2022 年 CIO 议程：掌握业务可组合性

业务可组合性是一个战略性的方法，通过将模块化应用于业务资产（如人员、流程、技术和物理资产），以应对中断并创造新的价值。业务可组合性的范围从刚起步的人到使业务可组合性成为默认思维和执行方式的人。掌握业务可组合性的组织在发展新的合作伙伴关系、寻求新的机会、提供创新的产品以及对客户、客户和公民的反应更快方面更快、更有效。业务可组合性推动业务绩效，而业务绩效与平均业务可组合性分数的比较显示，掌握业务可组合性的组织在相对整体业务绩效上遥遥领先。为了掌握业务可组合性，组织需要在整个企业的所有三个领域中培养技能：组合式思维、可组合的业务架构和可组合技术。组织可以通过评估其在这些领域的得分来了解其业务可组合性的水平，并采取行动创建一个行动计划来掌握业务可组合性。