DICE 研发基金国际数字文化关系

DICE数字研发基金 国际数字文化关系 2021年11月 弗洛雷斯卡·卡拉纳苏 内容 缩写4 本研究中的文化关系9 数字伙伴关系的性质——权力平衡18 DP对其他文化的看法发生变化27 案例研究1——Hive网络，南非和巴西费拉普雷塔研究所33 案例研究2–HatchIdeasWorldwide，英国和InstitutoVereda，巴西35 案例研究3–DerbyQuad，英国和REDEF，印度尼西亚37 案例研究4——MusicAlly，英国和Simsara，埃及39 1 2 3 ©INTRAC2021国际数字文化关系–英国文化协会的DICE数字研发基金，Karanàsou,F. ©INTRAC2021国际数字文化关系–英国文化协会的DICE数字研发基金，Karanàsou,F. 缩写 ADCTheArtsDevelopmentCompany，英国数字合作伙伴 警察DICE数字研发基金实践社区 DEDigitalExperience，通过基金中数字合作伙伴的合作实现的项目 DP数字合作伙伴，组织获得资金与另一个组织合作，在DICE数字研发基金(2021)内创建数字体验 DQDerbyQuad，英国数字合作伙伴EDI平等、多样性和包容性 基金DICE数字研发基金 f2f面对面 你好HatchIdeasWorldwide，英国数字合作伙伴ICA社区进步倡议，南非数字合作伙伴 IFPInstitutoFeiraPreta，巴西数字合作伙伴IVInstitutoVereda，巴西数字合作伙伴PWDs残疾人士 重新定义区域经济发展基金会，印尼数字合作伙伴YBIYouthBankInternational，英国数字合作伙伴 ©INTRAC2021国际数字文化关系–英国文化协会的DICE数字研发基金，Karanàsou,F. 执行摘要 在Covid19大流行期间，包括文化关系在内的生活的各个领域都发生了数字化转型。DICE数字研发基金在这种情况下应运而生，作为更广泛的数字技能计划的一部分，这是一项努力 由英国文化协会保持国际文化交流的畅通。因此，这项研究的首要问题是：根据基金的经验，国际文化关系（CR）在网上会是什么样子？ 根据英国文化协会自己对CR成果的定义——“更大的连通性、更好的相互理解、更多和更深入的关系、互惠互利的交易和增强的可持续对话”——本摘要通过选择最有力的证据来呈现基金的图景从对2021年上半年基金创建的20个国际合作和项目的研究中脱颖而出。 首先，在基金中创建CR的过程：这涉及六个国家（巴西、埃及 、印度尼西亚、巴基斯坦、南非和英国）的40个组织之间的国际数字互动，其中： •在Covid19大流行期间，在4至5个月（2021年2月至2021年5月/2021年6月）期间，以国际伙伴的形式合作创建了20个数字体验(DE) •参加了实践社区1的7次数字会议，以学习彼此的经验并讨论他们的DE的问题和成功。 •该基金中形成的大多数国际伙伴关系（20个中的12个）都是新的——DPs以前没有相互合作过。这些伙伴关系也成立并执行 通过纯粹的数字交互——无需任何面对面的接触。 国际文化关系中的“数字化” •该基金创建的文化关系中的数字元素具有以下特征： •许多DPs(13)表示，如果他们不是数字化的，他们的项目就不会发生，因为所涉及的成本和地理距离 •由于只有数字工具可供使用，DP不得不进行试验，在某些情况下，还必须产生创新 •该基金为许多组织带来了新的认识，即通过数字手段实现更大的国际连接的可能性——能够接触到任何地方的人或市场 •然而，数字疲劳、一些国家互联网连接不畅带来的挑战以及缺失的“人为因素”是这个纯数字项目所经历的不利因素。 国际合作的性质和权力平衡 为了了解DP在国际合作中的关系质量，包括他们之间的权力平衡，我们检查了设计和设计中的合作过程。 实施DE、如何解决问题、合作伙伴如何看待每个伙伴关系中的领导力以及相互学习的程度。 