硬折扣的商业逻辑具备可行性,中外零售业态均有成功实践
硬折扣业态通过精简SKU、优化运营效率压缩成本,实现低价策略,其商业逻辑在中外零售业态中均得到验证。海外硬折扣代表企业奥乐齐和Costco,在发展初期并未依赖资本助力和初始资源,通过低价、高效率的运营模式实现成功。奥乐齐和Costco的经营理念高度相似,均践行优质低价,善待员工和供应商,并通过规模效应强化自身议价权。
国内硬折扣企业也处于发展前期,但已跑通门店模型。乐尔乐作为国内发展最早、规模最大的全品类折扣业态,通过缩减流通环节实现低价,依托规模实现盈利。区域性全品类硬折扣品牌如爱折扣、折扣牛、条马等,在根据地市场站稳脚跟,货盘设计需平衡引流和盈利。零食量贩企业开始试水省钱超市,在零食基本盘上叠加高关联窄品类,营业额和盈利能力有所提升。
国内硬折扣业态机遇与挑战并存。机遇在于零售环境重塑期,硬折扣或将成为崛起的零售业态之一。挑战在于国内零售环境更加复杂多元,电商和即时零售发展迅速,国内零售企业在能力沉淀和人才储备方面尚不足。
投资标的推荐:万辰集团、鸣鸣很忙集团,两家企业在零食量贩领域具有强大基础,并尝试拓展多品类,值得高度关注。
风险提示:行业竞争加剧、消费力持续疲软、自有品牌质量安全问题。