大金重工董事长金鑫谈行业发展趋势及公司战略260527今日大金

大金重工在曹妃甸召开深蓝战略及唐山超级工厂战略发布会，欧洲海风主流业主悉数到场，董事长明确公司战略方向为产品系列化、制造产线化、服务系统化、欧洲本土化。

产品系列化：公司从单一塔筒、管桩供应商向系列化产品供应商转型，涵盖超大单桩、导管架及漂浮式风电基础，首个符合欧洲标准的导管架已开工，目标覆盖浅海到深远海全场景，满足超大型机组配套需求。

制造产业化：传统塔筒、管桩已实现流水线作业，导管架、漂浮式基础当前多为试验型产品，公司持续研发浮体的产线化、自动化技术，目标提升生产效率、降低成本。

服务系统化：转型为系统化服务商，解决业主开发项目对接多主体带来的管理难度和成本问题。母港服务已在欧洲租赁3个码头，首个港口服务合同已落地，2026年内实施。航运体系建设规划布局11条重型甲板工程船，2026年底将有4条船入列，2027年达8条，解决行业高运输成本、高油耗、低运力痛点。安装服务布局2025年起启动欧洲海域适用的风电安装船研发，目前项目进度过半，将完善深远海整体解决方案。

欧洲本土化：欧洲产业布局已推进数年，多个项目正在落地，有望2026年内实现欧洲首个产业化基地落地。

行业挑战：深远海风电发展推动产品大型化，单桩、导管架大型化以及漂浮式风电产业化是核心发展方向，但也带来配套能力不足的挑战。 （1）运输缺大型有效运输船，安装缺大级别深远海安装船，欧洲重型安装船日租金已从二十几万欧元涨至50万欧元，抬高产业成本。 （2）大兆瓦风机产业化遇配套瓶颈：当前已有20兆瓦风机产品，但缺适配安装船，也暂无成熟14-15米直径、3000吨级别超大型管桩生产能力。