考虑到这些合作伙伴大多是全新的、纯数字化的，并且必须在紧迫的时间内交付项目，值得注意的是，90%的DP认为该基金的经验得到了加强 他们与合作组织的关系达到“高”或“非常高”的程度。2在所有这些合作伙伴关系中，两个合作伙伴共同设计和创建了他们的DE。 就合作伙伴之间的关系而言，绝大多数（20次中的17次）合作运作良好—— 要么没有大问题，要么问题已经解决。DPs对20个合作伙伴中的13个合作伙伴进行了积极的描述，但其中三个合作并不顺利 。在这三个方面，问题源于对他们的DE和工作方式的不同期望 ，种族和性别权力动态也是一个因素。 信任是通过解决可能出现的问题和解决分歧的过程建立的，方法是与合作伙伴进行讨论，通过开放和持续的沟通以及让步的意愿找到解决方案。 它也是通过实践社区建立的，绝大多数DP表示他们感到安全和自由地表达弱点并寻求同行和英国文化协会的帮助。大多数DPs(23)表示与CoP中的其他DPs或英国文化协会没有问题。阻止一些DPs从CoP的经验中获得更多收益的因素包括许多DPs (14)对他们的时间有多重要求，包括DE的执行。 1在2021年4月至2021年5月期间，还有4次可选的课程下降。 2外部评估员EmilyRogers的分析。 6 ©INTRAC2021国际数字文化关系–英国文化协会的DICE数字研发基金，Karanàsou,F. 大多数伙伴关系（20个中的17个）被其中的DP视为平等。（在其他三个合伙人中，不清楚合伙人是否见过对方 相等）。合作伙伴之间的平等感主要基于他们如何分配他们之间的工作——即每个合作伙伴根据他们的专业知识对DE的特定部分做出贡献或带头。 在七个合作伙伴中，一个组织提供了DE所依据的方法，或将其专业知识转让给另一个合作伙伴。在7个案例中，有6个提供方法的合作伙伴位于英国，1个位于巴西。一个提供方法而另一个处于“接收”端这一事实是否会在合作伙伴之间造成一种不平等感？似乎情况并非如此。在这七个合作伙伴中的四个中，DP认为他们是平等的 ，尽管专业知识即将到来 从一侧。只有一个合伙企业提供方法论的合伙人认为自己是合伙企业的领导者。在另外两个伙伴关系中，两个合作伙伴都同意领导者是接受专业知识的组织，而不是提供专业知识的组织，并且这两个主要合作伙伴都位于全球南方。 在20次合作中，有12次是相互学习的。两位DP都表示他们互相学习，尽管信息不一定相似。 绝大多数DPs（40人中的32人）表示，该基金的流程让他们觉得所有DPs在实践社区的开展方式、DPs群体内的多样性、英国文化协会工作人员对待DP和预算分配方式。在感觉到一些不平等的地方，它与不同程度的流利程度有关 DP之间的英语和数字专业知识。然而，这些关系中的这种平等感也部分归因于DP本身，他们如何接近他们的合作伙伴和合作伙伴 ，而不仅仅是由于基金创造的环境。 许多DPs(17)表示，该基金已将他们，在某些情况下，还将他们现有的网络或目标受众与其他国际组织或受众联系起来，从而有可能建立新的联系，让他们接触到新的想法和实践者。 DPs对英国文化协会和英国的看法 该基金的经验总体上改变了大多数DPs持有的英国文化协会的观点，或者它允许其他人（13DPs）保留或加强他们现有的积极意见，只有一个例外。对英国文化协会的看法确实发生了变化的DP对英国文化协会如何充当资助者的看法持赞成态度——通过包容、开放、允许听到不同的声音。14位首次加入DICE的DP对英国文化协会的第一印象非常积极。 对于7位英国DPs来说，他们对基金的经历并没有改变他们看待自己国家的方式，无论是积极的还是批判的观点，但对于4位英国DPs来说，这是一个欣赏他们国家积极事物的机会。同样，英国以外的9位DPs并没有改变他们对英国的看法，但那些改变的人以积极的方式改变了它，与探索新事物、创造力和开放性有关 。 结论 该基金表明，以数字方式创建新的、强有力的协作和团队合作是可能的，这样做的成本更低，至少对某些人来说也更有效。 