PICO FAR EAST笔克远东集团有限公司二零二五年年报

目錄 業績概要集團概覽主席報告董事及高級管理層簡介綜合收益表綜合現金流量表五年財務概要綜合全面收益表綜合財務報表附註企業管治報告綜合財務狀況表主要投資物業概要獨立核數師報告綜合權益變動表公司資料董事會報告書1232061672462692663178556518040 業績概要 13激活全球5,0003,500,000業務營運遍布全球37擔任大會指定服務供應商，總展覽空間 平方米 個城市 歐洲、中東及非洲地區以及美國 阿姆斯特丹迪拜洛杉磯馬斯喀特開羅恩尼斯凱里麥納麥紐約阿布扎比多哈倫敦米蘭利雅得 集團概覽 亞太地區（包括大中華） 北京廣州香港澳門珀斯深圳台北西安東莞河內雅加達馬尼拉首爾新加坡天津仰光曼谷黃金海岸胡志明市吉隆坡墨爾本上海悉尼東京 生產設施90,000+全球聘用2,300+ 平方米 名全職僱員 40歲以下：63%40歲及以上：37%女：47%男：53% 29COP29 本人欣然向股東提呈本公司及其附屬公司（「本集團」）於截至二零二五年十月三十一日止年度的年報。 於回顧財政年度，本集團持續推進現有策略，以建立具抗逆力的可持續增長業務。本集團作為一家全方位品牌激活企業，運 用 內 容、社 群、創 意、科 技 及 數 據 策 略，為 全 球 客 戶 打 造整合式品牌體驗方案，藉此在全球經濟復甦下持續擴大市佔率。下列業績印證了本集團營運策略及方式行之有效，成功持續搶佔商機。 董事會建議派付末期股息（「末期股息」）每股普通股9.0港仙（二零二四年：末期股息7.5港仙）及特別股息（「特別股息」，連同末期股息統稱為「股息」）每股普通股4.5港仙（二零二四年：特別股息3.5港仙）。連同中期股息每股普通股5.5港仙（二零二四年：5.5港 仙），截 至 二 零 二 五 年 十 月 三 十 一 日 止 年 度，股 息合共為每股普通股19.0港仙（二零二四年：16.5港仙）。本公司股東將可選擇以現金或全部或部分以已繳足新股份（「代息股份」）代替現金形式收取每股普通股4.5港仙之特別股息（「以股代息計劃」），而每股普通股9.0港仙之末期股息將以現金支付。 於 回 顧 財 政 年 度，本 集 團 錄 得 總 收 益72.08億 港 元（二 零 二 四年：63.27億港元），較去年同期增加13.9%。 股息之派付須待本公司股東於二零二六年三月二十七日（星期五）舉行之應屆股東周年大會上批准後，方可作實。此外，特別股息之派付須待香港聯合交易所有限公司上市委員會批准代息股份之上市及買賣後，方可作實。現金股息預期將以支票或銀行匯款方式派付及╱或代息股份之股票預期將於二零二六年五月二十六日（星期二）向於二零二六年四月十日（星期五）名列本公司股東名冊之股東派付。 除 利 息、稅 項、折 舊、攤 銷 及 或 然 代 價 重 估 變 動 前 盈 利（「EBITDA」）為6.369億港元（二零二四年：5.644億港元），較去年同期增加12.8%。 核心經營溢利為5.916億港元（二零二四年：4.994億港元），較去年同期增加18.5%。 本 公 司 股 東 應 佔 溢 利 為4.360億 港 元（二 零 二 四 年：3.576億 港元），較去年同期增加21.9%。 一份載有（其中包括）以股代息計劃詳情之通函連同選擇以股代息之表格預期將於二零二六年四月二十一日（星期二）或前後一併寄送予本公司股東。 於美國，我們繼續致力交付整合式品牌體驗，不僅有助本集團鞏固與現有客戶的合作，亦使其美國業務從定制體驗式營銷轉型為打造屢創殊榮、顛覆行業的品牌活動。我們擅長打造跨人群及地域且引起受眾共鳴的品牌活動，藉此與客戶締結深厚且穩固的合作夥伴關係。 截至二零二五年十月三十一日，本集團聘用超過2,300名全職員 工，業 務 單 位 遍 及 全 球23個 國 家 的37座 城 市。筆 克 乃 全 方位品牌激活企業，透過內容、社群、創意、科技及數據策略，為全球客戶營銷活動打造整合式品牌體驗方案。 