普瑞眼科：2025年年度报告

2025年年度报告 2026-016 【2026年4月】 2025年年度报告 第一节重要提示、目录和释义 公司董事会及董事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 公司负责人徐旭阳、主管会计工作负责人杨国平及会计机构负责人(会计主管人员)韩玮嘉声明：保证本年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 （一）外部环境变化的挑战 1、行业竞争持续加剧：报告期内，国内眼科医疗服务市场竞争格局进一步深化，公司在屈光、视光等核心业务领域的业务量和营业收入有所增长，但激烈的市场竞争对公司相关项目的毛利率水平构成了挑战。 2、政策性影响的延续：报告期内，国家组织的人工晶体带量采购政策在全国范围内全面执行，并叠加医保支付方式改革的深化，继续对公司白内障项目的业务收入及利润空间产生结构性影响。 （二）内部经营管理的压力与成效 1、战略扩张期的成本压力：2023年以来，公司继续实施“全国连锁化+同城一体化”扩张战略，以完善全国网络布局，新开设的十余家眼科医疗机构仍处于市场培育期，报告期内产生的固定资产折旧、长期待摊费用摊销、人员薪酬及市场开拓费用等刚性开支较大，对公司整体利润形成了阶段性压 力。随着新医院营业收入逐步爬升，规模效应凸显，驱动同比亏损收窄，公司整体盈亏状况改善。 2、成熟医院的成本管控：公司成熟期医院在严峻的市场环境下努力保持稳健经营。同时，公司持续推进精细化管理，通过行政开支集约化、供应链降本高效化、人力效能最大化等措施努力降本增效，部分抵消了外部环境带来的不利影响。 3、新技术的引进及推广：报告期内，公司作为全国首批引进并推广卡尔蔡司新一代全飞秒SMILEPro的机构，成功抓住了市场对高端屈光手术的需求，优化了屈光项目的业务结构，带动了平均客单价的提升，成为屈光项目收入增长的核心引擎。同时，公司积极把握白内障手术从传统复明手术向屈光性手术升级的行业趋势，重点推广以飞秒激光辅助的白内障手术（飞白）结合三焦点、景深延长（EDOF）等功能性人工晶体的解决方案，推动白内障高端术式及中高端晶体占比的明显提升，部分对冲白内障手术政策性降价的影响。 （三）其他因素 鉴于公司2023年收购的东莞光明眼科医院在本报告期内收入、利润增速放缓，为真实反映资产价值，公司对该医院的实际运营情况及中长期盈利预期进行评估，基于谨慎性原则，拟对相关长期股权投资计提商誉减值准备，最终商誉减值的金额将由公司聘请的专业评估机构及审计机构进行评估和审计后确定。 公司面临的风险和应对措施详见本报告“第三节管理层讨论与分析”之“十一、公司未来发展的展望”，敬请投资者关注相关内容。 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 目录 第一节重要提示、目录和释义..................................................................................................................................................2第二节公司简介和主要财务指标..............................................................................................................................................10第三节管理层讨论与分析.........................................................................................................................................................14第四节公司治理、环境和社会..................................................................................................................................................33第五节重要事项........................................................................................................................................................................50第六节股份变动及股东情况.....................................................................................................................................................109第七节债券相关情况.................................................................................................................................................................116第八节财务报告........................................................................................................................................................................117 备查文件目录 一、载有公司法定代表人、主管会计工作负责人、会计机构负责人签名并盖章的财务报表； 二、载有会计师事务所盖章，中国注册会计师签名并盖章的审计报告原件； 三、载有公司负责人签名且加盖公司公章的《2025年年度报告》及摘要文本原件； 四、报告期内公开披露过的所有公司文件的正本及公告的原稿。 