公司价值回归与战略框架
- 价值内核：以健康价值为本，股东价值为基，文化价值为魂。坚持“道地药材”“古法炮制”“匠心传承”，提供安全有效的产品，实现长期复利增长，传承中医药文化。
- 价值锚点：“增长”。具备“治疗刚需+消费升级”双重属性，普药定位大众、精品定位高端，通过“四足两翼”战略实现无水分、有效益、有质量、可持续的增长。
- 价值驱动：文化是基因，品牌是旗帜，学术是支撑，创新是未来，治理是保障。打造具有一流中医药产品力、品牌力、组织力、创新力的旗舰企业。
发展规划及框架
- 营销战略：锚定“养生精品药”领导者定位，实施“双轮驱动‘四足两翼’问鼎战略”，平衡五个基本关系统筹提升经营质效，发挥六大作用推动战略实现。
- 四大板块战略使命：医院板块（学术地位）、精品板块（高端养生符号）、OTC板块（市场规模）、线上板块（横向赋能、新媒体传播、新模式探索）。
人力资源管理提升
- 绩效考核机制：以“价值创造”为导向的全员绩效考核体系，与薪酬和任用挂钩。
- 干部选聘机制：实施“内部竞聘+外部引才”双轨机制，部分关键岗位按“契约化管理+任期制+考核结果”聘任。
- 人才梯队建设：完成人才盘点，建立人才库，加大青年骨干选拔与轮岗锻炼。
- 薪酬考核体系：优化内部薪酬结构，建立分层分类考核体系，强化绩效联动，探索专项激励方式。
组织力建设
- 组织架构：围绕战略重构，强化横向协同，试点营销特区机制。
- 高绩效团队与干部成长：推行岗位胜任力评估，完善“末等调整”和“不胜任退出”制度，实施“誉苗计划”及内部竞聘机制。
- 组织文化驱动：以结果导向、责任担当、协同创新为核心价值理念，推动企业文化深度嵌入。
增长举措
- 经营增长：采取“一体多统”策略，拓展市场布局，优化商销政策与精品招商体系，注重与OTC渠道全国TOP5连锁药店的战略合作。
- 产品维度：以国家级秘密级产品和国家级非遗技艺为根本，加速经典名方二次研发，推动现代剂型升级。
- 渠道深耕：线下开展“千店招商计划”，线上全品类销售，通过“药食同源”产品创新拓展大健康消费场景。
品牌推广规划
- 团队能力：引入一流品牌视觉设计团队和行业头部新媒体整合营销团队。
- 品牌内涵：推进国家、省、属地三级文化研究项目，建构品牌表达高度。
- 媒体传播：深化与央广央媒合作，线下冠名“广誉远号”高铁专列，线上发力新媒体渠道。
数字化、线上业务及大健康业务规划
- OMO商业模式：构建“医药零售+医疗服务”双轮驱动的OMO商业模式，打造“医-药-康-养”全链条健康服务闭环。
- 赋能精品业务：搭建云总店系统，实现资源整合，强化协同运营。
- 赋能OTC线下合作药店：优化合作药店线上店铺展示，提升用户决策效率。
- 赋能品牌文化建设：全国博物馆线上线下联动，策划主题活动，多渠道直播矩阵。
- 赋能门店：构建“大健康品牌专区”，线上开拓滋补类店铺，打造“三位一体”数字医疗服务。
酒类产品销售规划
- 价值重构：加味龟龄集酒塑造中国高端养生酒品牌，远字牌龟龄集保健酒塑造“懂健康的中国酒”产品特性。
- 品质升级：聘请中国酿酒大师提升基酒品质，严控酒类质量。
- 品类整合：梳理优化销售产品，启动750ml加味龟龄集酒包装设计和复产安全实验。
- 包装升级：统一升级设计包装，提升品牌辨识度。
- 营销模式：整合精品、OTC、电商、酒业资源，实施“一体多统”四轮驱动的营销模式。
