公司秘书 何咏欣女士(ACG,HKACG(PE)) 授权代表 陈帅先生 何咏欣女士(ACG,HKACG(PE)) 上市资料及股份代号 香港联合交易所有限公司（“联交所”）股份代号：3869 中华人民共和国总部 弘和仁爱医疗集团有限公司（“本公司”，连同其附属公司统称为“本集团”、“我们”、“吾等”） 中华人民共和国（“中国”） 北京市朝阳区霄云路40号国航世纪大厦4楼 年度报告20222 公司资料 香港主要营业地点 香港中环 金融街8号 国际金融中心二期 70楼10室 注册办事处 MaplesCorporateServicesLimitedPOBox309,UglandHouse GrandCayman,KY1-1104CaymanIslands 公司网址www.hcclhealthcare.com核数师 毕马威会计师事务所 于《财务汇报局条例》下注册的公众利益实体核数师 香港证券登记分处及过户办事处 香港中央证券登记有限公司香港湾仔 皇后大道东183号合和中心 17楼1712-1716号铺 开曼群岛证券登记总处及过户办事处 MaplesFundServices(Cayman)LimitedPOBox1093,BoundaryHall CricketSquare,GrandCaymanKY1-1102,CaymanIslands 3弘和仁爱医疗集团有限公司 财务概要 截至二零二二年十二月三十一日止年度 截至二零二一年截至二零二零年截至二零一九年截至二零一八年十二月三十一日止年度十二月三十一日止年度十二月三十一日止年度十二月三十一日止年度 人民币千元 % 人民币千元 % 人民币千元 % 人民币千元 % 人民币千元 % 1,142,951 100.0 520,290 100.0 399,214 100.0 410,883 100.0 383,610 100.0 (992,073) (86.8) (306,063) (58.8) (204,885) (51.3) (237,017) (57.7) (231,478) (60.3) 150,878 13.2 214,227 41.2 194,329 48.7 173,866 42.3 152,132 39.7 (344) (0.0) (2,006) (0.4) (4) (0.0) (9) (0.0) (204) (0.1) (95,158) (8.3) (95,872) (18.4) (51,899) (13.0) (64,535) (15.7) (63,322) (16.5) (1,867) (0.2) (26,477) (5.1) (15,007) (3.8) (1,581) (0.4) – – (460,283) (40.3) (551,981) (106.1) (668,219) (167.4) – – – – (137,156) (12.0) 19,854 3.8 136,226 34.1 65,838 16.0 (57,635) (15.0) 5,942 0.5 7,181 1.4 4,803 1.2 3,453 0.8 2,874 0.7 (537,988) (47.1) (435,074) (83.6) (399,841) (100.2) 177,032 43.1 33,845 8.8 5,360 0.5 (14,028) (2.7) (35,982) (9.0) 18,534 4.5 (15,962) (4.1) (532,628) (46.6) (449,102) (86.3) (435,823) (109.2) 195,566 47.6 17,883 4.7 4,031 0.4 86,706 16.7 14,754 3.7 (26,120) (6.4) (41,304) (10.8) (528,597) (46.2) (362,396) (69.7) (421,069) (105.5) 169,446 41.2 (23,421) (6.1) (2,781) (0.2) – – – – – – – – (531,378) (46.5) (362,396) (69.7) (421,069) (105.5) 169,446 41.2 (23,421) (6.1) 综合业绩 收入 成本 毛利 销售开支行政开支 金融资产减值亏损净额无形资产减值损失 其他（亏损）╱收益－净额其他收入－净额 经营（亏损）╱利润 财务收入╱（成本）－净额 除所得税前（亏损）╱利润 所得税抵免╱（开支） 年内（亏损）╱利润其他全面收益 其后不重新分类为损益的项目 －重新计量界定福利责任 年内全面总收益 综合资产及负债 二零二二年 人民币千元 二零二一年 人民币千元 二零二零年 人民币千元 二零一九年 人民币千元 二零一八年 人民币千元 资产总额 2,435,564 3,123,714 3,744,204 4,454,969 3,805,851 负债总额 1,992,136 1,987,887 2,376,964 2,637,129 2,137,867 权益总额 443,428 1,135,827 1,367,240 1,817,840 1,667,984 截至十二月三十一日 年度报告20224 行政总裁报告 尊敬的各位股东： 二零二二年，中国长三角地区持续存在且反复爆发的新冠疫情，对医院的经营活动形成了重大的不利影响；同时，疾病诊断相关分组（“DRGs”）╱按病种分值付费（“DIP”）医保支付改革继续深化，药品耗材集中带量采购工作持续推进，国家政策对医院的管理质量提出了更高要求。