从欧莱雅历史出发，探索国货化妆品企业崛起之路

报告总结：欧莱雅集团通过持续不断的并购形成多品牌矩阵，业务和区域的营收来源均较为均衡。其并购逻辑是在相对弱势的领域和区域进行并购布局，借助并购品牌在发源地的品牌名声与渠道资源，扩展自身在该区域与领域的市场份额。欧莱雅的多品牌战略成功帮助公司在21世纪穿越了多场危机，并抓住了亚太特别是中国市场高端化、强功效化的消费趋势，牢牢把控住全球美妆第一大集团的地位。此外，欧莱雅还重视科研投入和渠道与营销的持续进化。报告建议关注华熙生物、贝泰妮、珀莱雅等企业，它们既是业内渠道与营销变革的先锋，又拥有足够规模、资金投入研发与并购以塑造产品与品牌矩阵。