建立联系以培养更大的弹性

弹性播客系列弹性播客系列弹性：连接和创新主持人：迈克·科尔尼德勤风险与财务咨询合伙人兼首席营销官 Deloitte & Touche LLP来宾：比尔·马夸德，董事总经理，Monitor Deloitte，Deloitte Consulting LLP迈克·科尔尼：欢迎来到弹性。我是德勤风险与财务咨询首席营销官 Mike Kearney。五年多前，我开始这个播客的目的只有一个：与领导者谈论他们如何在风险、危机和破坏中遇到并变得更加强大。回首往事，我无法想象我们最终会走向何方。我非常感谢所有客人给我们的时间。如果您是第一次收听，请查看过去的剧集。从其他领导者那里听到他们的经验、洞察力和建议是很有价值的。今天也不例外。一位战略家加入了我的行列，他正在探索我们经常讨论的话题谈论——韧性。但你可能会问，有什么不同？在本期 Resilient 中，Monitor Deloitte 的董事总经理 Bill Marquard 谈到了关于弹性领导者如何将不同的点联系起来、将艺术、科学和系统思维结合起来为他们的组织甚至他们的团队培养更大弹性的新见解。比尔·马夸德：这种隐喻的使用，这种超越业务核心范围的想法，是我们作为领导者可以让未知事物为人所知的一种方式。我们面临的每一种情况，我们以前不一定有过，但是如果有一个类比，如果有一些我们可以参考的具有共同特征的东西，我们通常可以从中非常有效地学习。而且它的作用是使我们能够在我们的脑海中基本上以一种实际上可以管理的方式来构建一个太大的情况，并且我们可以通过它来领导和管理它。我希望你喜欢这个预览。在您最喜欢的播客应用程序上收听完整剧集。您还可以在 Apple 播客、SoundCloud、Stitcher、亚马逊音乐、Spotify 或任何您去的任何地方收听整集你的播客。如果您对领导者如何联系以提高复原力感到好奇，我鼓励您访问我们的全球复原力中心 deloitte.com。直到下一次，保持安全并保持弹性。