企业绩效评价标准值2025

国务院国资委考核分配局于2006年建立中央企业绩效评价制度，并每年发布《企业绩效评价标准值》以推动企业高质量发展。2025年版《标准值》包含盈利回报、资产运营、风险防控、持续发展4个维度16项指标及8项补充指标，涵盖10个行业大类、48个行业中类和107个行业小类，并收录19个行业2024年企业绩效评价国际标准值。

报告以国家电网有限公司、中国华能集团有限公司、中国铝业集团有限公司、中国中车集团有限公司、中国海洋石油集团有限公司5家企业案例，阐述企业绩效评价工作应用实例。案例企业均构建了特色绩效评价体系，通过对标国际先进、中央企业和内部单位，实现经营绩效提升。

• 国家电网有限公司：构建“智驱•精效”三级多维穿透经营绩效评价体系，通过对标国际先进企业、中央企业和内部单位，实现经营绩效行业领先。
• 中国华能集团有限公司：构建分层分类绩效评价体系，通过集团公司对标世界一流、产业板块一业一策、二级单位三强三优评价，实现经营效益创新高、绿色低碳转型效果显著、科技创新工作硕果累累。
• 中国铝业集团有限公司：构建以创利能力、创现能力、创值能力、资产运营能力、持续发展能力和风险防控能力6个维度为核心的绩效评价体系，通过维度多元、纵向到底、全面对标、数智赋能和评价结果量化，推动经营理念转变、激发基层企业活力、助力企业提高经营质效。
• 中国中车集团有限公司：构建以价值创造为导向的绩效评价体系，通过绩效评价与计划管理、业务管理、考核管理融合，实现运营质效跃升、管理能级跃升、品牌价值跃升。
• 中国海洋石油集团有限公司：构建覆盖生产经营全要素、业务管理全流程的对标评价体系，通过建立健全分层对标机制、全流程管控机制和多要素支撑机制，实现公司经营绩效提升、基层深化精益管理、核心竞争力巩固。

报告最后强调，绩效评价工作需坚持系统观念、问题导向、守正创新、数智赋能和全员参与，以更高目标为牵引实现更高质量发展。