淮河能源基于业财一体化推动财务数字化转型的探索实践

淮河能源控股集团通过“三步走”策略推动业财一体化，实现财务数字化转型。首先，开展全流程数据标准化建设，制定统一数据标准，涵盖40项主数据，划分11个一级主题域，并建立数据质量管理机制和安全防护措施。其次，梳理业财关键流程，设计业务流程融合管控体系，整合业务流、信息流、资金流、审批流，明确责任边界，推动流程规范化、线上化。最后，融合“人财物产供销”业务系统，建立数据中台促进数据共享，利用数字技术增强数据分析能力，以财务数字化驱动战略决策。

在数据标准化方面，集团制定覆盖11个主题域、123个二级主题域的企业数据标准，涵盖2,184张业务表、49,272个字段，统一会计核算科目和财务报表，规范约2万个项目主数据，优化85张财务报表，完善890条财务报账标准。

在业财流程融合方面，集团构建涵盖5大二级流程、10项三级流程和47项四级及以下流程的财务管理业务流程框架，配置1,400多个业务类型，固化业务流程，推动业务到财务流程一体化。

在数据共享应用方面，集团通过内外部系统对接与数据中台实现数据共享。内部对接包括商旅、人工薪酬、物资、投资、煤炭销售、合同管理、预算核算资金结算等业务系统，外部对接包括上市公司监管机构、国资委、税务局等。数据中台汇聚海量数据，形成统一数据管理平台，构建衔接财务与业务的数据分析体系，实现全业务数据贯通融合，并通过多维度分析能力深化数据分析应用，为业务优化和战略决策提供支持。

建设成效包括：扎实落地财务标准化，实现数据定义、管理、交换的标准化、规范化；全面深化业财融合，消除“信息孤岛”，提升数据交互性和协同性；持续创新财务价值，每月输出数据30余万个，输入数据20余万个，70%财务人员转向高价值管理会计工作。