高影响力的人力资源运营模式

报告探讨了高影响力人力资源运营模式的重要性。高影响力的人力资源运营模式可以帮助企业应对不断变化的环境，提高员工敬业度，推动业务战略，管理文化，并增强员工体验。实现高影响力人力资源需要转变到新的成熟度水平，从“合理化”到“优化”。报告还介绍了高影响力人力资源运营模式的具体内容，包括授权驾驶劳动力和人才议程，提供世界级客户的机会服务，支持和建立深入的全球领导管道等。最后，报告通过研究和经验表明，实施高影响力人力资源运营模式的公司更有能力应对市场变化，加速引入的新产品或服务，高效运营，赢取在他们的竞争中。