中电鑫龙机构调研纪要

公司围绕“做强做大智慧用能、做稳做强智慧城市、全力推动新能源业务发展”三大战略，实施“五抓工程”强化落实。三大战略具体包括：智慧用能领域通过创新营销、科研和管理，推进数字化、智能化转型，提升新型电力装备制造水平；智慧新能源领域依托输配电经验和技术优势，提供光伏、储能等解决方案，布局“微电网+光储直柔”技术；智慧城市领域发挥自主可控产品优势，加强长三角、珠三角区域营销布局，转型智慧园区、工厂客户。

“五抓工程”包括：抓战略和产品，加强产品创新和研发，提升产品质量和竞争力；抓市场和品牌，强化精准营销，提高市场占有率；抓人才和企业文化，健全人才培养体系，打造人才梯队；抓管理和创新，完善公司治理，推进科技创新；抓资本和市值，优化产业链布局，提升企业综合运营能力。

公司为改善亏损采取的措施包括：终止与联通的合作协议，推进云南联通项目回款，调整北京中电兴发经营战略，加快业务模式转型，加强回款和精细化管理，盘活资产。公司在存储方面使用自主研发的分布式文件系统和智能分层存储管理系统，提高存储密度，降低能耗和数据风险。公司在“出海”方面计划设立国际业务部，整合资源，按照“小前端、大平台”思维开拓国际市场，提升国际市场份额和品牌影响力。