业务韧性始于劳动力韧性

业务弹性始于劳动力弹性 解决问题 一个组织的韧性取决于它的员工。 对于企业而言，员工正在成为关键的利益相关者，要求领导者重新思考风险和机遇。在动荡和复杂的运营环境中，建立员工队伍的应变能力将是成功的关键。 在转型和中断时期，公司及其员工需要具备反弹的弹性、反弹的敏捷性并建立足够的归属感，以便员工能够参与并愿意根据需要重复该过程。 衡量投资回报率和价值回报率 很自然地会问，“弹性的投资回报率是多少？” 但是，同样，该理念假设对弹性进行离散投资，而我们采取更广泛的观点。如果弹性在动荡时期带来机会，那么它就不是核心业务的附属品。从根本上说，弹性就是业务。有能力在其他人努力动员时迅速采取大规模行动打开了大门。无法将两者联系起来的领导者在意外波动时期的弹性可能不如他们想象的那么大。那些清楚地建立起韧性的人适合他们的核心业务— —并利用这种理解来指导更好的决策——可以最有效地保护和建立他们的业务。” 怡安首席执行官GregCase 高管应该长期考虑什么？ 建立有弹性的劳动力不是一件大事。这是一个过程。领导者必须具有适应能力，能够应对不断变化的条件，并愿意调整路线。 路线图应包括： 发现 1.量化机会。有许多杠杆可用于建立劳动力弹性，哪些将在财务和无形上产生最大的影响？利用数据将使组织能够衡量弹性 ，比较机会并关注最能感受到影响的地方。 2.倡议焦点小组、研讨会和1:1会议等对长期可持续性至关重要。高管层在与积极参与劳动力弹性的领导者联系以了解最佳实践并在整个业务中扩大它们方面发挥着重要作用。 3.通过定量调查支持这一点还可以帮助雇主了解员工的需求在哪些方面没有得到满足。 开发和交付 1. 2. 3. 范围是关键。计划的设计必须考虑到包容性。 保持接受收到这些倡议的方式。考虑员工敬业度并收集反馈。 信息共享至关重要这些计划的成功，因为更明智的决定可能会带来更成功的结果。 审查 1. 2. 3. 回顾成功针对成功标准的每项举措，找出任何经验教训并采取行动。 牢记投资回报使下一步与战略重点保持一致。 迎接改变。程序可能需要更改或完全废弃，以支持竞争优先级。 联系我们 皮特宾利 首席创新办公室人力资本解决方案 +6594526327 斯蒂芬妮·德洛姆 全球咨询和专业进入市场的领导者健康解决方案 +18474423309 关于 Aonplc(NYSE:AON)的存在是为了更好地制定决策——保护和丰富世界各地人民的生活。我们的同事为120多个国家/地区的客户提供建议和解决方案，让他们清楚地了解有信心做出更好的决定保护和发展他们的业务。 ©2022怡安集团。版权所有。