SINO HOTELS2022年年报

此有年限报公（司“（年地报址”为）备香有港英夏文悫及道中16文号版远。东已金收融取中英心文1或7楼中）文提版出年书报面之要股求东，，索均取可以向另本一公种司语主言要编股制票的登年记报处版卓本佳。准诚 通函及代表委任表格）以代替任何或所有印刷本之股东，均可要求索取年报之印刷本。 （年其报中（包英括文但及不中限文于版年）已报于、本财务公摘司要网报站告w（w如w适.s用ino）.、co中m期登报载告。、凡中选期择摘以要本报公告司（网如站适浏用览）、所会登议载通之告公、司上通市讯文件、 语言版本及收取方式（印刷方式或以透过本公司网站之电子方式）。 凡遇选有择困或难被，视可为于已提同出意要以求透下过即本获公免司费网发站送之年电报子印方刷式本收。取公司通讯之股东，如在本公司网站收取或浏览年报时股中东心可17随楼时，发或出透书过面电通邮知地予址本si公no司ho主te要ls股12票21登-e记co处m，@卓hk佳.tr准ic诚org有lo限ba公l.c司o，m，邮要寄求地更址改为所香选港择夏收悫取道公16司号通远讯东的金融 目录 2公司资料 3主席报告 8环境、社会及管治报告 25企业管治报告 43风险管理报告 49董事会报告书 58董事及高级管理层之个人资料 62独立核数师报告书 66综合损益表 67综合损益及其他全面收益表 68综合财务状况表 69综合权益变动表 70综合现金流动表 72综合财务报告书附注 132财务摘要 二零二二年年报信和酒店（集团）有限公司1 公司资料 董事会 夏黄佳永理光，，（副主席）# 祥（S主B席S,）JP 吕荣光# GBM,CVO,GBS,OBE,JP JP* 王黄继楚荣标*， 洪邓为永民镛，（集JP*团财务总裁） (#非执行董事） (*独立非执行董事） 审核委员会 王吕继荣荣光（主席） 主要银行 中国银工建行商设（银香行港（）亚有洲））股有份限公有司限公司恒香港生上银海行汇有丰限银公行司有限公司 图电文传真话：： 投资者联络方法 (852)21328480 电子邮件： (852)21375907 investorrelations@sino.com 主要办事处 香尖港沙九咀龙中尖心沙12咀字梳楼士巴利道 洪为民，JP 图电文传真话：(852)27218388 提名委员会 王继荣 黄志祥（主席） 洪为民，JP 薪酬委员会 洪为民，JP 王继荣（主席） 黄永光，SBS,JP 法定代表 黄邓志永祥镛 (852)27235901 国际互联网电子邮件站：： www.sino.cominfo@sino.com 注册办事处 P.O.Box309, UglandHouse,GrandCayman,KY1-1104,CaymanIslands 上市资料 股份代号1221 截止过户日期 股东时间表 公司秘书 郑小琼 为确于定股有东权周出年席大及会投票之（二首零尾二两二天年包十括月在二内十）六日 核数师 毕马注威册会公计众师利事益务实所体核数师 高伟绅律师行，香港 律师 MaplesandCalder，开曼群岛 主要股票登记处 卓香佳港准夏诚悫有道限16公号司 真件： 远电东金融中心话17：楼(852)29801333 股东周年大会二零二二年十月二十六日 电图文子传邮 (852)28611465 sinohotels1221-ecom@hk.tricorglobal.com 2信和酒店（集团）有限公司二零二二年年报 主席报告 本人谨向股东提交二零二一╱二零二二年度之年报。 业绩 截至二零二二年六月三十日止之财政年度（“本财政年度”），集团股东应占亏损为九千二百四十万港元，去年亏损为九千五百三十万港元。本财政年度集团收入为一亿二 千八百八十万港元（二零二零╱二零二一：一亿一千二百三十万港元）。本财政年度每股亏损为八点零九港仙，去年每股亏损为八点三四港仙。 股息 集团本财政年度录得亏损，董事会议决本财政年度不派发末期股息。