通过他们在基金中的经验，许多DP产生了一种普遍的“我们”感 。他们认识到，尽管一个国家与另一个国家存在差异，但人们在为社会变革而努力和经历大流行时面临着类似的问题。尽管对于许多DPs来说，基金的经历并没有改变他们对其他文化的看法，但他们学到了关于其他国家的新事物，有时也了解了他们自己的国家。这挑战了他们对这些国家的假设，并承认它们毕竟是刻板印象。 7 ©INTRAC2021国际数字文化关系–英国文化协会的DICE数字研发基金，Karanàsou,F. 介绍 基金 该基金成立于2020年，“以支持20个‘数字 有助于DICE项目使命和精神的经验[DE]，即“排他性经济系统被集体重新构想和重组，以形成一个 真正具有包容性、可持续和创造性的全球经济”。3 该基金旨在“以学习为重点进行实验”，但它也要求DE探索如何“培养包容、联系、实验和共同设计等价值观”以及“真正的国际友爱和慷慨” 4 在每一对之间以及在所有合作者之间”。 除了20个DE/国际合作之外，该基金还为数字合作伙伴(DP)创建了一个实践社区(CoP)，“让他们一起学习他们的丰富经验和专业知识。 带来……一个合作伙伴可以自己带来的空间：成功，也有疑问和问题 ，知道他们可以信任他们的社区成员。”5 20种数字体验/国际合作 20个DE中的每一个都是由两个成对工作的组织共同设计和共同交付的，它们分别位于以下国家：巴西、埃及、印度尼西亚、巴基斯坦、南非和英国。该基金支持了16个英国-全球南方伙伴关系和四个南南伙伴关系。英国有16个合作伙伴，南非有8个，巴西 有6个，印度尼西亚有4个，巴基斯坦有4个，埃及有2个。20 项合作中有12项是新的合作伙伴关系，其中一半是在2020年12月举行的在线会议期间相遇的，由英国文化协会组织，旨在相互介绍潜在的候选人，以探索可能的合作。在其他6个合作伙伴中，DPs以前彼此认识，但尚未合作。 根据外部评估员EmilyRogers对成功申请表中数据的分析，大多数DP都是小型组织——40家中有24家雇佣了1到5名员工（相当于全职）。根据罗杰斯的分析，在多样性和包容性方面，95%的DP有女性员工，一半的DP由女性领导。30%的DPs的员工被认定为残疾（10%的员工由认定为残疾的人领导）；六十 3DICE数字研发基金研究供应商框架简介 4如上。 5如上。 百分比的DPs雇用的人自称来自一个或多个其他通常被排除在外的群体。这包括43%(17DPs)雇用有色人种和/或少数族裔的人 ，以及24%(10DPs)雇用被认定为LGBTQIA的员工。 由于DP在合作期间无法与f2f见面，他们通过电子邮件、WhatsApp和GoogleChat等多种数字方式进行交流。他们在Zoom上相遇，在GoogleDrive、GoogleSuits或Livedocs上共享和开发文档。一些DPs注意到不同国家之间的偏好差异，巴西人更多地使用WhatsApp，而英国DPs使用电子邮件。 本研究中的文化关系学习 本研究使用了英国文化协会和歌德学院对文化关系(CR)的定义： 两个CR机构将CR的成果定义为“更大的连通性，更好的相互 理解、更多和更深入的关系、互惠互利的交易和增强的可持续对话”。 这项研究是由J.P.Singh在DICE中对CR的研究，题为谈判发展的文化关系：发展包容性和 英国文化协会的创意经济，20年9月3日。Singh指导我们特别关注基金期间形成的关系质量，尤其是DP之间的权力平衡。Singh认为信任是国际CR的核心，也是DICE互动的条件和结果。他还将知识共享视为DICE的潜在成果。 “两种或多种文化之间的相互跨国互动，包括由国家和/或非国家开展的一系列活动 文化和公民社会领域的参与者。” 英国文化协会——歌德学院，2018年，7) 8 ©INTRAC2021国际数字文化关系–英国文化协会的DICE数字研发基金，Karanàsou,F. 本