面对复杂且严峻的外部环境，集团和医院经营团队以坚韧不拔的精神，顶住压力，发挥出较高的服务和管理水平，体现了稳健经营的能力。二零二二年，本集团所拥有、管理及举办的医院（“体系医院”）的总收入、经营利润因新冠疫情影响同比下降，但下半年经营业绩已开始复苏回暖，随着大规模的疫情防控工作告一段落，我们会继续努力推动体系医院的业务回归正轨，稳健发展。 本年度，本集团持续优化管理效果和提升资产质量，在多项工作中取得进展和突破。在优化内部管理方面，本集团在做好疫情防控和复工复产工作的同时，完成了上海杨思医院（“杨思医院”）管理班子换届，并持续推出医疗质量、财务管理等方面的管理优化措施：面对疫情反复，各医院班子和全体同事顶住巨大的压力，在组织、协调、实施等方面均因地制宜地制订了实施方案，最终保障了医院正常经营，也圆满完成了防疫抗疫重任；集团更新了《弘和仁爱医疗集团关于医保管理指导意见》，全方位推进精益专案管理，实施院长目标责任制考核，加强体系医院协作，完善医保管理制度；健全财务管理体系，重点加强资金管控，优化资本支出项目审批管理制度，确保资金链的稳定和安全，增强抗风险能力。同时，集团进一步夯实资产质量，二零二二年四月，集团收购了杭州静有智企业管理有限公司（“杭州静有智”），自交易完成之日起，建德中医院有限公司（“建德中医院”）全部经济权益及利益纳入本集团的合并财务报表。集团供应链公司进入全面发力、快速发展的新阶段，陆续与迈瑞医疗等多家国际医疗器械服务商签署战略协议，切入更多体系内医院的供应链体系，从单一的药品扩展到药品、医疗设备和耗材、信息化系统等多元管理维度，实现降本增效的阶段性目标；创建集团体系各单位间的内网，上线新的医院资源规划 （“HRP”）系统，引入适应DRGs/DIP支付规则的智能医保管理系统，优化医疗资源配置，提高医院合理化收益。 5弘和仁爱医疗集团有限公司 行政总裁报告 展望未来，医保改革会进一步向深水区推进，公立医院改革将进一步加剧竞争，这些都会对民营医院的运营产生一定程度的挑战。但我们也始终相信，人口老龄化、人民群众对医疗服务的需求增长、消费医疗升级的趋势将给集团带来更加丰富的发展机会。在国家鼓励社会力量办医的大方针下，本集团作为长三角地区具有区域影响力的综合医疗集团，将继续坚持“三步走”发展战略，严格遵守各项医疗管理政策，扎实提高医院服务能力和水平，巩固优化集团管理和提升资产质量的成果，并开拓创新业务模式，包括培养特色优势学科，探索与公立医院差异化竞争的商业模式，进一步丰富业务结构。我们将采取措施促进医院业绩的稳健增长，加强集团的品牌培育，积极推动体系内医院并表，打造强健的集团资产负债表，力争提高集团的综合价值。 鸣谢 本人谨此对本集团董事（“董事”）会（“董事会”）、管理层及全体员工于过去一年的努力贡献表示最衷心的感谢。同时亦感谢所有股东、投资界的各位朋友及合作伙伴一直以来对本集团的充分信任和鼎力支持。未来，让我们共同见证本集团的革新，向着成为值得信赖、受人尊敬、追求卓越的大型医疗服务科技集团稳步迈进。 董事长兼代理行政总裁 陈帅 中国北京 二零二三年三月二十七日 年度报告20226 管理层讨论及分析 业务概览 业务定位 本集团本年度坚持和深化“三步走”发展战略，从强化管控体系、提升资产质量、开拓创新业务模式三个战略方向细化工作目标，顺应疫情政策新形势和国家医疗改革政策新规定，致力于从综合医院连锁集团的业务现状发展成为大型医疗服务科技集团。为实现业务定位的调整，本集团进一步加强体系医院的日常运营管理，推动医疗服务质量和运营效率双向提升，有侧重地以金华地区为中心创建医疗服务网络，促进区域协同效应的形成，令体系医院能有效应对疫情和医疗改革新常态带来的挑战，为其整体财务表现稳健提升和本集团的战略目标推进奠定基础。 •顺应疫情和医疗改革趋势，强化管控体系。搭建科学的管控体系，强化管理边界，透过完善院长的激励和约束机制激发体系医院活力，降低集团管理成本，以信息化系统为管理抓手，强调医疗服务质量，关注股东、客户、雇员、供货商、社区及监管机构等持份者需求，为人民群众提供安全、有效、便捷、经济的医疗卫生服务，重塑集团管控理念和企业文化。 •多措并举，提升资产质量。于回顾年度，本集团通过交易将建德中医院全部经济权益和利益纳入本集团合并财务报表内；同时，根据国务院办公厅发布的《国务院办公厅关于创建现代医院管理制度的指导意见》（国办发[2017]67号）、国家卫生健康委员会于2019年12月下发的公立医院章程模板，本集团结合相关医院的实际管理和运营情况，适时对医院内部决策制度进行优化，以更好地对体系医院运营施加影响。伴随医疗质量管理的不断优化，全价值供应链服务的高效率运营，本集团医院管理服务将日趋全面且成熟，以促进业务结构更加合理，资产质量稳健提升。 •开拓业务模式，发挥体系医院协同效应。本集团借鉴行业内的优秀公司经验，在体系医院现有综合医疗服务业务基础上，试点特色专科医疗、医养结合、中医服务、自费药房等新业务模式，并与互联网医疗平台、商业保险公司寻求战略合作，形成资源互补和产业联动。 7弘和仁爱医疗集团有限公司 管理层讨论及分析 业务布局 在中国长三角地区寻求并购符合本集团投资标准的医院，将综合实力较强的三级医院作为区域医疗中心，辐射和带动区域内若干二级或一级医院，同时通过互联网医疗、跨产业合作等方式，汇聚优质医疗资源，形成本集团的区域医疗网络。 全面发力和快速发展集团供应链管理体系，搭建集团的集中采购中心，从单一的药品采购服务扩展到药品、医疗