五年来,新冠疫情危机时期的消费者习惯持续存在。全球消费者情绪平均低于2020年初,对价格上涨和通货膨胀仍存担忧,但消费意愿依然强劲。消费者对价值和便利性的高要求导致其在不同品类间进行意外权衡。疫情带来的短期适应性行为已固化为长期改变,企业需应对新挑战并掌握消费者行为规律以保持竞争力。
五项持续影响消费领域的疫情动态
-
线上独处与消费时间增加
全球消费者平均每周拥有更多可支配时间(2019年比2025年多3小时),但近90%用于独处活动(如爱好、购物、健身、社交媒体)。线上零售和食品配送服务使用率极高,中国和美国超90%受访者月内曾购在线零售商产品,德国、英国和美国近40%受访者每周使用食品配送。预计消费者对便利性要求将持续提升,对速度、低成本、可靠性和退货便利性的期待将成标配。
-
数字渠道获客但失信任
消费者最不信任社交媒体(欧洲和美国受访者中仅12%将其列为首选信息源),但社交平台仍是重要触点。欧洲和美国受访者最信任亲友推荐(分别占58%和54%),中国消费者同样重视亲友影响(占47%),但也将社交媒体、在线评论等列为重要信息源。社交平台虽未赢得信任,却在产品研究阶段影响消费者(全球平均32%受访者通过社交平台研究产品,新兴市场达50%)。品牌需通过整合社交媒体、意见领袖、产品评论等多渠道信息进行精准营销。
-
Z世代崛起与消费特征
Z世代(1996-2010年出生)将成为全球最大且最富有的消费群体,2029年消费规模将超越婴儿潮一代。该群体更关注财务安全而非传统人生里程碑(73%将职业成功视为重要标志)。全球40%Z世代受访者担忧财务未来(中国仅11%),但近半数美国Z世代(中国8%)表示储蓄不足以维持一个月生活仍会消费,其中超四分之一使用分期付款服务。Z世代在服装(34%)和美妆(29%)品类更倾向冲动消费,且对便利性支付溢价接受度更高(全球Z世代食品配送使用率显著高于其他世代)。
-
本土化消费趋势增强
全球47%消费者将本地品牌视为重要购买因素,加拿大和美国该比例显著上升。36%受访者支持本土企业,20%认为本地品牌更符合需求。欧洲消费者对美企好感度下降(42%认为2025年美企形象不如年初)。本土品牌在服装(中国)、零食(日本)等品类崛起,跨国企业需通过本地化产品、供应链和品牌策略应对。
-
价值方程式重构
79%受访者表示进行降级消费,但方式更灵活:超半数在所有购买中寻找折扣,近半数美国受访者计划未来三个月延迟消费。跨品类降级消费现象突出(33%在非必需品类削减开支的同时增加必需品类支出)。尽管价格担忧普遍,但巴西、中国、阿联酋等市场仍有超三分之一消费者计划冲动消费。折扣和批发渠道持续受欢迎(80%美国Z世代月内曾光顾批发商)。
四项战略要务
-
深化消费者洞察
利用AI社交聆听工具等新能力,整合自有数据与第三方数据,通过机器学习实现预测分析和个性化推荐,建立消费者360度视图。
-
强化营收增长管理
通过数据分析驱动定价决策,优化品类组合,创新促销策略,实现精准营销。与零售商合作共享数据以提升预测模型能力。
-
定制化产品组合
通过并购重组实现每年20-30%的增量收入,重点发展电商、社交电商等新业务模式,加速新兴市场渗透。
-
重塑技术能力
优先部署AI应用场景(如消费者洞察、需求管理、客户渠道管理),通过技术投资提升EBITDA利润率15个百分点。