嵌入式AI赋能银行业发展
银行业AI领导者不再仅仅衡量AI试点数量或概念验证完成情况,而是关注AI是否重塑了其收入生成、风险管理、客户服务和监管满足方式。AI正成为银行业结构性优势,实验边缘AI的组织正面临核心AI运营组织的竞争压力。
银行业AI领导者更可能:
- 将AI战略与业务和利润池完全对齐
- 在增长和面向客户的领域果断行动
- 重新设计核心工作流程以实现可衡量的成本和生产率提升
- 早期制度化治理和风险所有权
- 将AI嵌入监管级平台
与滞后者相比,领导者通过分散的试点、部分对齐或过于谨慎的治理而受到限制。在银行业,领导力定义为在监管约束下的纪律性速度,而不是鲁莽的实验,而是通过控制更快地行动。
AI成熟度级别
- 无计划:尚未在我们的组织中探索使用
- 探索者:策略和计划正在考虑中,但尚未采用或能力
- 新手:刚开始;有限的经验和/或用例
- 已启用:使用是零星的和 somewhat siloed;可行性试点和有限地由各个业务单元在 mostly 非核心职能中采用
- 成熟:使用是跨业务单元和职能的广泛和战略性的,具有强大的治理、最佳实践和可扩展的工作负载
- 进化:已整合到核心和非核心业务职能以及持续服务交付中;AI驱动的创新加速业务转型并提升业务成果
AI领导者与滞后者的区别
与银行业滞后者和所有其他组织相比,AI领导者:
- 更快但受约束:52.5%的银行业AI领导者表示他们“快速行动并引领市场”,而23.6%的滞后者和34.8%的所有其他领导者表示如此。这些组织中的速度不是鲁莽的。领导者早期就嵌入治理,从而能够 laterals 扩大规模。他们更愿意在客户服务和增长领域取得进展,同时在受监管的核心职能中保持更严格的控制。
- 将投资与可衡量的回报挂钩:65.0%的银行业AI领导者称他们当前的AI投资非常重要,而51.4%的滞后者和43.0%的所有其他领导者表示如此。重要的是,领导者将一致性转化为利润。在受访者中,84.1%的组织将其AI和业务战略完全对齐,报告至少从AI中获得5%的利润增长,而只有58.3%的组织目前没有制定计划来对这些战略进行对齐。
- 优先考虑增长和工作流程转型:75.0%的银行业AI领导者优先考虑面向客户的AI用例(包括营销、客户和合作伙伴体验),而只有40.3%的银行业滞后者和53.5%的所有其他领导者表示如此。34.7个百分点的差距是此数据集中最大的差距之一。这表明了战略意图的结构性差异。银行业AI领导者不仅采用AI,而且通过重新设计围绕它的整个工作流程来区分自己。而不是将AI放在现有流程之上,领导者重新设计了这些工作流程 end-to-end。AI见解直接嵌入决策循环,在近实时影响定价、批准决定、欺诈警报、监管报告和客户互动。
- 有选择地重建核心:银行业AI领导者现代化核心平台的方式与许多跨行业同行不同。与大规模系统重建相比,他们采取更精细的方法。这些组织选择性地将AI嵌入到遗留环境中,同时随着时间的推移现代化核心平台。27.6%的银行业AI领导者报告重建具有嵌入式AI功能的应用程序,而18.9%的银行业滞后者和23.2%的所有其他领导者表示如此。同时,34.5%的银行业AI领导者使用AI附加组件或API增强现有应用程序,而18.9%的银行业滞后者和23.2%的所有其他领导者表示如此。我们的数据还显示,62.5%的银行业AI领导者使用混合部署模型——将即插即用解决方案与有选择性的共同创新相结合——而只有29.2%的银行业滞后者和47.3%的所有其他领导者表示如此。
- 可扩展且安全:主权和私有AI:银行业AI领导者认识到平台架构不是下游的技术决策。它是监管信誉、运营弹性和可扩展部署的基础。30.0%的银行业AI领导者优先考虑可扩展且安全的科技堆栈,而19.4%的银行业滞后者表示如此。虽然绝对百分比可能看起来很小,但10.6个百分点的差距表明了基础设施思维的策略差异。银行业AI领导者认识到,治理成熟度决定了扩展速度。
- 专家优先:AI领导者如何增强而不是取代经验丰富的人才:银行业AI领导者认识到,AI转型既是一种劳动力转变,也是一种技术转变。在监管严格、专业知识驱动的行业,可持续的AI优势取决于增强经验丰富的专业人员,而不是取代他们。36.4%的银行业AI领导者表示他们用AI工具赋能经验丰富的员工,而初级员工处理AI增强的任务,而21.1%的银行业滞后者和23.9%的所有其他领导者表示如此。
- 变革管理以使AI采用粘性:银行业AI领导者了解,技术能力本身并不能决定AI的成功。监管AI操作员(尤其是监管环境)通常是决定性的制约因素。50.0%的银行业AI领导者表示他们优先考虑有效的变革管理以范围、扩展和嵌入AI到工作流程中,而只有23.6%的银行业滞后者和35.5%的所有其他领导者表示如此。
- 受约束的可扩展性:集中式、正式化的治理与专门的CAIO:银行业AI领导者认识到,治理不是创新的制约因素;它是规模化的推动者。在监管行业,AI越来越多地影响着信贷决策、欺诈检测、合规监控和客户互动,分散的监督很快就会成为瓶颈。65.0%的银行业AI领导者遵循集中式AI治理模型,而只有36.1%的银行业滞后者和41.0%的所有其他领导者表示如此。
- 与合作伙伴共同创造价值:与跨行业同行相比,银行业AI领导者通过他们内部治理和执行的严格程度而不是他们对外部合作伙伴的依赖程度来区分自己。银行业AI领导者越来越多地运营为AI原生的金融机构,其中决策被增强,工作流程被重新设计,治理被集中,并且AI风险与信贷或流动性风险一样严格对待。
研究结论
在银行业,AI已经成为一种基础能力。收入增长、利润率弹性、资本效率、运营稳定性和监管信誉将越来越取决于组织有效利用GenAI、代理式AI和主权感知架构的能力,以及在这些安全、可扩展的平台中。同时,混合工作场所的出现——银行家、风险专业人员以及与AI系统并肩工作的AI系统——已经不再是理论上的。银行业金融机构必须现在考虑如何招聘、培训、治理和监督不仅人员,还有直接参与决策的AI系统。