以上备查文件的备置地点：公司证券部。 释义 第二节公司简介和主要财务指标 一、公司信息 二、联系人和联系方式 三、信息披露及备置地点 四、其他有关资料 公司聘请的报告期内履行持续督导职责的保荐机构 五、主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 公司最近三个会计年度扣除非经常性损益前后净利润孰低者均为负值，且最近一年审计报告显示公司持续经营能力存在不确定性 □是否 公司报告期内经审计利润总额、净利润、扣除非经常性损益后的净利润三者孰低为负值 六、分季度主要财务指标 单位：元 七、境内外会计准则下会计数据差异 1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用不适用公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用不适用公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 八、非经常性损益项目及金额 适用□不适用 □适用不适用 公司不存在其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况。 将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益项目的情况说明 □适用不适用 公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目的情形。 第三节管理层讨论与分析 一、报告期内公司从事的主要业务 （一）公司的主要业务及经营模式 普瑞公司作为国内领先的专业眼科连锁医疗机构，主要从事各类眼科疾病诊疗服务与医学验光配镜，致力于为全年龄段人群提供“全年龄段、全程视力、全视觉场景”的眼科全科医疗与眼健康管理服务。截至2025年末，公司已在北京、上海、重庆、成都、武汉、昆明、兰州、合肥、郑州、南昌、乌鲁木齐、哈尔滨、济南、西安、贵阳、沈阳、天津、长春、广州、南宁、东莞、深圳、福州、大理、赣州等25个城市投资运营36家普瑞眼科医院和4家眼科门诊部，形成了覆盖全国主要经济区域的连锁医疗服务体系。 公司始终坚持“直营连锁”的经营模式，通过在直辖市、省会城市及其他经济发达城市投资新建或并购眼科专科医疗机构，构建全国性的医疗服务网络，以确保公司对各下属医院在医疗质量、服务标准、品牌形象、财务管理等方面的完全控制力，能够有效保障患者获得统一、规范、高质量的眼科诊疗服务。同时，直营连锁模式有助于公司实现规模效应，降低采购和运营成本，为统一推进学科建设、人才培养和信息化建设提供了组织保障。 公司实行“集团总部+下属医院”的矩阵式管理架构。在集团总部层面，公司设立了医疗管理、运营管理、供应链管理、人力资源、财务管理、行政后勤等职能部门，负责制定公司整体战略规划、统一管理标准、统筹资源配置和协调外部关系，确保全国一盘棋的战略一致性；在各下属医院层面，医院作为独立的经营主体，聚焦本地医疗资源对接、差异化营销落地和一线运营管理，充分发挥贴近当地患者的灵活性和创新活力。 公司聚焦“预防-诊疗-康复”全流程，构建了“全生命周期眼健康服务体系”。在预防环节，公司通过开展社区眼健康科普、线上健康宣教、校园视力建档等活动，提升公众眼健康意识，早期发现和干预眼科疾病；在诊疗环节，公司建立了标准化的诊疗流程和质量控制体系，为患者提供精准、安全、有效的医疗服务；在康复环节，公司建立了完善的患者随访系统，开展术后康复指导、定期复查提醒和长期健康管理服务，形成服务闭环。 普瑞（二）驱动业绩增长的因素 普瑞2025年，面对复杂多变的外部环境、行业需求增长放缓以及医保政策持续深化改革带来的挑战，公司保持战略定力，通过持续推进全国布局、强化核心学科建设、引进高端医疗人才、构建精细化运营体系、加速数字化转型等一系列关键举措，实现了业务的稳健发展，进一步巩固了在全国非公立眼科医疗服务领域的领先地位。 报告期内，公司实现门诊量158.73万人次，同比增长3.67%；手术量18.69万台，同比增长3.15%；实现营业收入2,797,261,037.47元，同比增长4.44%；实现归属于上市公司股东的净利润同比减亏40.19%，收窄至-60,922,620.10元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润同比减亏43.43%，收窄至-48,206,091.88元1、持续推进全国布局，完善区域一体化战略 普瑞2025年，公司继续坚持“新建+并购”双轮驱动的扩张策略，稳步有序推进全国布局。通过科学的市场调研和选址评估，公司在深圳地区的第二家高质量眼科医疗机构——深圳普瑞星耀眼科医院成功开业，并战略性并购了赣州视明眼科等区域性优质眼科医疗机构，进一步完善了在大湾区、华中等关键区域的业务布局，形成区域资源共享、专家联动、患者转诊的协同发展机制，有效提升了区域市场的整体占有率和运营效率。 普瑞2、深化学科建设，提升医疗技术水平 普瑞公司持续加大技术创新与设备升级投入，在屈光手术领域率先引进国际前沿的新一代全飞秒VISUMAX800系统和微创全飞秒精准4.0-VISULYZE技术，有效提升了屈光手术的整体客单价；在白内障领域广泛应用飞秒激光辅助白内障手术系统，大力推广新一代三焦点人工晶状体、景深延长型（EDOF）人工晶状体等高端人工晶体产品；在视光领域创新推出数字化角膜塑形镜验配系统，借助AI技术和