普瑞眼科：2026年半年度报告

普瑞眼科医院集团股份有限公司2026年半年度报告显示，公司战略重心转向内生增长与运营效率提升，通过深化“全国连锁化+区域一体化”发展框架，实现业绩稳步向好。报告期内，公司门诊量、营业收入、净利润等关键指标均有所增长，其中净利润同比增长500.71%，扣非净利润同比增长350.38%。

公司主要业务及经营模式： 普瑞眼科作为国内领先的专业眼科连锁医疗机构，主要从事各类眼科疾病诊疗服务与医学验光配镜，致力于为全年龄段人群提供“全年龄段、全程视力、全视觉场景”的眼科全科医疗与眼健康管理服务。公司坚持“直营连锁”的经营模式，通过在直辖市、省会城市等核心城市投资新建或并购眼科专科医疗机构，构建全国性的医疗服务网络，以确保患者获得统一、规范、高质量的眼科诊疗服务。公司实行“集团总部+下属医院”的矩阵式管理架构，在集团总部层面负责制定公司整体战略规划、统一管理标准、统筹资源配置和协调外部关系，确保全国一盘棋的战略一致性；在各下属医院层面，医院作为独立的经营主体，聚焦本地医疗资源对接、差异化营销落地和一线运营管理，充分发挥贴近当地患者的灵活性和创新活力。

驱动业绩增长的因素：

• 区域一体化布局完善： 公司持续深化和完善区域一体化布局，重点区域实施集群化发展策略，通过并购整合快速切入下沉市场，形成区域资源共享、专家联动、患者转诊的协同发展机制，有效提升了区域市场的整体占有率和运营效率。
• 深化学科建设，高端技术应用持续突破： 公司持续推进高端设备配置与智能化诊疗体系升级，引进国际前沿设备、创新产品与先进技术，构建“优势专科引领、多学科协同并进”的立体化业务体系。在屈光手术、白内障、视光等领域，公司均率先引进了多项前沿技术，有效提升了诊疗水平和服务质量。
• 深化精细化运营，持续提升运营和管理效益： 面对医保支付方式改革和行业竞争加剧的挑战，公司继续推进精细化运营管理改革，持续完善适应新形势的运营体系，继续深化实施降本增效各项措施，推动医院运营从“规模扩张”向“价值医疗”和“效益优先”转型。
• 持续深化数字化转型，全面赋能高质量发展： 公司顺应医疗数字化转型趋势，持续推进医院数字化改造与智慧医院体系建设，实现了门诊预约、手术排期、病历管理等诊疗全流程线上化，有效提升运营效率，缩短患者候诊时间，推动精细化管理与医疗服务质量的协同提升。

核心竞争力分析： 普瑞眼科已形成区域一体化集群布局优势、精准高效的并购整合优势、业务结构持续优化的优势、以患者为中心的医疗技术与质量体系、医教研一体化协同、融合发展优势、数智化驱动的精细化运营体系以及ESG治理与品牌价值提升等独特的竞争优势。

未来展望： 普瑞眼科将继续深化“全国连锁化+区域一体化”核心布局战略，统筹规模拓展与内涵提质，优化屈光、视光、白内障、综合眼病多元均衡的业务结构，增强经营韧性与抗风险能力。公司将通过区域协同深耕、医教研深度融合、数智化全面赋能、人才体系持续完善，不断强化核心竞争力，构筑差异化发展优势，持续提升经营质量与盈利水平，保持稳定的股东回报，以更优质的医疗服务守护国民眼健康。