临时医疗对策网络：第二届年度合作伙伴会议报告，瑞士日内瓦，2024年9月17日至19日

临时医疗应对措施网络（i-MCM-Net）第二次年度合作伙伴会议报告

核心观点
临时医疗应对措施网络（i-MCM-Net）旨在增强全球合作，确保在公共卫生突发事件中及时、公平地获得医疗应对措施（MCM）。2024年9月17日至19日，i-MCM-Net合作伙伴在瑞士日内瓦举行了第二次年会，重点讨论了如何协调合作伙伴的努力和资源，利用集体专业知识，并激发联合行动。

会议内容

1. 介绍i-MCM-Net
   i-MCM-Net旨在加强合作，确保在应对公共卫生突发事件时，能够及时、公平地获得针对大流行威胁的医学对策（MCM）。会议介绍了i-MCM-Net的战略框架和逻辑模型，并向合作伙伴征求意见。

2. MCM价值链关键见解
   会议分享了关于快速研发、可扩展制造、端到端健康应急供应链以及一体化交付和融资的关键见解。

   • 快速研发：创建全球研究生态系统以加速研发，通过CORCs（合作开放研究联盟）促进研究机构间的协调与合作。
   • 可扩展制造：最大限度地降低供应链中断的风险，拥有全球制造业分布，支持各国评估其本地生产生态系统。
   • 端到端健康应急供应链：加强供应链，利用现有系统应对其他疾病，提前制定计划和系统。
   • 整合交付：倡导综合应急响应计划，确保各方协调一致，促进整体战略。
   • 融资：超越赠款融资，通过投资和风险融资刺激整个生态系统，倡导增加疫情防控、准备和响应（PPPR）投资。

3. MCM景观分析
   会议阐述了应对公共卫生突发事件的能力现状，识别了我们在医疗物资价值链中的关键差距，并强调了应重点关注哪些方面。

4. 高级别实施计划
   根据战略框架和i-MCM-Net变革理论，收集制定高级别实施计划的关键活动，考虑不同系统地图、活动、项目、伙伴关系和网络。

后续行动和时间表

• i-MCM-Net工作流组织：组织MCM价值链五个领域的运营工作流，以及专注于特定产品类型的跨领域工作流。
• 高级实施计划：最终确定高级实施计划，详细说明跨越五个主要支柱工作流的活动和成果。
• 工作计划：通过讨论完善每个主要支柱的活动，确保与目标一致，并明确详细说明现实的里程碑、时间表、资源分配、责任和问责制。
• 实施阶段：开始执行高层实施计划，重点关注所有工作流中运营活动的及时高效交付。

关键数据

• 参与会议的合作伙伴来自30个组织，共100名参与者。
• 会议确定了MCM生态系统中32项关键行动。

研究结论
i-MCM-Net通过协调全球和地区层面的关键MCM网络、参与者和利益相关者，增强了应对公共卫生突发事件的能力。会议确定了多个关键行动和实施步骤，以推动i-MCM-Net的运营化和关键行动的实施。