东京创业生态系统

东京启动生态系统全球创新领导者具有很大的启动扩展潜力2021 年 9 月ure 授权公开披露授权公开披露授权公开披露授权 东京启动生态系统全球创新领导者具有很大的启动扩展潜力作者：Victor Mulas、Pablo Astudillo、Takashi Riku、Jamil Wyne、Xin Zhang © 2021 国际复兴开发银行/世界银行版权所有。1818, H 街 NW, 华盛顿特区 20433电话：202-473-1000 www.worldbank.org这项工作是世界银行工作人员在外部捐助下的产物。本文中表达的调查结果、解释和结论不一定反映世界银行、其执行董事会或它们所代表的政府的观点。世界银行不保证本文中包含的数据的准确性。本作品中任何地图上显示的边界、颜色、面额和其他信息并不意味着世界银行对任何领土的法律地位或对此类边界的认可或接受作出任何判断。权利和许可本作品中的材料受版权保护。由于世界银行鼓励传播其知识，因此只要注明对本作品的全部出处，就可以出于非商业目的全部或部分复制本作品。有关权利和许可（包括附属权利）的任何疑问，应发送至 World Bank Publications, The World Bank Group, 1818 H Street NW, Washington, DC 20433, USA；传真：202-522-2625；电子邮件：pubrights@worldbank.org。关于东京发展学习中心（TDLC）东京发展学习中心 (TDLC) 于 2004 年与日本政府合作启动，是世界银行的一项关键项目，隶属于全球城市、灾害风险管理、复原力和土地实践 (GPURL)。定位-TDLC 位于东京市中心，是一个全球知识中心，旨在运用日本和全球城市发展知识、见解和技术专长，以最大限度地发挥发展影响。 TDLC 通过四项核心活动运作：技术深入研究 (TDD)、运营支持、见解和出版物以及城市合作计划 (CPP)。如需更多信息，请访问 www.worldbank.org/tdlc。 东京创业生态系统作者和致谢具有巨大创业扩张潜力的全球创新领导者这项研究由 Victor Mulas（高级城市专家）领导的团队开发，由 Pablo Astudillo（顾问）、Takashi Riku（顾问）、Jamil Wyne（顾问）和 Xin Zhang（顾问）组成。 James Lee（顾问）和 Koichi Ito（实习生）也为这项研究做出了贡献。这项研究是在日本内阁府的要求和指导下进行的。内阁府通过对初创企业创始人和生态系统利益相关者的调查收集了东京初创生态系统的主要数据，直接为这项研究做出了贡献。 Sho Ito（内阁府科学、技术和创新政策事务局副局长）积极参与了这项研究，并在整个开发过程中为团队提供了直接指导。我们还要感谢 Koichi Akaishi（内阁府创新政策副部长）和 Takahiro Ueyama（内阁府科学技术与创新委员会），他们在整个研究过程中提供了指导和指导。本研究还得到了石井义明（经济产业省创业与新事业推进室主任）、井上睦子（体育、科学与科学部产学合作与区域研究开发课主任）的评价和指导。技术[MEXT]）、Nakahara Yasuyuki（MEXT 产学合作和区域研发部门）、Wani Hiroyuki（MEXT 产学合作和区域研发部门）和 Tomotaka Goji（管理合伙人兼总裁，MEXT Tokyo Edge Capital Partners [UTEC]）。团队感谢本报告同行评审员的宝贵意见和指导：Kagami Shigeo（教授，东京大学创新创业办公室总经理）、Natasha Kapil（高级私营部门专家）、Nancy Lozano（高级经济学家） ) 和 Megha Mukin（高级城市经济学家）。东京发展学习中心 (TDLC) 的 Haruka Miki-Imoto（运营官）和 Vibhu Jain（顾问）的贡献也丰富了该报告。