公司主要从事柴油发动机和汽油发动机的研发、生产和销售，主要应用于农业机械、小型工程机械、发电机组和船用机械等领域。报告期内，公司实现营业收入15.61亿元，同比增长4.36%。公司拥有“常柴”和“ Robin”两大品牌，在单缸柴油机市场占据领先地位，并已成功开发多项具有自主知识产权的核心技术。公司建立了覆盖全国的销售和服务网络，并持续进行产品研发和市场拓展。报告期内，公司主要进行了以下业务活动：1. 产品研发和匹配：公司推出了多缸发动机产品与OEM伙伴合作进行新产品应用，并根据市场需求和反馈持续改进产品兼容性和性能；全面推出符合中国IV排放标准的单缸柴油机，并进入批量生产；小马力水冷单缸柴油机获得国内外市场认可；4H13柴油发动机采用双路后处理开发策略，支持多种收割机；轻量化发动机系列产品和大排量柴油机按计划稳步推进；混合动力项目取得阶段性成果，完成了120-140马力拖拉机范围延长混合动力系统设计及相关零部件。2. 销售和服务：公司加强了单缸发动机的渠道管理，巩固现有产业集群市场份额；增强多缸发动机的终端市场协调，维持传统优势市场的同时拓展增量收割机市场；加大非农领域力度，集成充电站成功进入空中作业市场；出口销售在新兴市场实现显著增长；公司持续优化服务资源配置，加强服务协作，完成旺季支持，同时拓展新的媒体营销，提升传播力和服务质量。3. 质量管理：公司通过跨部门协作深化全链条质量工程，在繁忙的农忙季节有效交付质量提升；建立SQE供应商质量管理团队，规范供应商监督，增强技术交流，引入新供应商，实现显著成本降低；生产系统通过流程优化保持高效运行，降低成本，提升劳动生产率，并利用应急响应团队、设备维护专家和海外培训服务；公司优化创新激励机制，激发员工积极性。4. 内部管理：公司加强子公司监管，深化子公司资源整合和股权结构调整，强化绩效考核和风险自查，确保合规，提升运营效率；持续进行安全风险控制，有效化解各类风险，促进安全绩效稳定；党委加强党建引领，落实中央八项规定，推进学习检查整改行动，为关键项目有效落地提供有力支撑。报告期内，公司主要进行了以下重要事项：1. 子公司合并：常柴 Robin 全资子公司常柴 Robin 通过法定合并方式吸收合并了另一家全资子公司 Horizon 农业装备，后者法人主体资格注销；常牛机械全资子公司常本柴油发动机部件，继承了常本的全部资产、负债、业务以及其他权利和义务，以及原注册资本、股权结构和管理框架。2. 公司总部部分建筑被征收：因公共利益需要，常州市新北区人民政府决定征收公司铸造厂范围内及周边区域城市更新项目（一期）的建筑物，涉及公司部分总部建筑。公司已召开董事会和监事会会议，批准相关征收补偿协议，并已获得股东大会批准。3. 公司积极履行社会责任，坚持“客户第一、员工为本、股东回报、社会效益”的核心价值观，以“提供绿色动力，创造美好生活”为使命，坚持合规经营、依法纳税，不断提升自我发展能力，实现可持续发展。公司党委推进党建工作与企业文化深度融合，落实“三重一大”决策机制和党委前置研究程序，严格执行决策和审议程序，为公司高质量发展提供坚强保障。公司持续完善公司治理结构，建立健全内部控制和风险管理体系，不断提升治理水平。公司建立了以股东大会、董事会和监事会为中心的治理框架，形成了权责明确、分工协作的现代企业治理体系。公司严格遵循内部控制要求，进一步明确各层级、各部门的权限和责任，并通过优化管理流程和强化政策执行，不断提升制度化、精细化管理水平。公司高度重视人才发展，加强干部队伍建设，实施产业改革责任清单，推进模范工人创新工作室和技能竞赛，完善激励机制，激发员工积极性。公司优化 workforce结构，为员工提供成长平台，加速领导层更新，实施38项培训计划，覆盖210+人次，提升员工技能；完善绩效激励机制，激发员工积极性，实现个人成长与企业发展的同频共振。