由于董事会没有宣布派发中期股息，因此本财政年度全年不派发任何股息（二零二零╱二零二一：不派息）。 业务回顾 于二零二二年六月三十日，集团酒店组合包括城市花园酒店、香港港丽酒店及皇家太平洋酒店。 本财政年度内，因应新型冠状病毒疫情而采取的社交距离措施和相应的跨境旅游限制，继续严重影响香港酒店业。根据香港旅游发展局公布数字，本财政年度内，访港旅客为十三万三千六百五十三人次（二零二零╱二零二一：八万六千五百四十四人次，二零一九╱二零二零：二千四百五十万人次），当中包括中国内地旅客十万零三千四百一十五人次（二零二零╱二零二一：四万九千四百二十人次，二零一九╱二零二零：一千八百八十万人次），访港旅客较疫情前显着减少，酒店经营状况仍然充满挑战。 在二零二二年一月香港爆发第五波疫情前，受惠于政府放宽社交距离措施，本港餐饮和宅度假需求上升，集团酒店表现普遍有所改善。然而，因应第五波新型冠状病毒疫情在二零二二年一月七日再次实施严格的社交距离措施，对酒店业务产生负面影响。 集团采取一切可行的措施应对挑战，为了在疫情期间改善入住率并确保稳定的收入来源，城市花园酒店与一租户自二零二零年八月一日起实行为期两年的批量出租酒店房间和设施安排（“批量出租酒店安排”）而保持由集团管理。本财政年度后，新的租赁协议已签署，为期四年，自二零二二年八月一日起生效。至于皇家太平洋酒店，该酒店签订了为期三个月（从二零二二年三月十四日至二零二二年六月十三日）的社区隔离设施合约，并从香港政府获得保证的客房和餐饮收入。皇家太平洋酒店随后接受政府邀请，于二零二二年四月十四日至二零二二年十月三十一日转为指定检疫酒店，在海外学生和居民回港的暑假旺季提供服务。香港港丽酒店亦获政府批准，于二零二二年六月一日至二零二二年十月三十一日期间作为指定检疫酒店计划下的检疫酒店营运，专门接待来自外国旅客进行强制检疫。在这困难时期，集团继续严控成本和提高运营效率，以及提升酒店服务质素，确保客人在酒店入住期间得到愉悦的体验。 二零二二年年报信和酒店（集团）有限公司3 业务回顾（续） 城市花园酒店 集团全资拥有城市花园酒店。 批量出租酒店安排于二零二零年八月一日起实行，城市花园酒店本财政年度平均房间入住率为百分之一百（二零二零╱二零二一：百分之九十二点八，二零一九╱二零二零：百分之四十一点七），平均房租按年上升百分之四点五。本财政年度房租收益为七千六百二十万港元（二零二零╱二零二一：六千八百万港元，二零一九╱二零二零：六千二百万港元）。 香港港丽酒店 集团持有香港港丽酒店百分之五十权益，信和置业有限公司（香港股份代号：0083）持有香港港丽酒店百分之三十权益，合共占香港港丽酒店百分之八十权益。 香港港丽酒店本财政年度平均房间入住率为百分之二十六点一（二零二零╱二零二一：百分之十九点五，二零一九╱二零二零：百分之三十四点八），平均房租按年下降百分之三点四。本财政年度房租收益为八千一百万港元（二零二零╱二零二一：五千九百九十万港元，二零一九╱二零二零：一亿三千九百八十万港元）。 皇家太平洋酒店 集团持有皇家太平洋酒店百分之二十五权益，信和酒店（集团）有限公司之控股股东黄氏家族所拥有的一间私人公司持有余下百分之七十五权益。 皇家太平洋酒店本财政年度平均房间入住率为百分之七十点九（二零二零╱二零二一：百分之三十三点五，二零一九╱二零二零：百分之四十四），平均房租按年上升百分之七十六。本财政年度房租收益为一亿五千七百七十万港元 （二零二零╱二零二一：四千二百二十万港元，二零一九╱二零二零：八千八百一十万港元）。 除上述事项外，其他资料对比二零二一年六月三十日止之年报并无其他重大转变。 重大投资 于二零二二年六月三十日，集团持有香港上海大酒店有限公司八千四百八十二万八千二百一十八普通股（“大酒店股份”），占百分之五点一四权益。香港上海大酒店有限公司为联交所主板上市的公司（股份代号：45），主要在亚洲、美国及欧洲拥有及管理酒店、零售、商业及住宅物业。