事件:3月8日,公司公告董秘梁金女士拟通过自有或自筹资金,在未来6个月内增持公司股票,金额介于800~1000万元之间。本次增持未设价格区间,计划实施前,梁金女士未持有公司股份。 核心观点:高管增持彰显信心,看好公司长期价值。行业层面:2015-2021年,高机保有量、销量复合增速分别达到53%、59%,行业仍处于快速成长期;公司层面:2018-2021年,公司连续经历了贸易摩擦、新冠疫情、“双反”等压力测试,积极应对过程中,市场竞争力不断增强。我们认为,2022年决定公司业绩的核心要素不在于供给(产能与需求的匹配度),也不在于需求(国内外需求都很好),而在于收入稳定增长的情况下,产品结构和客户结构调整带来的利润弹性释放。 2022年,公司有望迎来基本面困境反转,当前估值处于历史底部水平,具备中长期投资价值。 我国高空作业平台设备保有量潜在规模约100万台,仍有较大市场空间:根据中国工程机械工业协会,从销量来看,2021年高空作业平台行业销售16.01万台(含出口),同比54.5%,2015-2021年复合增速达59%;从保有量来看,2021年全国保有量达38.44万台,同比43.4%,2015-2021年复合增速达53%;我国高空作业平台行业渗透率不断提升,仍处于高速扩容阶段,属于典型成长型赛道。对比中美高机终端市场应用,我国主要集中于建筑领域,而根据美国联合租赁投资者报告数据,美国建筑业应用仅占50%,根据我们推算,目前中美建筑业应用保有量较为接近,均为35万台左右,而我国建筑业规模较大,预计潜在保有量规模可达50万台。未来随着应用领域拓宽、设备渗透率提升,假设随着非建筑领域的开拓,建筑业应用占比逐步降至50%,则我国市场设备保有量潜在规模约100万台。 行业需求旺盛,有能力消化持续增加的产能,公司收入端有望保持稳定增长:作为全球需求规模最大、最成熟的市场,我们以美国为例,从两个角度验证行业需求:①制造端:根据特雷克斯(吉尼母公司)投资者关系报告,2021年,其高机业务在手订单规模持续扩大,截至21年Q4末,订单规模达19.56亿美元,环比+15%,同比+137%。2021年实现收入21.8亿美元,同比+22.2%,预计2022年收入中位数为23.5亿美元,同比+7.8%。②租赁端:根据全球第一大租赁商联合租赁投资者报告,2021年实际总资本开支超30亿美元,超过预算的20-23亿规模,预计2022年仍是采购设备的资本开支大年,预算总开支与2021年持平,达29-31亿美元。 最差时期已经过去,2022年公司有望实现盈利改善:公司双反终裁落地,前期压制性因素得到一定缓解,税率合计43.65%(其中反倾销31.7%、反补贴11.95%),结合公司2019年贸易摩擦时的应对方案,预计此次公司仍将采取三方共担模式,即公司→美国租赁商→终端客户共同承担,保证美国市场的正常销售。我们认为,双反短期会影响盈利,但中长期来看,提高了市场进入门槛,优化了格局。2022年决定公司业绩的核心要素是盈利弹性的释放,主要依靠①市场和客户结构优化:公司加强除美国外其他地区的布局力度,在欧洲、澳洲等地完成产品认证、渠道建立、客户开发工作,2021年是公司臂式产品在国内市场开拓的第一年,海外市场涉足较少,2022年有望成为臂式产品在海外市场开拓的元年,海外臂式毛利率水平高于国内,带来盈利能力的修复;②产品结构优化:一方面新臂式产能释放后规模化效应有望显现,另一方面,加快差异化新品开发并推向市场,包括玻璃吸盘车、轨道高空车、模板举升车等,新产品利润水平较高;③加强内部成本控制:一方面通过精细化管理加强规模化效应,另一方面,通过供应链管理,提高零部件国产化率。从外部环境变化来看,原材料价格、运费成本处于历史高位,成本端压力继续大幅加强的可能性较小。 投资建议:2月份,美国双反税率终裁结果落地,超出我们此前预期,因此基于保守预期对2022-2023年公司盈利预测进行下修,预计公司2021年-2023年的收入分别为50.5、61.3、76.1亿元,同比增速分别为70.7%、21.4%、24.2%,净利润分别为8.6、12.0、16.1亿元,同比增速分别为29.0%、40.2%、33.9%,对应PE分别为29、21、16倍;当前估值处于历史底部水平,维持买入-A的投资评级,6个月目标价为68.73元,相当于2023年22倍的动态市盈率。 风险提示:贸易摩擦导致出口市场下滑较多;市场竞争加剧导致产品毛利率承压;定增项目建设进度不及预期;承担双反关税导致利润率下滑;受到美国市场再次制裁。 表1:对比美国市场,中国高空作业平台潜在保有量空间约100万台 图1:特雷克斯高空作业平台在手订单规模持续扩大 图2:2017-2022E特雷克斯高空作业平台收入及增速 图3:美国联合租赁历年总资本开支及占营收比重情况 财务报表预测和估值数据汇总 利润表 资产负债表 现金流量表