中电鑫龙机构调研纪要

公司围绕“做强做大智慧用能、做稳做强智慧城市、全力推动新能源业务发展”三大战略，实施“五抓工程”：

三大发展战略：

1. 智慧用能：提供智能型输配电设备、元器件及自动化产品，推进数字化、智能化和绿色低碳转型，提升制造水平，把握“设备更新”战略。
2. 智慧新能源：提供光伏、储能、微电网等解决方案，实现全流程服务，布局“微电网+光储直柔”，提升监控运维水平。
3. 智慧城市：聚焦长三角、珠三角区域，转型智慧园区、工厂客户，加强应收账款回款，研发新产品，推进业务稳健发展。

“五抓工程”：

1. 抓战略和产品：加强产品创新，借鉴优势降低成本，打造“产品新军”和“产品工厂”。
2. 抓市场和品牌：强化精准营销，加大区域和客户转型，提升市场占有率，实现“开源”。
3. 抓人才和企业文化：健全人才培养体系，打造“人才工厂”，加强企业文化建设，激发人才潜能。
4. 抓管理和创新：完善公司治理，强化内控管理，开源节流，推进科技创新，打造“创新工厂”。
5. 抓资本和市值：优化产业链布局，加大资本运作和新能源产业链并购，提升市值，加强投资者关系管理。

业绩与未来：

• 2025年半年度业绩扭亏为盈，智慧用能板块稳健增长，整体业绩大幅增长。
• 未来将推进智慧城市业务，加快新能源业务发展，实现可持续高质量发展。
• 并购计划：依托资本市场，优化新能源产业链布局，增加利润增长点。
• “出海”计划：设立国际业务部，整合资源，开拓国际市场，提升国际市场份额和品牌影响力。

核心结论：公司通过三大战略和“五抓工程”推动业务发展，业绩逐步向好，未来将重点发展智慧城市和新能源业务，并通过并购和国际化拓展新增长点。