CIO上任时,他们可能会面临五个常见的陷阱,包括试图快速证明自己的价值,对IT部门的抱怨反应过度,过于关注个人品牌,不了解组织的优先事项,以及不了解业务的能力和容量。为了成功,新任CIO需要建立信誉和品牌,了解当前的IT运营模式,花时间与直接下属和其他团队成员了解差距,保持自我意识和谨慎,确保组织的能力和能力保持一致。同时,新任CIO也需要了解IT是如何被感知的,以及如何处理负面信息。