我們所處的經營環境依舊極度複雜，日趨緊張的地緣政治局勢正考驗著本集團作為環球企業的抗逆力及現有的增長策略。地緣政治衝突，加上中美貿易緊張局勢持續，致使全球貿易合作出現衰退，環球貿易遂轉為地緣政治結盟貿易。隨著中美 貿 易 萎 縮，中 東 地 區 與 新 加 坡、馬 來 西 亞、南 韓、泰 國 及越南等亞太地區國家成為主要獲益者。因此，我們在該等地區的多個辦事處之業務量及新客戶亦有所增加，尤其是在東南亞及中東地區的辦事處。 在政策不確定性及貿易重組的影響下，儘管全球增長仍然不均，本集團始終集中於提升抗逆力及實現可持續增長。 後疫情時期標誌著我們客戶的營銷需求亦徹底轉變。品牌激活項目越加傾向要求更全面整合的品牌體驗，此趨勢與本集團的策略基本一致。隨著市場不再滿足於基礎執行層面的服務，並日益要求融合品牌思維的策略性方案，各品牌均需透過全面整合的項目與消費者建立持久的聯繫及關係。筆克積極應對此市場缺口，已率先以全方位品牌激活企業為定位，運 用 內 容、社 群、創 意、科 技 及 數 據 策 略，打 造 滿 足 客 戶 所有營銷需求的整合式品牌體驗方案。 整體而言，本集團繼續鞏固我們於環球品牌及活動體驗市場的領導地位。我們發揮專長打造整合廣泛渠道、平台及接觸點的活動營銷模式，旨在制定全方位整合的體驗式品牌營銷項目。筆克一向專注於保留關鍵客戶、擴大市佔率及支持業務增長，並繼續不遺餘力地培育忠實長期客戶及受眾群。 在現今的互聯世界中，單一的激活項目已不足以成就完整的品牌體驗。唯有整合一系列觸點的激活生態圈，才有望轉化每一次互動為第一方數據，並建立信任及持久價值，從而推動可持續增長。我們的價值創造服務為客戶帶來可量化的收益增長、挽留更多客戶及加深受眾參與度。客戶的目標消費者從一次性參與者演變為與品牌建立聯繫、回訪並推廣品牌的忠實擁護者。這正是本集團交付的成果：互聯互通、具影響力及前瞻性的方案。 C.博 物 館 及 主 題 娛 樂：專 注 於 文 化、教 育 及 娛 樂 市 場 的 品牌激活。 為提升全球業務的營運效率及生產力，本集團正建立一個全球合作夥伴平台，平台由各地高效穩健的生產及供應鏈網絡組成，以強化供應商及資源管理。我們於數據診斷方面的經驗豐富，有助為各業務單位及項目度身制訂相關的評估及解決方案，並有機會進一步控制成本並提高毛利率。 本集團為建立數據驅動型企業以推動增長、實現卓越營運及提高效率，持續專注於運用數據工具及由人工智能支援的筆克PowerOne系統，以實現數碼轉型。我們在此領域的專業知識與日俱增，遂將數據轉化為資產與價值：我們從大量項目中彙集並分析數據，從中獲取灼見，以發掘優質客戶與交叉銷售機會，從而協助提升銷售轉換率。同樣的專長亦可應用於為客戶提供專屬的數據服務。 為促進未來增長，本集團繼續採用「學徒制」的人才發展及技能提升模式。本集團為了培育「人人皆學、人人施教」的職場文化，已開發一套人工智能搜索工具，根據員工所需的技能及項目經驗進行配對，促進知識共享及培訓發展。 建立穩健的財務基礎以保障企業價值一直為本集團的第一要務。本集團對有機會面臨的財務及營運風險相當警惕，因而進一步完善旗下信貸管理政策，並繼續實施審慎的營運資金及現金流管理，以確保短期及長期營運持續暢順。 為應對市場變化，本集團已優化旗下業務分部，以在我們提供整合式品牌體驗方案並進一步邁向全方位品牌激活企業之際，更適切地反映我們的業務狀況。因此，新的業務分部將如下： A.品牌體驗激活：專注於所有品牌激活項目，包括展覽、品牌 活 動、品 牌 營 銷 項 目、品 牌 視 覺 激 活 及 整 合 式 品 牌 體驗激活。 B.會 議 策 劃 激 活：專 注 於 活 動 管 理 及 開 發 知 識 產 權 會 議、活動、展覽及節慶。 