如果没有日本政府的慷慨支持，本案例研究无法完成。v 东京创业生态系统范围、假设和关键概念第 1 节本报告分析了东京及日本周边地区的创业生态系统。初创生态系统已成为该国创新议程和整体竞争力的关键。它们还可以实现现有业务的转型以及新产业的创建。东京是日本最大的创新中心和最全球化的城市，拥有最多的人口和最集中的企业、大学和其他对创新至关重要的资产（Dutta、Lanvin 和 Wunsch-Vincent 2020；WIPO 2019）。该国，尤其是大东京地区，是全球公认的知识、技术和创新中心，也是日本 80% 以上的风险投资和启动资金的所在地（Dutta、Lanvin、和 Wunsch-Vincent 2020；INITIAL 2021；风险企业中心 2020；产权组织 2019）。为简单起见，本报告交替使用“大东京地区”和“东京”来指代东京大地区创业生态系统。本报告中使用的主要假设本报告的分析假设创新模式正在转变为公共部门、企业和大学的传统创新研发 (R&D) 模式与初创企业敏捷创新相结合的混合模式（BCG 2019）。这导致创新和创业生态系统（尤其是技术主导的初创生态系统）的融合，将创新生态系统的性质转变为创新和初创生态系统（Autio 等人，2014 年）。根据这一假设，我们建议那些没有转变为混合创新创业生态系统的创新生态系统将变得不那么活跃，并会随着时间的推移失去竞争力。这种向混合创新创业生态系统的转变是一种全球现象，主要城市地区出现的创业生态系统与创新中心相辅相成。与旧金山湾区和波士顿一起，纽约代表了创新创业生态系统模式最显着的例子之一。纽约是一个主要的全球创新中心，位居世界前 10 位（表 1.1）。它也是美国第二大、世界第三的创业生态系统（表 1.1）。不同于旧金山和波士顿，纽约的创业生态系统较新，出现在 2008 年之后。这一事实，加上纽约作为像东京这样的全球城市的城市特征，使得纽约成为分析六 东京创业生态系统具有巨大创业扩张潜力的全球创新领导者东京创业生态系统。由于这些原因，本报告的分析将利用纽约市的生态系统作为主要比较对象。这种比较分析还补充了来自其他领先生态系统的数据。为简单起见，本报告交替使用“纽约”和“纽约市”以及“旧金山”和“旧金山湾区”来指代纽约市和旧金山湾区的生态系统。对于本报告中提及的其他生态系统和科技集群/枢纽，我们按其大都市区内最大的城市确定每个生态系统和集群/枢纽。本报告中使用的关键概念科技集群或枢纽：在本报告中，我们使用世界知识产权组织 (WIPO) 对科技集群或中心的定义，将其定义为具有高度集中的科学知识和创新产出（例如，科学出版物和专利）的大都市地区或大都市.启动：在本报告中，我们将初创企业定义为营利性企业，它们 (a) 拥有能够实现高增长的财务模式，并且 (b) 对其提供的产品或服务采用创新和技术支持的方法，以确保可扩展性。这些企业在当前阶段可能会或可能不会盈利（Mulas et al. 2018）。启动生态系统：尽管对初创企业或创业生态系统没有统一的、广泛认可的定义，但最常见的定义是指具有一系列复杂关系的系统，这些关系在参与者或实体之间形成，其功能目标是实现业务和技术发展以及创新。这些生态系统是动态的和自我调节的（Isenberg 2014）。其中的参与者或实体包括物质资源（资金、设备、设施等）和人力资本（学生、教职员工、行业研究人员、导师等），它们构成了参与生态系统的机构实体（例如，大学、商学院、研究机构、州或地方经济发展、资助机构和政策制定者）。见杰克逊 (2011)。社交网络是创业的关键要素生态系统。他们特别支持识别创业机会（Drori、Ellis 和 Shapira 2013）；融资渠道（Qian、Mulas 和 Lerner 2018；Shane 和 Stuart 2002；Uzzi 1999）；获取信息（Coleman、Katz 和 Menzel 1957）；以及资源效应和溢出效应的产生（Kalnins 和 Chung 2004；Stuart 和 Sorenson 2003）、战略联盟和地位信号（Roberts 和 Sterling 2012；Stuart、Hoang 和 Hybels 1999）。