人才数据构建敏捷组织

根据怡安亚太和中东人才转型研究，85% 的人力资源部门完全参与了所有变革举措，表明人力资源从作为交易和行政职能的职能转变为战略合作伙伴。研究发现，组织在数字化方面投入了大量资金，但只有 11% 的组织使用分析来做出有效的决策。虽然拥有人才分析资源的组织数量有所增加，但只有 22% 的领导者在过去一年中频繁使用人才分析，23% 的组织有效地使用人才分析。此外，通过数据驱动的洞察力发展技能，通过激活多元化的劳动力无偏见的数据并通过人才分析增强决策权是成为亚太地区和中东地区组织的首要任务。