大酒店股份的总投资成本约为七亿零二百五十一万港元，其于二零二二年六月三十日的公平值约为六亿一千二百四十六万港元，占集团于二零二二年六月三十日总资产值约百分之十四点六。截至二零二二年六月三十日止年度，集团录得大酒店股份公平值变动的未变现亏损约八千零五十八万六千港元。截至二零二二年六月三十日止年度，本集团未从该投资中收取任何以股代息或现金股息。此重大投资为长期持有。 财务 于二零二二年六月三十日，集团拥有现金及银行存款八亿三千九百万港元，无未偿还负债。由于集团录得净现金，因此以净债项与股东权益比率计算之资产负债率并不适用。 集团在本财政年度内的资本结构没有录得重大转变，外汇风险亦维持于低水平。于二零二二年六月三十日，集团并无或然负债。 除上述事项外，其他资料对比二零二一年六月三十日止之年报并无其他重大转变。 4信和酒店（集团）有限公司二零二二年年报 雇员计划 本财政年度内，我们完成第一届“GROW计划”。同事在是次培训中表现出色，并为担任监督岗位做好准备。完成 “GROW计划”的同事亦可以透过“LEAD计划”和“FLY计划”继续发展事业。我们会继续鼓励跨部门培训，持续学习和内部转职，以保留和栽培酒店的人才。为提升同事的普通话水平，我们提供了全面的普通话培训课程，为不同级别的同事提供专业训练。我们亦有举办关键绩效评估工作坊，让团队能够在评估工作和制定目标方面作好准备。 除了人才发展外，营造快乐共融的工作环境亦十分重要。管理层举办了“感谢周”以感谢同事的勤奋和敬业。集团衷心感谢同事在这段期间紧守岗位。 可持续发展 集团积极推动环境、社会及管治(ESG)，并将可持续发展融入酒店业务发展及营运。集团致力应对气候变化、关怀社区、促进社会共融及保育历史文物，与持份者共建更美好生活。 环境管理 集团深明保护天然资源，以及提高能源效益的重要性。重点关注领域包括应对气候变化、节能、废物管理和保育生物多样性。我们亦致力向持份者和社区推广可持续生活。 应对气候变化 集团积极减少温室气体排放量，并以二零一二年水平为基数，目标于二零三零年前将温室气体排放量减少百份之三十。截至二零二二年六月三十日已减少百份之三十六点九，相当于种植了十八万五千六百六十一棵树。集团继续响应由香港环境局举办的“节能约章2020”及“4T约章计划”。城市花园酒店已安装七十二块太阳能电池板以在香港推广可再生能源。同时集团支持采用电动汽车，并于城市花园酒店停车场设置电动车充电站。 推动循环经济 集团于二零一八年四月启动“塑减行动”，承诺以二零一七年为基数，于二零二二年前将集团旗下各业务的即弃塑胶制品消耗量减少百分之五十。自二零一八年起，集团旗下酒店以智能过滤添水站取代供应客用塑胶瓶装水。截至二零二二年六月三十日，皇家太平洋酒店及城市花园酒店减省使用约一百一十万个塑胶水瓶。集团于二零二二年制定新目标，于二零三五年前，核心业务停止使用即弃塑胶制品。为提升大众关注及带动社区实现循环经济，集团透过 “升级再造圣诞树活动”鼓励员工及其亲友收集各类回收物料及废物，运用创意将它们转化成独一无二的升级再造圣诞树或圣诞装饰，升级再造的环保圣诞树更于集团旗下酒店展出。 二零二二年年报信和酒店（集团）有限公司5 可持续发展（续） 环境管理（续） 城市生物多样性 集团参照由世界自然基金会制定的《海鲜选择指引》采购可持续海鲜，包括水产养殖管理委员会和海洋管理委员会认证的可持续海鲜。集团承诺于二零二五年前，百分之六十所供应的海鲜将采购自可持续来源，并于二零三零年前，百分之百使用可持续海鲜。截至二零二二年六月三十日，集团采购的海鲜中百分之五十具有环保标签及认证。集团同时计划于二零二五年前，百分之百采购非笼养鸡蛋，以推动可持续消费及生产。 服务社群 集团连续十年推展“爱心暖汤行动”，透过社区伙伴向有需要长者送上热汤，在寒冬下为社区注入一点暖意。自二零一一年起，集团透过社区伙伴向基层人士及家庭送出近五万份热汤。皇家太平洋酒店及城