除非另有说明，否则所有美元金额均为美元。有关其他术语，请参阅报告末尾的词汇表。七 内容v作者和致谢vi范围，假设，和关键概念十五执行摘要1简介：创业生态系统是创新驱动竞争力的关键资产7第 1 节。日本的创新生态系统：领先的全球创新中心，创业生态系统落后19第 2 节。东京创业生态系统35第 3 节。投资49第 4 节。支持基础设施61第 5 节。技能基础设施71第 6 节。主要优势和机会83附录 A。方法97附录 B。数据114词汇表116参考 内容盒子3专栏 I.1：初创企业主导的创新模式正在变得更加高效，即使对于深科技创新也是如此22框 2.1：社交网络分析53框 4.1：加速器支持计划的类型数字9图 1.1：部分经合组织国家按 GDP 划分的研发支出强度10图 1.2：部分国家/地区的企业研发支出（十亿美元）11图 1.3：按 GDP 划分的风险投资强度11图 1.4：2019 年全球风险资本投资份额12图 1.5：2021 年每个国家的独角兽数量12图 1.6：2021 年每个国家福布斯全球 2000 强公司的数量13图 1.7：部分国家按 GDP 划分的独角兽的强度13图 1.8：按 GDP 分列的部分国家深科技初创企业的密集度14图 1.9：日本的地理创业活动集中度16图 1.10：2010-2019 年特定国家专利申请和授权专利的增长23图 2.1：东京生态系统的发展阶段，每个区域24图 2.2：国际数据库中按资助初创企业数量划分的生态系统25图 2.3：全球创业中心的人均投资和每百万人口的独角兽数量27图 2.4：东京创业生态系统的社交网络：按类别划分的主要影响者29图 2.5：专业和非专业参与者的生态系统网络 内容31图 2.6：初创中心中深科技初创企业和投资者的国际连接37图 3.1：专业和非专业投资利益相关者的生态系统网络38图 3.2：东京顶级独立风险投资网络39图 3.3：按类型划分的 2020 年日本初创投资者细分40图 3.4：风险投资阶段分布（%）41图 3.5：每个投资阶段类别的平均交易规模，百万美元43图 3.6：独角兽的投资差额（%）（日本从其他国家获得的投资与日本对其他国家的投资）44图 3.7：风险投资阶段分布45图 3.8：东京生态系统中的顶级企业风险投资 (CVC) 网络51图 4.1：专业和非专业支持基础设施参与者的生态系统网络57图 4.2：生态系统的天使投资人网络63图 5.1：正规（大学）和非正规（专业）技能基础设施参与者的生态系统64图 5.2：跨全球生态系统的编码训练营65图 5.3：GEM 调查——具备创业知识、技能和经验的成年人 (%)66图 5.4：东京生态系统中的初创企业创始人，按大学分类66图 5.5：纽约生态系统中的初创企业创始人，按大学分类 内容表15表 1.1：部分国家科技集群和风险投资集群排名20表 2.1：初创生态系统的要素42表 3.1：2019 年初创企业 IPO，美国与日本46表 3.2：日本的大学附属基金55表 4.1：选定加速器在以下金额的启动融资百分比上的比较（%）58表 4.2：东京选定的初创企业和技术活动68表 5.1：国际比较数据库中记录的校友创办的初创企业数量76表 6.1：东京生态系统的差距77表 6.2：东京生态系统的行动领域80表 6.3：部分日本创业创新中心示例85表 A.1：按利益相关者类别划分的受访组织和个人数量85表 A.2：受访者的位置88表 A.3：每个利益相关者所在地的调查响应率90表 A.4：东京和日本生态系统的地理和社会网络使用的数据集参考90表 A.5：国际连接中使用的数据集参考91表 A.6：社交网络分析结果参考（度中心性和特征向量中心性）98表 B.1：每