我乐家居机构调研纪要

核心观点与战略布局
我乐家居聚焦“产品领先、品牌升级、渠道扩张”三大战略主轴，践行“设计至上，高端定制”差异化战略。公司通过强化原创设计、卡位中高端市场、深化整家定制生态与多品类融合，提升单客价值；同时推进渠道结构升级，打造沉浸式体验大店并赋能经销商，依托数智化生产体系降本增效，聚焦高毛利零售业务驱动业绩可持续增长。

行业影响与竞争策略
在房地产及家居行业深度调整期，国家城市更新行动释放刚性和改善性住房需求，推动行业竞争从“以价换量”转向“以质提效”。我乐家居将保持“设计至上，高端定制”定位，利用品牌壁垒和原创设计能力把握结构性机遇，夯实核心竞争力，确立行业新格局中的领先地位。

整家定制业务战略
公司整家定制业务提供生活方式整体解决方案，而非简单品类叠加。通过丰富产品矩阵（强化高端木作、门墙系统、自制软体家具配套率），实现定制+软装+配套品的深度融合，构建一站式高品质居家体验和更具抗风险能力的整家定制生态。

数字化转型布局与成效
数字化转型贯穿全价值链：前端应用数字化设计工具与全渠道营销系统提升效率；后端依托南京溧水智造基地实现自动化与信息化集成，推动柔性化生产与质量追溯；中台完善供应链集采与风险管控。数字化布局通过排产优化、集中采购、自动化生产等手段，压缩成本、提升良率与交付效率，增强市场快速响应能力。

分红政策
公司确立积极、稳定的利润分配政策，坚持“现金分红优先”，在保障经营与现金流的前提下保持分红政策的连续性与稳定性，并持续完善股东回报机制，与股东共享经营发展成果。