一、算力网战略升温,运营商站上C位
- 算力网从技术概念上升为国家战略基础设施,被列为“十五五”规划纲要重大工程之首,与水网、电网等并列,定位与电力同等重要。
- 运营商在算力网建设中具有核心优势:拥有全球最大的光纤和移动通信网络,是算力调度的物理底座;在“东数西算”工程中承担关键角色;具备“云网融合”能力,拥有算力调度平台;央企身份构成实质性壁垒。
二、战略转向:从“卖流量”到“卖Token”
- 运营商传统业务触及天花板,流量增长但ARPU下降,算力网为运营商打开新商业大门。
- Token经济爆发,2024年初日均Token调用量为1000亿,2026年3月突破400万亿,两年增长超千倍。
- 运营商战略转型,将Token经营作为核心战略,2026年算力相关资本支出逆势大幅增长。
- 运营商TaaS案例落地:推出Token资费套餐,统一“度量衡”,极简账单化,平台化分发。
- 相比大模型厂商API直售,运营商扮演“新型数字要素运营商”与“AI普惠超级流量入口”角色,为用户提供多模聚合、低门槛、便捷支付等价值,为大模型厂商提供获客渠道、算电协同、安全担保等价值。
三、运营商TaaS业务前景展望
- 运营商结构性优势:
- 算网融合与边缘推理能力,实现全国范围低时延覆盖。
- 极致成本控制,通过“东数西算”和绿电直供降低电力成本。
- 政企市场天然信任壁垒,满足高级别等保要求和信创标准。
- 运营商结构性劣势:
- 模型能力与算法积淀薄弱,多扮演“二房东”角色。
- 缺乏互联网产品基因和开发者生态,产品体验和社区活跃度不足。
- 组织惯性,决策流程慢,人才结构不利于快速迭代。
- TaaS业务空间展望:
- 2030年中国AI推理Token总消耗量预计为3,900,000万亿个,Token零售均价预计通缩至当前价格的10%左右。
- 三种情景假设:
- 保守情景:2030年TaaS年营收5850亿元,毛利585亿元。
- 基准情景:2030年TaaS年营收7000亿元,毛利700亿元。
- 乐观情景:2030年TaaS年营收9500亿元,毛利950亿元。
四、结论与建议
- TaaS转型是运营商的战略必选项,若不转型将沦为“数字管道工”。
- 运营商应定位于“AI时代的智能服务集成商”,通过“自研+代理”模式聚合AI能力,以“安全可信、就近服务、成本优化”为差异化卖点。
- 聚焦自身优势环节:政企场景Token、算力调度服务、安全合规溢价,避免在通用模型红海中竞争。
- TaaS新业务是运营商估值能否从“公用事业估值”向“科技服务估值”迁移的关键。