營運回顧 亞太地區（包括澳洲、印尼、日本、南韓、馬來西亞、緬甸、新加坡、菲律賓及越南）佔26.1%（二零二四年：24.8%）；歐洲、中東及非洲地區（包括亞塞拜疆、巴林、意大利、阿曼、卡塔爾、沙 特 阿 拉 伯、阿 拉 伯 聯 合 酋 長 國 及 英 國）佔23.7%（二 零二四年：21.9%）；而美國佔16.7%（二零二四年：12.9%）。 就地區分布而言，大中華（包括中國內地、香港、澳門及台灣）佔 本 集 團 總 收 益72.08億 港 元（二 零 二 四 年：63.27億 港 元）的33.5%（二零二四年：40.4%）。 品牌體驗激活 於回顧財政年度，此分部收益為61.49億港元（二零二四年：57.32億港元），或佔本集團總收益的85.3%（二零二四年：90.6%）。此分部溢利為6.425億港元（二零二四年：4.116億港元）。 為慶祝新加坡建國60周年而打造的「新心相繫」SG60展覽激活項目，為期三個半月，其核心在於破格性應用生成式人工智能，為每位訪客實時提供個性化體驗。 我 們 策 略 性 推 行 內 容、社 群、創 意、科 技 及 數 據 框 架，配 合本集團日益完善的項目管理系統，顯著提升本集團財務表現。 此分部的重大成就包括來自《聯合國氣候變化框架公約》第29屆 締 約 方 會 議（COP29）項 目 的 持 續 溢 利 確 認，大 會 於 二 零二四年十一月十一日至二十二日在亞塞拜疆巴庫舉行，本集團 獲 委 任 為 大 會 藍 區 場 館 的 主 要 官 方 承 包 商，場 地 佔 地215,000平方米。其他觸目成就如下： 項目亦配備智能追蹤感應器網絡及互動式多語言語音導覽應用程式，兩者協同運作，根據訪客的移動路徑、興趣及情緒反應提供流暢的互動體驗。該體驗亮點為透過虛幻引擎驅動的巨型LED牆，呈現震撼的每秒60幀即時影像。顯示屏上滑過 團隊透過包括獎勵式簽到、禮品及抽獎等遊戲化設計，有效激勵訪客探索整個活動。該等遊戲化體驗及針對不同場景量身定制的內容，引導訪客輕鬆愉快地了解騰訊科技。騰訊IMA知識庫中的十一項內容被嵌進NFC晶片，訪客只需輕觸手機，即可跳轉至與互動裝置相應的IMA知識庫頁面。 多個飛行視窗，每個視窗均展示一段20秒的個性化人工智能生成預告片，以電影風格捕捉訪客的獨特旅程。 透過自適應設計、智能提示及響應式內容，每一次訪問均成為由科技與個人共創的獨一無二體驗。這亦是新加坡及該地區的國家級展覽首次大規模應用生成式人工智能，重新詮釋受眾與文化、敘事及身份認同的互動方式。 訪客亦可憑身份證或二維碼入場，無需列印紙質門票或姓名牌。長期累積的實名制數據可用於分析並了解訪客的行為偏好，為 主 辦 方 優 化 未 來 活 動 提 供 依 據，同 時 促 進「數 據－改進－增值」的良性循環。 繼我們與騰訊成功合作打造二零二四年深圳騰訊全球數字生態大會後，二零二五年活動展區的面積擴大一倍至6,000平方米。大會透過提供高品質內容及互動體驗，滿足多元觀眾需求，精心打造整合式品牌體驗，並圍繞人工智能創新、實際行業應用案例及騰訊合作夥伴的卓越生態圈，策劃核心品牌敘事。主會場區域安裝79台人流監控收集數據，為優化後續活動奠定基礎。 陽能照明、節能LED及動作感應系統、循環資源管理，以及設備與家具的重用策略。此項承諾延伸至策展內容本身，精選藝術品融入了可再生能源、材料再用、關注氣候變化的意識及設計履行環境責任等主題，進一步強化將可持續發展作為營運及創意準則。 利雅得城市皇家委員會旗下利雅得藝術項目推動的二零二四年Noor Riyadh燈 光 藝 術 節，由 筆 克 負 責 全 程 執 行 及 管 理。活動作為全球規模最大的燈光藝術節，以「光年之外」為主題，將利雅得五個戰略地點轉化為遍布全城的開放式藝術畫廊。藝術節 共 展 出63件 大 型燈光藝術作品，在為期17天的展 期 內吸引逾340萬名訪客，創下歷屆最高參觀人次紀錄。 該 屆 燈 光 節 創 下 多 項 健 力 士 世 界 紀 錄，包 括「激 光 表 演 中 激光光束覆蓋的最長距離」及「最大的可重用發光金字塔雕塑」之稱號，展示