友邦保险、ALC和IMD共同创建了一个面向未来的合作伙伴关系,以确保友邦保险的财务可持续性并提供有针对性的风险加权回报和有效的资本配置。他们共同开发和举办了一系列四个研讨会,以实现这一目标。转型18个月后,取得的成功包括:一个重新焕发活力的投资团队,与友邦保险业务更密切、更积极地合作,并有助于进一步将本集团与竞争对手区分开来。一个新的组织,配备新的整体目标运营模式(TOM)和本地TOM,以适应高度监管的保险业务中的本地需求。创建并成功采用12个卓越中心(COE)和6个共享服务中心,以更有效地部署资源、增加影响并降低成本。整个地区的活跃股票研究覆盖率增加了57%,以支持持续稳健的投资业绩。将500亿美元的资产转移到新的集团范围内的交易平台(COE),每年减少超过690万美元的交易成本。通过反复的积极反馈确认,集团范围内各职能部门的工作关系得到了很大改善,从而成功完成了跨越不同地域和职能的关键项目。