印度消费品行业的COVID-19大流行已经显示出复苏的迹象,尽管封锁措施抑制了经济活动。消费者行为正在发生永久性改变,对健康和福祉的关注度提高,电子商务的采用呈螺旋式增长,对本地、真实、可持续和物有所值的产品的需求也在增加。因此,消费品公司需要重新审视现有的业务模型,以保持相关性并承受未来的中断。消费者将越来越偏爱具有物有所值的更健康、本地制造、可持续和正宗的产品。公司需要削减投资组合,更快地创新和改变沟通方式,以适应不断变化的消费者喜好。供应链将需要变得更有弹性,以承受突然的、计划外的破坏。公司需要建立需求响应网络,确保端到端的可见性、灵活性、速度和有效控制渠道动态。数字化转型对于提高效率和创新至关重要,公司需要加大数字化转型的力度。需要及时进行交易以填补能力差距并剥离表现不佳的业务。公司需要探索并购和资产剥离,优化产品组合,扩展业务并迅速获得更多功能。