南昌矿机集团股份有限公司是一家专注于砂石骨料和金属矿山相关破碎、筛分设备研发、生产及服务的公司，在国内矿机装备制造行业处于领先地位，属于高端装备制造产业。公司近年来致力于从传统装备制造企业向“装备制造+服务”企业升级，提供整机销售、配件供应、智能运维等全方位服务解决方案。
公司战略与发展规划
公司确立了“三转一优”“一体两翼”的发展策略，其中“一体”以装备制造和技术工艺为核心，“两翼”分别为服务与资源开发，服务是未来主要收益来源，资源开发现阶段主要发挥助力作用。公司通过数字化、智能化赋能服务及生产运维，搭建智能运维平台实现预测性维护，提升服务竞争力。未来计划将后市场服务打造为核心收益来源，逐步实现业务全面升级。
后市场业务模式与竞争力
后市场业务主要包括配件销售和运维业务，核心竞争力包括：率先布局数字化运维，搭建智能预测性维护平台；构建“装备+服务+资源”协同模式，通过参股矿山获取全流程数据反哺运维技术；采用“技术方案+定制化配件”模式避免低价竞争。公司计划将后市场打造为核心盈利板块，依托海外服务网点与仓储体系推动业务拓展。
矿山投资业务
公司矿山投资聚焦金、铜两个品种，优先选择已完成探矿、具备盈利潜力的中小型矿山，采用“小股权、多布点”模式控制风险。风控措施包括委托外部专业机构尽调、聘请海外法律顾问等。现有津巴布韦 Brownhill 金矿一期项目进展顺利，采用堆浸工艺，计划开采时间不超过一年。
资金与人才规划
公司当前主要借助银行贷款等融资渠道，未来将根据业务发展需要合理规划融资方式。人才队伍建设是重点工作，计划通过社招、校招、内部培训等方式扩大人才规模，重点补充选矿、采矿、地质等专业人才。针对行业人才紧缺现状，公司将采取定向培养、实践结合理论等方式自主培养，同时完善激励机制吸引和留住核心人才。
运维业务竞争优势
运维业务市场竞争激烈，公司竞争优势包括全生命周期服务体系、全球营销网点布局、仓储物流体系以及数字化运维能力。依托矿山资源投资的股东身份，公司形成差异化竞争优势。
股权激励计划
公司计划推出股权激励计划，结合人才队伍建设情况、业务发展规划等因素完善激励机制，实现员工与公司共赢，激发核心人才积极性，为公司长远发展提供保障。
