数字经济进入乘数阶段，数智融合驱动经营管理成为全球领先企业的共识。领先企业积极推进建设世界一流财务管理体系，通过数据驱动智能化，开启全面财务数智化建设。卓越的司库运营体系是财务数智化的核心能力，利用领先技术深度挖掘数据价值，智能引导管理决策链、生产经营链、客户服务链更加敏捷高效协同，增强战略決策支持深度，走向价值财务。
政策重塑治理框架，组织升维战略职能。国资委《关于中央企业开展司库体系建设的指导意见》发布以来，司库被明确定位为“现代企业治理机制的重要组成部分”，强调其应以平台化为基础、数智化为引擎、价值创造为导向，统筹资金、信息、风险与资本，服务企业战略全局。财务管理变革呈现四大演进特征：从单一型角色走向复合型角色；从信息化走向数智化；从财资支撑走向财资筹划；从被动管控走向主动洞察。
数智创新引领业务高效运营战略增值。司库体系从传统的内部资金转向更广泛的金融资源，从依赖经验向信赖数据洞察的决策方式转变。数智司库建设将数智赋能、风险预控和精益运营等有机融合，充分发挥数据的价值洞察和风险诠释功能，赋能与保障协同、风险与收益统筹、“造血”与“挤血”兼顾、“规划”与“考核”衔接，有力推动了我国司库管理的转型升级和创新发展，有效提升了企业集团资金管理的效率和水平。
司库管理数智化领先实践。领先企业在智能风控、资金预测、流动性优化、供应链金融等场景的数智化实践，总结提炼司库平台的建设思路、实施路径与关键成功要素。用友BIP全球司库产品顶层设计，以BIP数智化商业创新平台作为技术底座，从平台技术、应用架构到场景服务、用户体验、生态体系全面创新，位于全球领先水平。用友BIP全球司库平台应用主题，涵盖精益化全球账户管理体系、智能安全的绿色结算平台、高效运作的票证资源服务、高效运营的资金集中管理、四流合一的资金预算管理、严格的债务融资统筹管理、精细化的借款与担保管理、业财融合的应收清收管理、“期现合一”的衍生品管理、境外资金可视与安全管理、数据资产运营的供应链金融管理、全过程预判式的风险管控服务、产融协同的司库运营分析等。
司库验收标准与数智化成熟度模型。国资委对司库验收标准的借鉴，形成各地方的司库初步验收标准，明确提出从环境搭建、系统上线、推广使用、工作成效、数据质量等五个维度进行系统性的评价。用友推出企业司库管理体系能力成熟度模型1.0，为企业构建司库管理体系提供参考性指导方向，根据企业所处行业定位与财务管理的成熟情况，将企业司库管理体系从初级的资金交易操作到高阶的司库价值驱动共划分为5个能力等级。
